職場中，沒有人會嫌自己的工資高，似乎對于很多人來說，工資永遠不夠高，以至于人們總是抱怨，為什么我的工資那么低，為什么老板那么摳門，為什么老板給張三加薪卻吝嗇于多支付我幾塊錢……然而，很少有人會自我反思，為什么自己的工資那么低，為什么自己總是最后一個漲工資的。真...[全文]
F單位是個傳統的國企，經營收入基本有保障，單位從上到下一片歡樂祥和，領導層不求有大的業績和突破，但是求安、求穩，絕對不容許較大的差錯和變故。可是人力資源部卻有自己的謀劃和打算，偶爾會推陳出新，有時會引進一些時髦的管理模式，試圖對單位傳統的人事管理現狀進行變革，...[全文]
近年來，競爭上崗已經成為諸家公司選拔人才的常態。很多企業熱衷于進行內部競爭上崗，將“伯樂相馬”變成“伯樂賽馬”。競爭上崗的初衷是創造條件令優秀人才脫穎而出，打破論資排輩，激發企業活力，營造公開公平公正的選人用人氛圍。無數事實證明，競爭上崗確實在這方面發揮了不可...[全文]
還是學生的時候，我們就知道一個道理，老師不一定要比學生強。在管理上，這個道理同樣適用，上司不一定需要強過下屬，重要的是你懂得掌控他。 在一個企業里，李經理是一個沒有什么特別強技術的人，他也沒有廣闊的人脈資源，甚至可以說他也不能為公司帶來一筆大的訂單。...[全文]
隨著人工智能時代的來臨，人們不難發現機器人要比人的工作效率要好得多。企業身處數字大變革的前夜，人力資源管理者們需要重新審視未來工作，思考勞動力管理，技術和數字化人力資源管理。 人工智能的高效與無趣 根據報告預計，目前50%的人類的工作崗位可...[全文]
一個資源越重要，管理這個資源的人就越重要。因此，企業的人力資源管理者和人力資源管理部門將變得越來越重要。但現在大部分企業的人事部僅僅在管企業和人相關的“事”（發工資，算績效，跑社保，招人），而沒有像老板和管理者希望的那樣，能夠幫助企業發現，吸引和留用人...[全文]
每個企業都應該有一個戰略規劃，好獵頭認為，企業的績效取決于戰略與組織能力，而組織能力主要包括：員工能力、員工思維和員工治理方式。毋庸置疑，人力資源部門在打造組織能力上有著不可推缷的責任，在這個過程中，一個企業的人力資源部門確定什么樣的戰略和定位將會產生完全不同...[全文]
1.你是一個癡迷于花邊新聞的人。我知道。電話會議很無聊（看相關帖子：無聊電話會議期間可做的22件事）。你很容易受到這樣的誘惑，即跳到一個新聞網頁上，在閱讀人性方面的弱點上樂在其中。熟悉新聞對我們的職業生涯有益，是嗎？但是如果你參與的電話會議如此無關緊要，以至于...[全文]
在職場上，人們會盡量避免沖突，以免影響工作。 最常見的情況就是，對那個難纏的同事避之不及；不反對上司的觀點，不分享有價值的觀點。因為人們認為反駁他人會令人難堪，損害職場人際關系。 人力資源專業人員花費了大量的時間調解組織中“人”的問題，避免...[全文]
當今時代，職場如同戰場，只有提前做好工作規劃，才能在這場戰爭中取得勝利。每個人都渴望成功，而成功不可能一蹴而就。作為初入職場的90后，面對殘酷的職場競爭應怎樣做好自己的職業規劃呢？ 職場規劃之一：做好自己的“時間表” 合理的安排時間是獲得成...[全文]
求職者認為找工作最難，招聘經理認為，招聘更難。現實往往如此矛盾對立。 人力資源招聘經理大東對此感同身受，接到招聘任務后，大東立刻打開BOSS直聘在網上勾搭有志青年。一共找了137個人，“回復的只有一半，有一半壓根兒就不搭理你。”這一半里有10個人愿意...[全文]
上班，再跳槽，再上班……在不停的跳槽中度過自己職業青春的人不在少數，調查顯示：幾乎所有的職場人都有跳槽經歷，跳槽沒錯，錯的是沒有目標沒有職業規劃的跳槽。職場青春飯，你還能吃多久呢？ 在人們的傳統觀念中，“青春飯”不能說不是正當的職業，但往往與外貌體型...[全文]
當一個人的職業生涯發展到一定時間后，多數人會選擇創業，想要發展自己的一片天地。眾所周知，創業并不是一件簡單地事情，那么什么時候適合創業呢？今天為你分享一道題目--小測試。來看一下你職場創業的最佳時機。 職場測試你最佳創業時間，選選看看你在何時創業時機...[全文]
2018年3月份的時候B站穿破次元壁，成功赴美上市，成為繼優酷、愛奇藝之后又一家赴美IPO的中國視頻網站。當然，相對愛奇藝、優酷等專營視頻的網站，b站更具有自己的特色，它更強調社交功能，說它是社交視頻網站其實也無不可。 B站上市前曾有過一段短時間的宣...[全文]
1.李嘉誠說：一件衣服被我穿上了，80%的人都說好看，那我一定會買；一個生意機會被我遇上了，80%的人都說可以做，那我絕對不會去做。 我深信世界上的2/8定律，為什么世界上80%是窮人，20%是富人？因為20%的人做了別人看不懂的事，而80%的人不會...[全文]
中層干部在一個單位中的重要性不容質疑，其數量在單位的干部隊伍中要占到一半以上，其作用在單位中起著承上起下的鏈接和影響，對上要對接高層領導，對下要對接基層干部、普通員工。 一個單位的人力資源管理整體效果如何，一個單位的隊伍的整體戰斗力如何，與這個單位中...[全文]
“時間就是金錢，效率就是生命”的觀念早已深入人心，而對于企業管理者來說，做好時間管理、提高管理效率不僅意味著提高內部經濟利益，而且能加強企業外部競爭實力。實踐證明，無論是企業還是事業單位，以下六種方法都有助于你們提高管理效率： 1.第克泰特法 ...[全文]
企業在初期人力資源的作用并不明顯，但在企業發展的成熟期，人力資源部門的只能會變大，企業發展的井噴期中，企業會裂變為一個個小平臺，從而使得人力資源部門的規模變得很小，但作用卻很大，它將推動業務的發展。 因此，么一個立志做大的企業，都必須夯實人力資源管理...[全文]
新入職的少年不知道該如何理順工作內容；又該如何證明自己不是在摸魚；職場成熟人糾結于工作做得多但領導看不到。職場達人幫你理清，會說還是會做的問題。 在我剛工作的時候，我的父母告訴我，要好好干自己的工作，要與人為善，不要亂出頭——不敢說是聽這話聽錯了，但...[全文]