操作實(shí)務(wù)中，從舉證角度考慮，用人單位應(yīng)當(dāng)以書面形式告知?jiǎng)趧诱撸⒈Ａ粝嚓P(guān)證據(jù)，可以從以下三方面采取告知措施： 小提示：告知義務(wù)是因?yàn)閯趧诱咄狈τ行緩饺媪私庥嘘P(guān)勞動合同的情況，為了防止用人單位利用信息優(yōu)勢侵害勞動者合法權(quán)益，本法規(guī)定了用人單位如...[全文]
中國式飯局里，總有人不停地夾菜、倒酒、勸吃。 其實(shí)這種熱情，有時(shí)候不僅讓客人有壓力，也會傷害客人的健康！ 1.來，再喝一杯！ 勸人喝酒，就是勸人得癌！ 所謂無酒不成席，國人聚會應(yīng)酬，少不了酒。 飯桌上，勸酒是中...[全文]
一名管理者確實(shí)可以通過懲處或者不加思考的批評管理員工，但任何一名經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)者都會對這種方式持否定看法，他們認(rèn)為管理有兩寶：激勵(lì)和贊美。激勵(lì)和贊美能夠激發(fā)出員工的無限潛力。 管理是被動的，而激勵(lì)卻是主動的。人們?yōu)樽约鹤鍪虑楸厝缓翢o怨言，然而，卻不可...[全文]
最近在豆瓣看到一個(gè)吐槽老板的帖子，大意為作者所在公司，日常工作、加班甚至熬夜加班等現(xiàn)象時(shí)常存在，員工們都非常辛苦，嚴(yán)重缺乏睡眠和休息。于是員工們下班后巴不得不在公司的每分每秒都用來在家休息，完全沒興趣再去進(jìn)行任何娛樂活動。 結(jié)果公司老板是個(gè)四十歲左右...[全文]
無論是從威廉莎士比亞的作品中學(xué)習(xí)管理智慧，還是進(jìn)行培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)優(yōu)化，或者是最新的應(yīng)用開發(fā)軟件的進(jìn)一步學(xué)習(xí)，各種形式的專業(yè)培訓(xùn)在美國企業(yè)中占有重要地位。然而，有多少公司真正跟進(jìn)這些培訓(xùn)計(jì)劃的效果？如果跟蹤，具體又如何操作呢？ 美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會2...[全文]
很多人認(rèn)為人力資源工作就是隨時(shí)隨地、無時(shí)無刻與人打交道，因此，友善才是最好的態(tài)度。但其實(shí)秉持這種觀念是無法做好人力資源工作的，這會導(dǎo)致從業(yè)者出現(xiàn)用人失誤。在人力資源工作領(lǐng)域，從業(yè)者是在做公平的事情，而非對某些人有利的事情。而這才是一個(gè)優(yōu)秀的HR應(yīng)該做的。 ...[全文]
一般情況下，在職場上綜合能力普遍優(yōu)于常人的人，往往會成長為公司的一把手。 他們不僅擁有優(yōu)秀的職業(yè)技能，還具備很多優(yōu)秀的能力，比如善于和他人溝通、自律性強(qiáng)、能夠快速高質(zhì)量完成工作任務(wù)等。 1.自控力好，自律性強(qiáng) 自控力好的人，會讓目...[全文]
很多企業(yè)有這種現(xiàn)象：雖然領(lǐng)導(dǎo)很有權(quán)力，也不斷提出一些戰(zhàn)略目標(biāo)，但員工仍像一盤散沙。雖然不乏有員工的問題，但領(lǐng)導(dǎo)也別想往外摘，比如：缺乏領(lǐng)導(dǎo)力。在心理學(xué)中，領(lǐng)導(dǎo)力是指在管轄的范圍內(nèi)充分利用人力、物質(zhì)資源提高團(tuán)隊(duì)辦事效率的能力，其本質(zhì)是“影響力”，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同發(fā)...[全文]
現(xiàn)實(shí)生活中，我們經(jīng)常會遇到這樣一種情況，有些人的行為讓自己的上司左右為難，自己卻渾然不知。如果經(jīng)常這樣，這種人自然而然地就會被領(lǐng)導(dǎo)排除在圈子之外，更不可能成為領(lǐng)導(dǎo)心目中優(yōu)秀的下屬。 有一段話是這樣描述圈子與班子之間的關(guān)系：進(jìn)入班子，沒有進(jìn)入圈子，等于...[全文]
績效考核是人力資源管理中相當(dāng)重要的模塊，人力資源管理者對此也有苦難言，稍有差池就會引起上至各級管理層下至廣大員工的仇視。管理者以及員工的不理解和不配合固然是績效考核難以做好的原因，但最根深蒂固的原因還在于人力資源部門本身。“績效考核是個(gè)筐，什么都能往里裝”是人...[全文]
企業(yè)在市場中前進(jìn)必然會遇到艱難險(xiǎn)阻，這就要求企業(yè)掌舵者能夠擁有遠(yuǎn)見卓識和乘風(fēng)破浪的魄力帶領(lǐng)企業(yè)走向康莊大道，在迎難而上的同時(shí)，切勿忽略一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)。而人力資源部門必須協(xié)助企業(yè)掌舵者做出有效的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估，防止巨浪侵襲。 一、風(fēng)險(xiǎn)評估是什么，有什么...[全文]
這或許算是一個(gè)心照不宣的潛規(guī)則。一些企業(yè)為了最大限度地壓榨職工的效用價(jià)值，在員工入職的時(shí)候就與其約定，必須遵守公司擬定的“單身?xiàng)l款”，也可稱“單身協(xié)議”。即員工簽訂單身?xiàng)l款以后，若在在職期間或既定的“單身時(shí)間”內(nèi)違反約定，進(jìn)行結(jié)婚生子等為單身?xiàng)l款所禁止的行為，...[全文]
在大把的公司都在爭取上市時(shí)，有兩家公司仍然鎮(zhèn)定自若，巋然不動，將不上市堅(jiān)持到底，那就是華為和老干媽。即便不上市，他們?nèi)匀粍?chuàng)造了令人眼紅的業(yè)績，憑借著好口碑享譽(yù)世界。 而這兩家企業(yè)掌舵人都很低調(diào)，任正非跟員工一直吃員工食堂，絲毫沒大老板的架子和自覺。而...[全文]
前段時(shí)間在網(wǎng)上看到一個(gè)新聞，某公司的兩個(gè)女員工產(chǎn)生了矛盾，于是兩個(gè)人在公司里撕打起來，直到警察到場才制止了雙方，最后這兩個(gè)女員工雙雙被公司辭退。 矛盾的起因也很奇葩，女員工A經(jīng)常出入公司不關(guān)門，因此影響到了坐在門口位置的女員工B，于是女員工B發(fā)朋友圈...[全文]
當(dāng)今之場，90后大行其道，即便身為管理者的你即便難以接受他們另類的思維，也不要試圖改變他們。因?yàn)樗麄儚牟粫窇峙c強(qiáng)權(quán)。一般而言，經(jīng)理與員工有著很大的年齡差，代溝不可謂不明顯，在生活方式和經(jīng)驗(yàn)上有著巨大的差異。 經(jīng)理人試圖和員工打成一片的方式就是盡量按...[全文]
若只擅長將就，又何談優(yōu)秀呢？有沒有發(fā)現(xiàn)，在職場中會經(jīng)常聽到這樣的的聲音，“任務(wù)完成情況還差點(diǎn)？算了吧，明天再弄。”“設(shè)計(jì)方案不太理想？將就著用一下，下次好好做一套。”然而，真的是這樣嗎？ 小周是一名剛?cè)肼殯]多久的新媒體運(yùn)營專員，每次在她需要用素材的時(shí)...[全文]
每個(gè)人都會認(rèn)同“時(shí)間很重要”這樣的觀點(diǎn)，也都不想浪費(fèi)寶貴的光陰。然而，理想與現(xiàn)實(shí)之間總是有差距。尤其到了一年快要結(jié)束的時(shí)候，幾乎人人都會感嘆“這一年就這么過去了”。盡管心里還想著“明年一定要過得更充實(shí)”，但終究還是年復(fù)一年重復(fù)同樣的生活，一眨眼年華逝去，徒留惆...[全文]
即便雇主們樂于將人力資源管理的重要性掛在嘴邊，但實(shí)際上，很少雇主真正將此付諸實(shí)踐，人力資源部門在大多數(shù)企業(yè)中均淪落為“雞肋”。人力資源業(yè)務(wù)伙伴是人力資源管理的一大趨勢，但除此之外，人力資源專業(yè)其實(shí)還大有可為，從業(yè)者也不必妄自菲薄。從目前人力資源服務(wù)行業(yè)的實(shí)際情...[全文]
現(xiàn)在人們越來越不喜歡“領(lǐng)導(dǎo)”，“教育”“管理”這幾個(gè)詞了，尤其是90后的一些年輕人，這幫年輕人有著桀驁不馴的性格，讓人意想不到的做事方法。這些讓“老一輩”的管理者很犯難。 現(xiàn)在大部分的90后已經(jīng)步入工作，他們能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一些好的建議，但是在有些事上...[全文]