工作中被領導批評，自己心里覺得憋屈，情緒激動實在咽不下這口氣，于是情急之下“懟”回去，結果嚴重的工作沒了，要么就直接被領導打入冷宮。 和同事意見不合，或者為了彰顯自己的強勢和“過人的能力”，常常在溝通過程中用“懟”的語氣，讓人十分不舒服。 職場...[全文]
范圍確認是客戶等項目干系人正式驗收并接受已完成的項目可交付物的過程。也稱范圍確認過程為范圍核實過程。項目范圍確認應該貫穿項目的始終。范圍確認與質量控制不同，范圍確認是有關工作結果的接受問題，而質量控制是有關工作結果正確與否，質量控制一般在范圍確認之前完成，...[全文]
職場上和領導相處是一個大問題。因為職場上你的主要矛盾就是和領導的關系，這個主要矛盾解決之后，其他問題都會迎刃而解。 很多人在職場上，面對領導的時候，都是采取了錯誤的方法，結果導致自己始終無法被提拔。 在職場和領導相處，必須遵循這三大原則： ...[全文]
在職場上混得好的人，經常說這三句話，如果你想讓自己的人緣越來越好，想讓自己越混越好，一定要記得多說這三句話，這三句話是情商高的一種表現，也會讓別人越來越喜歡你。 【1】保證不會讓你失望 這句話是在給別人說自己的決心，也是做事的決心，不管是任何工...[全文]
人在職場，就不得不遵守職場游戲規則，有些規則大家都懂，但有些規則領導不說、同事不說，我們也應該懂，這就是職場潛規則了，下面這9個職場規則，讓我們在職場上受益良多。 1、聽直屬領導的安排。 職場上你會發現領導很多，意見也不一定完全一致，到底該聽誰...[全文]
《致加西亞的信》傳入國內之后，陸續成為很多企業管理者眼中的“圣經”，有的管理者會采購一批書分發給團隊學習，美其名曰：學習執行力。 交代你這么簡單的任務怎么都沒完成，就不能讓我省點心？ 我要的不是這個，你給我這個有什么用呢？做事情之前不會多想一想...[全文]
“大家加班辛苦了，周日組織團建犒賞你們。” 為配合項目推進，龐龐五一期間只放了兩天假，用加班換來的休息日即將到來時，卻收到領導組織團建的消息。 她哭笑不得：“萬萬沒想到，周日母親節的福利，竟然是團建……” 在“公司該不該把團建當福利”的熱...[全文]
一、和人說話時要注意對方的語言習慣 不同的地方，語言習慣不同，自己認為很合適的語言，在其他不與你同鄉的同事聽來，可能很刺耳，甚至認為你是在侮辱他。 比如：小齊是西北某地區人，而小泰是北京人。一次兩人在業余時間閑聊，談得正起勁，小齊看見小秦頭發有...[全文]
一個公司的領導可以主要關注兩件事中的一件：業務或員工。當然，生意是很重要的，否則怎么賺錢呢？但為了讓企業成功運作，員工必須是最重要的。為什么？因為當公司把員工放在首位，他們就會為公司更加努力地經營。然而一些領導并不理解這一點。那么，公司如何建立一種“以員工...[全文]
員工發展不僅是員工的責任，也是雇主的責任。優秀的管理者努力不斷地培養員工，使其能夠勝任未來的領導角色。這樣做不僅提高了員工的參與度和生產率，而且通過盡可能無縫地讓員工過渡到領導角色，讓雇主的工作變得更容易一些。 以下是對培養員工領導能力至關重要的五個...[全文]
朋友小可覺得做技術太過枯燥，而他本人又比較喜歡或者說擅長和人交流，于是覺得技術支持這份工作不錯。但小可又聽別人說，技術支持就相當于“客服”，是一份沒什么前景的工作。一時間，各種說法讓小可十分迷茫，不知道該如何做選擇。 技術支持是一份怎樣的工作呢？首先...[全文]
小于44歲的中青年男士仍是出差主力。工作五年及以上的企業中層管理人員居多，學歷多集中在本科及以上，月收入集中在5000到15000元。 出差對于職場人來說并不陌生。但去年受疫情的影響，商旅出行的比例大幅下降。攜程商旅近日發布的《2020-2021商旅...[全文]
大數據的時代，絕大多數人都沉沒在知識的海洋里。海量的知識讓人們產生了很多焦慮。人人都希望成為一個博學有知識的人，但是卻不知道怎樣才能在這汪洋中，快速的獲取知識。 那些博學有知識、有能力的人有哪些特點呢？他們一般會從知識量、學習速度和思考的深度三個方面...[全文]
不學習就要被淘汰，這是真的嗎？ “親，這個怎么操作啊？”、“這個幫我弄一下！”、“誰能搞定這個難題？”、“太難了，搞不定？”......這些話語是不是經常出現在你的耳邊？ 你也經常會遇到這樣那樣的問題，頭腦卡殼就心煩意亂，想要快速解決問題，于是...[全文]
“富貴必從勤苦得，男兒須讀五車書”唐代現實主義詩人杜甫早在《柏學士茅屋》中說出了努力的重要性。毛澤東也說過，“世上無難事，只要肯攀登。” “天才出于勤奮”、“智慧源于勤奮，偉大出自平凡。”還有很多這樣的名言名句被大家所追捧。“勤儉持家”、“天道酬勤”...[全文]
工作中我們經常會看到一種現象，那就是各項規章制度建立的非常健全，有些單位或者公司甚至對你的言談舉止，衣食住行都有相當的規定，可謂是全方位，360度無死角的覆蓋。但是在具體的實踐之中，我們還會發現，大部分的人都是大錯不犯，小錯不斷。你說那種上綱上線一碰就死的...[全文]
運營經常要和多方聯系，給公司領導匯報工作，跟公司員工溝通，還要和媒體搞好關系。 這就涉及到溝通的分寸問題。那些會說話的運營往往人緣很好，跟誰關系都很和諧，別人也喜歡和他打交道。 假如沒有注意說話的分寸，一句話把別人得罪了，這就為后面的工作埋下了...[全文]
林爽與小凡是同事，從事教育培訓行業，二人崗位均是銷售，小凡學歷只有高中，當初進公司主要多虧了小凡的母親在老板家當保姆。 有了這層特殊關系才能進公司核心部門培訓部。林爽作為10多年的老員工，其實在心里一直看不起小凡，嫌她學歷低、走后門，小凡個性老實，話...[全文]
運營”和“項目”，成為現代企業工作的重中之重。這兩種工作之間存在一定的共性，但也有著非常顯著的差別。運營是一種持續、重復的工作，所以對穩定性有非常高的要求;而項目則是一種零時性、獨特性的工作，因為這種特點的存在，項目在進行的過程中必然是一個不斷優化的過程。...[全文]
在項目團隊經常有一些比較能干的員工，為項目經理排憂解難，因此漸漸得到項目經理器重。由于互相依賴，兩者很容易發展成為朋友關系，有的項目經理甚至將員工當作“心腹”看待，借此來籠絡員工，這其實是一種很不明智的做法。 從廣義上來說，同事也是朋友，同事之間也是...[全文]