招聘工作，是一件看似簡單實則具有較強操作性的工作，招聘工作雖然不難完成，但招聘到的職員是否能崗匹配，是否達成理想中的用人需求，是否對用人部門的胃口，卻是見仁見智，或許其中還有許多的空間需要提升。 招聘到理想中的職員很難，針對招聘不同類型的職員，更有不...[全文]
人力資源部門最核心的任務就是從企業(yè)利潤最大化的角度出發(fā)，降低成本。廣為人力資源從業(yè)者知曉的是，因員工流動導致對新職工的成本支出將是原支出的150％。雖然試用人員的工資較低，但其管理費用遠遠高于對熟練工的管理，另外因?qū)ぷ鞑皇煜ぃ瑫斐纱罅康膭趧有蕮p失。 ...[全文]
從事HR的小伙伴們可能會遇到這種情況：員工不愿意繳納社保，寧愿要現(xiàn)金簽訂資源放棄社保的承諾書。針對這種情況HR要考慮哪些問題？ 首先HR要明白員工的承諾書并不具有法律效應，所以公司不能免除自己法定的繳費義務，如果勞動者發(fā)生人身傷害構(gòu)成工傷，用人單位將...[全文]
當今職場，離職并不罕見，很多公司都非常重視離職員工，他們在將會由公司統(tǒng)一管理，使其成為公司的寶貴資源。很多公司甚至發(fā)現(xiàn)了離職員工的獨特價值。因此，人力資源部門應該重視離職員工管理，并且重新認識和挖掘他們的“剩余價值”。為什么這樣說呢？ 1.“吃回頭草...[全文]
人力資源對于一個公司來說是極其重要的，但是很多企業(yè)的老板看不到人力資源的價值，從而忽視人力資源的作用。那么人力資源的機遇在哪，如何實現(xiàn)HR的價值呢？ 原來這才是人力資源的機遇 對于一家創(chuàng)業(yè)公司來說，首先要活下來，如何活下來，就要靠尋找高活力...[全文]
社會的不斷發(fā)展讓行業(yè)之間的用人制度也隨其變化著，不斷更新的人才需求制度讓很多從業(yè)者壓力山大。杜甫的《佳人》里說：但見新人笑，哪聞舊人哭。拿來形容每年企業(yè)內(nèi)部都有或多或少的新老職員進進出出是一樣的道理。有的人戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的留下，保住了飯碗；有的人礙于種種原因被迫離開...[全文]
1.抱怨：生氣不如爭氣，抱怨不如改變；與其抱怨環(huán)境，不如改變心境。 初入職場難免有很多不適應，受些委屈也是很有可能的，這時候切忌抱怨，與其怨天尤人，不如加強自我改變的速度。受了委屈自然生氣，但是這也是一種經(jīng)驗，一種成長的機會，生氣不如爭氣，抱怨不如改...[全文]
共享經(jīng)濟時代的人力資源管理，是人力資本價值的管理。這一時期企業(yè)對于人的價值的關(guān)注度大大增強，人力資本優(yōu)先投入，人力資本參與利潤分享與經(jīng)營決策，致力于提升人力資本價值與知識價值。 如何最大限度地激活人的價值創(chuàng)造能力，讓每一個員工成為價值創(chuàng)造者，是每個H...[全文]
塑造職業(yè)思維模式的三年 大學畢業(yè)后第一年，職場新人關(guān)注的重點在于“知識獲取機會”，而“個人展示機會”及“升職機會”暫可忽略不計；隨著第二年個人業(yè)務熟練程度有所提高，“收入及福利”的需求突飛猛進，對其他項目的關(guān)注度有所調(diào)整；等到了第三年，“收入及福利”...[全文]
招不到人，再也不是小眾問題，而是擺在人力資源和老板面前的無法逾越的鴻溝，老板會抱怨HR在工業(yè)業(yè)務大步走的時候，招不到人，HR會抱怨公司擴張速度太快，根本來不及招人。雙方各抒己見，很難有定論。 按職場潛規(guī)則，誰官大誰說的就是對的，老板官大，老板當然是對...[全文]
很多職場人會覺得自己的付出和收入不成正比，明明做了很多的工作，可是收入?yún)s不高，升職加薪的機會也總不會落到自己頭上，說到底，這其實就是因為老板沒有看到你的能力，并不是非你不可。 職場競爭慘烈，如何穩(wěn)操勝券，讓你的崗位無人可以取代？一個公司有些人才可有可...[全文]
對于企業(yè)的HR來說員工培訓是個相當重要的環(huán)節(jié)，而對于新人培訓更是重中之重，因為新人來到陌生的地方，是需要從零開始的，他們需要適應新公司的環(huán)境，他們也會通過當下公司各方面的表現(xiàn)同過去的老東家進行對比，這個時候?qū)σ磺惺敲舾械模ㄟ^對外在的感知傳播到心理。決定一個職...[全文]
1.過河拆橋 看見別人有痛或者可憐，于是起了好心努力的幫助，有時甚至比自己做還好（因為自己的老板太摳，也許幫人還好些，哈哈）的找人幫助。結(jié)果，事情做好的時候，反倒提防起你來了，看你到底做事的時候是否有欺騙，讓你在夾縫中中。一邊是你找人一起幫助，另一邊是一起工...[全文]
HR是一個什么樣的職位呢，在一般人的眼中就是“專業(yè)人口販子”。但是HR不僅管公司招聘，哪些涉及到新入職員的培訓，還有薪酬福利的設(shè)置等大小事情也是由HR來負責。大公司的HR們可能各司其職，然而多數(shù)HR則是身兼數(shù)職。HR一天工作下來很累，夾在老板和同事的縫隙中求生...[全文]
在人才寶貴的今天職場中的企業(yè)都在想方設(shè)法的留住人才，可是想要留人就得讓員工有幸福感，能夠讓員工實現(xiàn)自己的價值。其實最好留人的方法就是做好激勵。人在不同的環(huán)境、年齡、成長階段、管理層次下有有各種各樣的需求，這是激勵的根源。沒有激勵，人的需求無法得到有效的滿足。 ...[全文]
一、不管坐什么位置，都要保持學習的習慣。 一般進入社會工作十年到十五年左右，就會有一種“上下卡住”的閉塞感和無力感。 因為，這個階段的上班族即便擁有一定的資歷與經(jīng)驗，工作也得心應手，但是上面有比自己更資深的前輩壓著，身邊有隨時想超越你的同輩，下面又...[全文]
有些職場年輕人喜歡隨意的請假，但有時請假又會給用人單位造成了不小的困擾，那這些假能不批嗎？一旦引發(fā)爭議又該怎么辦？快跟小編一起來看看！ 1.職工請事假單位能不批準嗎？ 可以不批準。勞動者除國家法律明確規(guī)定的各類公休節(jié)假日和特殊情況必須離開工作崗位的...[全文]
職場中要避免不良情緒發(fā)生，控制好自己的情緒對工作前途和同事關(guān)系都會帶來影響。學會控制情緒會讓你變得更成熟，那么職場人士應如何控制情緒呢？一起來看看下面的介紹吧，希望對您有所幫助。 1.用理智控制你的情緒 如果你怒氣沖沖地找上司或什么人表示你...[全文]