職場上的目的地，似乎只有一個(gè)，那就是升職加薪，但決定這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的除了你自身的能力外，就只有做好向上管理了。情商高的人，都知道關(guān)系多了路好走，這里所以說關(guān)系不是后臺(tái)，而是信息。 在一個(gè)公司，一個(gè)人再敏捷，也只是在你所處的范圍內(nèi)，耳聽八方，眼觀六路。如...[全文]
職場上會(huì)經(jīng)常遇到這樣子的情況：作為基層員工，本應(yīng)該由自己的直屬上司給自己分派工作任務(wù)，但有一些領(lǐng)導(dǎo)卻總是隨手拈來，逮到誰就給誰派任務(wù)，完全越過員工的直屬上司，越級布置工作，讓下屬甚為尷尬。直屬上司不高興，甚至?xí)δ阌兴`會(huì)，以為你總是直接跳過他越級匯報(bào)，而...[全文]
小陳是一名醫(yī)院人事行政，醫(yī)院里的同事來來往往走了不少。 有些人走了之后還和朋友一樣，經(jīng)常在微信上打打招呼，出來約約飯，有一些人走了之后就消失于江湖再也沒有見過面，還有一些人走的時(shí)候鬧了很多不愉快。 小陳說做醫(yī)院人事行政真是鍛煉人，練出了看人的眼...[全文]
越是成熟的職場人，越懂得不露鋒芒的好處，永遠(yuǎn)都會(huì)考慮身邊同事的感受，為人處世周全而圓滑。 他們從來不會(huì)刻意討好領(lǐng)導(dǎo)，尤其展示一副“奴才相”，讓其他同事看不起，反而會(huì)恰到好處給到領(lǐng)導(dǎo)幫助，讓領(lǐng)導(dǎo)無法擺脫他。 溜須拍馬的人，領(lǐng)導(dǎo)都只會(huì)利用，不會(huì)重用...[全文]
老員工被裁員，對于習(xí)慣在一個(gè)企業(yè)工作的職場人，對于身體技能下降，學(xué)習(xí)能力下降的中年人，壓力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于新員工。 為什么一些單位會(huì)把裁員、分流的目標(biāo)群體放在老員工身上？ 我們簡單聊聊這個(gè)問題。 來源網(wǎng)絡(luò) 要想了解這個(gè)問題，我們得回答第一個(gè)...[全文]
我有個(gè)朋友，在單位就是個(gè)老好人，熱心、開朗，看同事中午忙工作沒法吃飯，都會(huì)主動(dòng)幫同事從食堂打飯，同事訂不到回家的火車票，他還主動(dòng)邀請同事搭他的車回家，也不收錢。但是同事們都把他的幫助當(dāng)成理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑椋袝r(shí)候連謝謝都不愿說。 后來，朋友升職了，當(dāng)了部...[全文]
在職場中我們都想要自己能在職場中有所成長。畢竟以及在剛進(jìn)入職場的時(shí)候，都還是一個(gè)比較小白的狀態(tài)，所以自己前期是要經(jīng)過很多不斷地摸索的。 這中間我們自己關(guān)于自己的成長就要付出一些心血和代價(jià)。對于很多人來說，職場中的任何事情也要經(jīng)過自己的一個(gè)不斷完善和學(xué)...[全文]
首先要恭喜你，經(jīng)過十余年的寒窗苦讀，我們終于要離開學(xué)校邁入職場了，這才是真正的社會(huì)，我們要在這里度過漫長的幾十年，最終得到一個(gè)讓自己滿意的職位或者成就。但是我們也非常遺憾的看到，有的人辛辛苦苦幾十年，還始終處于職場的最底層，他們當(dāng)中的很多人，工作也是兢兢業(yè)...[全文]
不服管的員工有兩種，第一種就是不服管，但是明面上任然維持尊重，沒有公然撕破臉面。還有一種就是極其惡劣的，不但不服管，而且還公然和領(lǐng)導(dǎo)對著干。 要分析這個(gè)問題，既要從領(lǐng)導(dǎo)自身入手，更要從員工身上入手。 嚴(yán)格連說，職場上，真正入問題上說的不服管，而...[全文]
小凡是一名軟件工程師，他所在的公司最近兩年大環(huán)境不太好，老板總是唉聲嘆氣。 前幾個(gè)月公司連著開了幾次會(huì)，在會(huì)上老板表示公司想要尋求新的發(fā)展方向，未來幾周公司會(huì)有大的人事變動(dòng)，希望大家理解和配合。 大刀最先砍掉的是那些無關(guān)緊要的崗位，比如辦公室文...[全文]
職場生存能力強(qiáng)的表現(xiàn)有四個(gè)：第一是工資增長速度快，第二是職位升遷速度快，第三是永遠(yuǎn)不會(huì)上公司的裁員或辭退名單，第四是辭職后很容易找到新工作。一個(gè)人適合不適合混職場，其實(shí)并不在于一個(gè)人的意愿和選擇。職場是多數(shù)人不得不進(jìn)入的一塊土地，絕大多數(shù)人還是要靠職場打拼...[全文]
最近幾年，項(xiàng)目管理的概念發(fā)展得越來越清晰和廣泛——在日常工作或生活中，如果運(yùn)用項(xiàng)目管理的思維，處理問題便可游刃有余。 01 項(xiàng)目管理的的思維發(fā)散 1、遇到事情先分解 不管大事還是小事，遇到事情就先做分解，大到裝修房子、舉辦婚禮，小到...[全文]
大部分新人進(jìn)入職場第一件事，估計(jì)毫無意外要被洗腦。 身邊親人告訴你，到新單位一定要勤奮，要聽話，要好好學(xué)習(xí)，要少說多干。你的領(lǐng)導(dǎo)告訴你，只有好好干，才能得到認(rèn)可，加班、拼命工作，勤快一點(diǎn)，不僅是奉獻(xiàn)，還是保住飯碗，避免被淘汰的主要法寶。老員工也會(huì)湊上...[全文]
唐某在企業(yè)負(fù)責(zé)項(xiàng)目審批，經(jīng)常有同事甚至合作廠家人圍繞他，朋友很多，聚會(huì)很多，一直被認(rèn)為是工作大咖，思路清楚，工作踏實(shí)，能力突出。實(shí)際上，工作這些年他也算兢兢業(yè)業(yè)，與同事相處也比較和諧，他本人認(rèn)為自己不可或缺，因?yàn)榘峒业脑颍坏靡焉暾堧x職，辦理辭職手續(xù)。 ...[全文]
關(guān)于加班控的問題成為職場上經(jīng)久不衰的討論熱點(diǎn)。大家非常關(guān)注一個(gè)現(xiàn)象——不少職位越高的人是加班控，而職位偏低的員工非常排斥加班呢？ 加班狗 第一，欲求的差異 從本性來看，欲求是每個(gè)人無法逃脫的命運(yùn)之錘，它的存在決定了我們的走向和生命的質(zhì)量，...[全文]
在于能不能追求完美，把一件事情做到最好。這是對自身的嚴(yán)格要求，從普通走向優(yōu)秀。 高手和頂尖高手的差距在哪里？ 在于能不能接受世界上有許多“不完美”的事實(shí)，并與這些“不完美”合作。這是對自己與他人的和解，從優(yōu)秀走向極致。 接受60分的人 ...[全文]
這幾年，我周圍朋友頻繁地提起一個(gè)詞，叫“抗風(fēng)險(xiǎn)能力”。 他們一個(gè)個(gè)感慨，人到中年最關(guān)鍵的能力不是掙多少錢、懂多少知識(shí)、擁有多少人脈，而是能保證不崩盤。 《比利林恩的中場故事》電影里的一句臺(tái)詞，最近一直在我腦海里盤旋：“如果你被子彈擊中，那顆子彈...[全文]
職場上每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的人格都不一樣，而那些別具一格的領(lǐng)導(dǎo)，有時(shí)候更令下屬彷徨。有一類管理者特別喜歡自己出風(fēng)頭，永遠(yuǎn)不把表現(xiàn)的機(jī)會(huì)留給自己的下屬。如果你的領(lǐng)導(dǎo)是這類型的管理者，你會(huì)認(rèn)為他是一個(gè)合格的領(lǐng)頭羊嗎？ 1、領(lǐng)導(dǎo)在公開場合、或向上級呈現(xiàn)報(bào)告或進(jìn)行工作成...[全文]
教育機(jī)構(gòu)這兩年正處于風(fēng)口浪尖，吸引了一大批的年輕人。因?yàn)楹芏嘟逃龣C(jī)構(gòu)公司對于應(yīng)屆生的專業(yè)要求不高，沒有過多的限制，所以不少找工作困難專業(yè)的學(xué)生最后都選擇了教育機(jī)構(gòu)公司作為畢業(yè)后的第一個(gè)發(fā)展平臺(tái)。剛進(jìn)公司的新人發(fā)現(xiàn)，當(dāng)教育機(jī)構(gòu)里的老師，一般也就那么幾條職業(yè)路...[全文]
在網(wǎng)上一搜研發(fā)相關(guān)的文章，就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多研發(fā)技術(shù)總監(jiān)分享自己的成功經(jīng)驗(yàn)。在大家看來，似乎只要混到了研發(fā)技術(shù)總監(jiān)，就可以風(fēng)生水起，工作上就是一帆風(fēng)順。然而，今天我可能就要唱一下反調(diào)，跟大家分享一下我的失敗經(jīng)歷。 我們部門大概有50名員工，算是一個(gè)比較龐大...[全文]