當(dāng)我們國家經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展時，不僅在進(jìn)行著商品輸出、貿(mào)易輸出，還在進(jìn)行著文化輸出。而教育作為百年大計，在任何一個國家里都是備受重視的。在過去的幾十年的語言教育里，我們除了學(xué)習(xí)本國母語，還會學(xué)習(xí)英語。而這幾年，漢語逐漸走紅，受到越來越多外國人的青睞，于是對外教育...[全文]
達(dá)哥今年春節(jié)假期后，向公司提交了辭職報告，離職后他去了一家朋友介紹的玩具公司，做玩具模型開發(fā)工程師。 達(dá)哥在玩具行業(yè)摸爬滾打了幾年，對這行業(yè)頗有一些心得和收獲，所以即使換了家公司，他對玩具模型開發(fā)工程師的工作仍然很熟練，入職就干活，一點問題沒有。 ...[全文]
實體行業(yè)，店員是最難招和最難留的。怎么留住新員工，讓員工留下來就需要店長的管理了。 不過有很多人會說，新員工就由老員工帶好了，店長只需要在旁邊協(xié)助即可。但是很多時候，店長直接帶會讓員工更加快進(jìn)入狀態(tài)，并且效率會提高很多。 更重要的就是店長的表率...[全文]
對從事項目管理的人員來說，敏捷已經(jīng)成為一場席卷全國的風(fēng)潮。但敏捷并不是什么新事物，它已經(jīng)有20多年的歷史。是不是所有的團(tuán)隊都可以采用敏捷管理?敏捷是不是一個可以解決所有項目困境的萬能靈藥? 肯定不是。但敏捷確實是一種非常好的項目管理方法。敏捷團(tuán)隊也確...[全文]
門店管理源于各細(xì)節(jié)工作的協(xié)調(diào)，超全面的“店長管理”守則值得您認(rèn)真閱讀！ 店長自我管理 三心： 用心-要良苦「干事」 用心-要上進(jìn)「員工」 用心-要合理「制度」 二意： 公司利益高于個人利益， 清除異議，達(dá)成意...[全文]
1.自我認(rèn)知全面性 Self-awareness 領(lǐng)導(dǎo)者必須準(zhǔn)確了解自己的強項和弱勢。美國的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力中心Jean Leslie博士認(rèn)為，一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，必須時刻清晰認(rèn)識6個關(guān)鍵問題： 我的優(yōu)勢是什么？ 我如何做事與做事風(fēng)格是什么...[全文]
小劉在一家軟件研發(fā)公司做CT圖像處理師，他的司齡不到一年。公司規(guī)模不大，管理沒那么嚴(yán)格，福利待遇還可以，這也是小劉當(dāng)初選擇留下來的原因之一。 小劉參加工作的年限不長，三年多點，身上還帶著點剛從學(xué)校出來的那股書生氣，比較單純，沒那么多的壞心眼，人實在，...[全文]
陳鵬做活動策劃已經(jīng)是第三年了，作為公司資格比較老的一名活動策劃，公司已經(jīng)開始安排他帶新人。 最近他手里有一個活時間比較緊，于是他帶上公司新來的兩名活動策劃一起落實活動內(nèi)容。 這一帶新人，他就發(fā)現(xiàn)端倪了。 兩名新人是一男一女，其中一個女孩子...[全文]
職場上每位領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格不一樣，有些領(lǐng)導(dǎo)凡事都要親力親為，否則他就不放心；而有些領(lǐng)導(dǎo)則負(fù)責(zé)掌控全局，其他的權(quán)限和義務(wù)下放給下屬。 這兩種領(lǐng)導(dǎo)哪種更值得追隨呢？首先我們需要先分析一下這兩種領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)缺點： 一、親力親為的領(lǐng)導(dǎo)。 他們大多是一些...[全文]
每周把我自己對于公司、對于經(jīng)營的一些思考，合集寫下來，記錄與再思考，若干年之后，回首會有意義，現(xiàn)在，與讀者討論就是意義。 這是大寶貝創(chuàng)業(yè)備忘錄的第24期，記錄我作為CEO的教訓(xùn)、學(xué)習(xí)以及思考，開始看看能寫多少期哈。 100期之后，無價之寶，謝謝...[全文]
墨菲定律，要求人們樹立強烈的風(fēng)險意識，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險應(yīng)對。項目管理者常規(guī)的認(rèn)知是將風(fēng)險與負(fù)面的威脅相聯(lián)系。從這個角度講，項目的風(fēng)險就是導(dǎo)致項目不能在規(guī)定的時間、范圍、成本和質(zhì)量之內(nèi)完成的不確定的事情。 項目風(fēng)險管理就是指通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險...[全文]
項目進(jìn)度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進(jìn)展程度和項目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現(xiàn)其總體目標(biāo)。 在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計劃（包括多級管理的子計劃），在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常要檢查...[全文]
多項目管理的進(jìn)度管理應(yīng)該如何進(jìn)行？ 我認(rèn)為應(yīng)該拆分開來看：一手應(yīng)對多項目管理，一手把握進(jìn)度管控。 這個和一個人同時需要處理/負(fù)責(zé)多個項目線程，道理上是通用的。 今天還是一如即往的分享給大家處理事情的思維方法： 之前的文章里提到的OK...[全文]
職場上，人員流動是很正常的，有人來就會有人離開，每個人都要經(jīng)歷幾次離職，沒有人能夠在一家公司一直工作到退休。 對于公司來說，有些人辭職離開，并不值得挽留，可是對于某些公司精心培養(yǎng)的人，能力很出色的人，突然辭職離開，卻是一種損失，所以多數(shù)情況下，公司會...[全文]
如果你經(jīng)常瀏覽經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的新聞，那么一定會經(jīng)常看到這個詞：并購重組。并購重組是什么意思，對企業(yè)有著怎樣的作用呢？ 要講清楚并購重組的含義，我們需要先解釋“重組”二字。所謂的重組，一般情況下指的都是資產(chǎn)重組。能夠讓資產(chǎn)重組的經(jīng)濟(jì)行為包括很多，比如股權(quán)轉(zhuǎn)讓...[全文]
職場上，一個有大智慧的人一定懂得真誠的價值。這是人力資源總監(jiān)順姐混跡職場十幾年得出的結(jié)論。 現(xiàn)代社會我們已經(jīng)解決了溫飽問題，然而接下來的問題就是競爭太激烈，生活和工作的節(jié)奏太快，對物質(zhì)的追求太過強烈，很多人失去了初心，變得非常浮躁。 于是人人都...[全文]
1、老板&同事 有句話叫做換工作就是在換老板，可見老板=領(lǐng)導(dǎo)者，這個因素的占比很大。不好的老板，帶不好團(tuán)隊，人心潰散，一個好老板等于一個好的伯樂，欣賞你的才華和潛能，給予足夠的空間，或者是懂得如何帶領(lǐng)你邁向更高的臺階。 團(tuán)隊因素，更多在...[全文]
一、學(xué)習(xí)傾聽，放下偏執(zhí) 團(tuán)隊主管在職場上需要注意的是情緒管理與溝通技巧，莫過于“學(xué)習(xí)傾聽，放下偏執(zhí)”。當(dāng)主管久了，習(xí)慣于發(fā)號施令，卻容易忘了要停下來聽聽組員的感受與建言。溝通首先是一種傾聽的藝術(shù)，其次才是技巧與內(nèi)容的展現(xiàn)、表達(dá)。請記得，耐心、積極、主...[全文]