在一定程度上，員工的合理流動有利于減輕企業保持競爭活力，但如果員工流失率過高，企業就會承擔包括離職成本、替換成本、開支等損失。況且，還會令內部人心不穩，凝聚力變差，極其不利于工作的有效開展。 因此，企業人力資源部門必須想方設法減輕員工流失率，留住人才...[全文]
不管是一家公司還是一個團隊，大體上也會符合二八原則，20%的人創造了80%的價值，這20%的人，就是工作能力特別牛的人，姑且稱之為職場達人。這些職場達人，可能是公司的中場大將地方諸侯，也可能是團隊的骨干精英定海神針，隨時閃耀著光芒。 與此同時，公司或...[全文]
調動員工積極性一直是令很多老板們頭痛的問題。調動員工積極性，就是要令員工感覺上班是一件令人興奮的事情，讓他們認可公司為之奮斗的目標，喜歡與上司和同事們奮斗的時光。以下是一些簡單卻有效的辦法，堅持下去，就會收到好結果。 一、構建融洽的工作環境 職場人...[全文]
很多職場人，不管是工作了一年還是十年，都不可避免的會經歷迷茫期。也許是每天家-公司的兩點一線模式生活已經厭倦，又或者是對工作本身沒有了期待，都會因為各種原因遭遇“瓶頸期”。人在職場，誰還沒有個迷茫期呢！但是如何才能快速的走出迷茫期呢？ 1.羅列出可供...[全文]
人才招聘，是很多主管招聘的人力資源們最關注的大事，他們通過各種招聘渠道去尋訪候選人，然后經過面試最終確認入職人員名單。但并非每一次的招聘都能盡善盡美，在很多時候，由于HR不專業或者業績壓力過大，總會做出一些于招聘合適人才無益的事情。下面這十點是資深人力資源招聘...[全文]
人力資源經理新官上任，最重要的就是在單位站穩腳跟，順利度過入職關鍵期。具體而言，應該怎么做呢？好獵頭從事獵頭行業，幫助候選人在新公司站穩腳跟是重要的步驟。下面，我們將幫助候選人安全著陸的方法配合人力資源經理的崗位說說具體方法。 一、想要跳得高，先得蹲...[全文]
人與人之間溝通很重要，職場中更為突出。所以企業對完善溝通管理體系特別重視，尤其在五個特殊時期，關于企業溝通管理方面HR需要重視。 一、員工新入職 新員工剛加入企業的時候是一個很關鍵的時期，對該員工今后的工作方式、工作績效，乃至工作理念都具有...[全文]
即將到來的畢業季同時也是用工荒，雖然找工作的多了，但是企業HR想要招聘到合適的員工卻很難。尤其對于專業性的人才無論在任何時候都是很難招到的，那么企業應該如何解決用工荒的問題呢？這就需要HR能夠建立外部的人才儲備庫。 1.打造商業案例 第一步...[全文]
任何公司都需要做好人力資源管理的工作，對于創業型公司公司來說處理好人力資源管理工作更是意義重大。但是相比成熟的公司來說創業型公司的人力資源管理還是會遇到很多問題的，主要表現在招聘方面。 在創業早期，對于創業公司的HR來說最頭疼的問題，應該就是招聘了。...[全文]
好奇心誰都有，情有可原，但千萬不要太過好奇身邊人的工資，對你沒什么好處的。 不少人急于問請他人工資，其實很多是因為初次接觸一個新的崗位或行業領域，總要打探下行情，比如應屆畢業生之類的。問身邊的人總會有些不合適或是小尷尬，這會網絡的匿名信和距離感就很完...[全文]
企業招聘是為了找到合適的人，判斷是否合適主要看對職位的勝任能力。那么企業HR在招聘過程中怎樣判斷一個人是否勝任呢？ 1.與公司的價值觀高度一致 俗話說得好：“道不同，不相為謀”，優秀的公司往往會打造起部落文化，形成自己的核心群體，和企業價值...[全文]
一、遭遇“探人隱私”者 此類表現：任何人都有隱私。在每個人的內心深處，都有著一塊不希望被人侵犯的領地。可是有些人出于無知，或者出于獵奇，或者出于……每次和你見面，都要問你“年齡幾何？”“收入多少？”“夫妻感情如何？”等等讓人厭惡回答的話題。這種人雖然...[全文]
職場中我們除了能用嘴里的語言來表達感情還有一種表達的方法那就是肢體語言，有時候肢體語言甚至比口頭語言表達的效果更好。但HR要提醒各位在與人溝通中有這幾種肢體語言是一定要避免的！ 1.說話無精打采 即便你真的很疲勞你可以結束談話，但如果在職場...[全文]
多數老板都已經懂得了付出與回報的道理，想要員工為企業創造價值不再是單純的壓榨或者一味地畫餅，而是能夠做到切實為員工帶來實惠，這就是人力資源管理方面的一種進步。 一、舍得為工作環境投資 當求職者到公司面試的時候，如果工作環境好這對公司來說是一...[全文]
招人難，留人更難是企業人力資源管理中遇到的難題之一。費盡心力招來的新人，沒有過試用期就離開了，這令人沮喪。人力資源管理實踐證實，新人入職培訓看似是一個不起眼的初級“小培訓”，可是如果不重視，就很難讓員工留下來，最終無論在招聘時付出怎樣的心血都將白費。 ...[全文]
在我讀中學的時代，校園里特別流行看武俠小說，畢竟那時候的娛樂方式不多，不像現在電子產品到處有，社交軟件滿天飛。 我當然也不例外，也看了不少，并由此知道了金庸、古龍、梁羽生，在物質匱乏的年代里，編織著一個一個的江湖夢。 現在回想起來，那些癡男...[全文]
首先我們解釋一下什么是職場老油條？HR眼里的老油條指的的是仗著自己資歷較深或年齡較大，便跟你叫板公司的制度不合理；這類人不思進取自我感覺良好，卻在團隊遇到困難時脆弱無力；他們斤斤計較，缺乏奉獻精神，卻對公司管理指指點點…… 企業里如果出現這類人不僅會...[全文]
還深深記得剛做實習生的時候，在團隊說了句話，立刻就被私聊“傻孩子，快撤回呀”。雖說大學就是個小社會，但我們接觸的畢竟不是真正的那個現實而殘酷的社會，一些典型的“學生思維”確實容易耽誤事，自己先注意并盡量避免，對于初入職場的畢業生，少走彎路還是蠻有幫助的。 ...[全文]
很多HR干了好多年了，工資還是三四千。人力資源部門雖然是企業的重要部門，按理說HR的工資應該挺高的，可是做了很多年還是不漲工資可能是因為沒有讓老板看到你的價值，要知道決定人力資源從業者工資高低的就是老板。有人就問了怎樣才能讓老板看到HR的價值呢？好獵頭認為要讓...[全文]
不是任何時候都需要或者應該提建議的，當別人明確征求你的建議的時候，也不見得就是真心尋求建議。 1.確認對方是否真的在尋求建議 當別人描述一件事情或者主動讓你提建議，一般有三種情況： ⑴如顯擺或者尋求贊同感 這種情況其實不是真的想尋求你的...[全文]