職業(yè)定位有兩層含義：一、確定自己你是誰(shuí)，你適合做什么工作；二、告訴別人你是誰(shuí)，你擅長(zhǎng)做什么工作。 定位準(zhǔn)確，你就會(huì)持久地發(fā)展自己。很多人事業(yè)上發(fā)展不順利不是因?yàn)槟芰Σ粔颍沁x擇了并不適合自己的工作，很多人并沒(méi)有認(rèn)真地思考一下“我是誰(shuí)”“我適合做什么...[全文]
還記得你作為一個(gè)求職者的時(shí)候是什么樣子么？你穿著剛從洗衣店拿回來(lái)的最好的那套西裝。如果你是一位女士，你還會(huì)為是否可以穿長(zhǎng)褲去面試而擔(dān)憂。而且你還必須得找個(gè)適當(dāng)?shù)睦碛山o你的現(xiàn)任老板來(lái)解釋你為什么需要在周二上午請(qǐng)假。然后還要把你的簡(jiǎn)歷裝上一個(gè)漂亮的封皮，關(guān)掉你的手...[全文]
在經(jīng)濟(jì)衰退期，盡管很多人出于不安而固守現(xiàn)有的飯碗，但還是有越來(lái)越多的雇員敢于挑挑揀揀，追求自己稱心如意的職位。美國(guó)一家人才管理公司一月份的調(diào)查顯示，31%的從業(yè)人員對(duì)目前的工作不滿意；74%的人表示如果有其它就業(yè)機(jī)會(huì)，他們會(huì)選擇辭職。獲得更高的薪水、更好的職業(yè)...[全文]
很多人力資源部門負(fù)責(zé)人經(jīng)常會(huì)因?yàn)檎衅傅搅俗詈笠魂P(guān)候選人被刷下來(lái)而郁悶不已，這并不是領(lǐng)導(dǎo)難伺候，而是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)面和管理水平優(yōu)于人力資源部門負(fù)責(zé)人導(dǎo)致的，說(shuō)白了，就是領(lǐng)導(dǎo)識(shí)別人的時(shí)候，用了更高的知識(shí)水平和見(jiàn)識(shí)面來(lái)測(cè)試候選人的能力，人力資源用了相對(duì)低級(jí)的知識(shí)水平...[全文]
對(duì)于HR來(lái)說(shuō)從事招聘工作已經(jīng)很麻煩了，可還有的求職者不讓人省心，為了進(jìn)入企業(yè)不惜造假。這使得本來(lái)一場(chǎng)好好的招聘工作變成了識(shí)別真?zhèn)蔚墓ぷ鳎旅嫖覀儊?lái)看一些人力資源從業(yè)者經(jīng)常遇到的情況。 某中國(guó)知名百?gòu)?qiáng)企業(yè)，面試過(guò)程中遇到一位李鬼，經(jīng)過(guò)3輪面試，直到準(zhǔn)備...[全文]
在職場(chǎng)上，同事之間會(huì)相互攀比，特別是同事獲得褒獎(jiǎng)、升職加薪，同事離職之后找到了前景非常好的工作，而自己卻還在干又累錢又少的活兒……總之，那些條件跟自己差不多的人，一旦領(lǐng)先就會(huì)引發(fā)嫉妒情緒，輕則眼熱心急，重則煩躁失眠，嚴(yán)重影響心情和人際關(guān)系。簡(jiǎn)而言之，這就叫紅眼...[全文]
培訓(xùn)工作作為人力資源管理工作的基本模塊，重要性自不必言。從年初到年底，從新人入職到干部履新，都需要組織培訓(xùn)，可是，組織大規(guī)模的培訓(xùn)，需要聘請(qǐng)大量的老師前來(lái)授課，這可傷透了HR的腦筋。 勉強(qiáng)找個(gè)人前來(lái)上課不難，可是要找到兼具理論功底與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)于一身的適...[全文]
績(jī)效評(píng)估對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是極其重要的，關(guān)系到企業(yè)管理者與員工間項(xiàng)管理溝通。績(jī)效評(píng)估結(jié)直接影響薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放及職務(wù)升降等諸員工切身利益。但是不難發(fā)現(xiàn)績(jī)效評(píng)估的效果并不那么好，比如：?jiǎn)T工參與程度低，評(píng)定的分?jǐn)?shù)不能有效拉開(kāi)檔次，不同部門之間平均分?jǐn)?shù)相差懸殊，...[全文]
第一次聽(tīng)到團(tuán)隊(duì)中的“乞丐”的時(shí)候，也跟你一樣愕然。到底什么才是團(tuán)隊(duì)中的“乞丐”呢？也許看完下面的文章，你就更加清楚了。 1.領(lǐng)導(dǎo)不和我溝通，我就不和領(lǐng)導(dǎo)溝通 這類人缺“神”：有些人自恃有才，覺(jué)得自己是靠才吃飯，和領(lǐng)導(dǎo)溝通與否無(wú)所謂，和領(lǐng)導(dǎo)從...[全文]
雖然很多公司明文規(guī)定不允許辦公室戀情，然而感情這種東西來(lái)了是擋不住的，與其到時(shí)候驚慌失措，不如提前學(xué)習(xí)應(yīng)對(duì)方法。以下內(nèi)容為小編多年秘藏，希望能對(duì)各位深受辦公室戀情苦惱的諸位有所幫助。 前提：不要和下屬或者老板搞曖昧 即便是要談感情，也是要分...[全文]
公司做人才盤點(diǎn)的目的在于繼任或者培養(yǎng)，但有些公司做完人才培養(yǎng)之后就不了了之了，員工對(duì)此困惑不解。其實(shí)，對(duì)于HR來(lái)說(shuō)，人才盤點(diǎn)也就是做完建模和評(píng)估，將得到的數(shù)據(jù)鎖進(jìn)抽屜。但其實(shí)無(wú)論對(duì)員工還是HR，后面的工作都是最重要的。 人才盤點(diǎn)后，一定要向員工反饋 ...[全文]
馬斯洛的“需求層次理論”如今已是家喻戶曉，就連教育小孩子的家長(zhǎng)都偶爾會(huì)用到。可是，作為與人力資源打交道的HR，是否真正讀懂了這個(gè)理論的深層內(nèi)涵呢？今天筆者便以“安全需要”為主題，與各路HR們略加探討。 馬斯洛的“需求層次理論”分為五個(gè)不同的階層，其中...[全文]
績(jī)效考核是現(xiàn)在企業(yè)的管理之首道，如何進(jìn)行績(jī)效考核，讓績(jī)效考核不流于形式，卻一直困繞著人力資源工。難道績(jī)效考核就錯(cuò)誤了嗎？當(dāng)然不是，有效的績(jī)效管理體系可以更加規(guī)范員工的管理，對(duì)于員工激勵(lì)也是有所幫助的，可見(jiàn)，績(jī)效管理體系在落地的過(guò)程中出現(xiàn)了問(wèn)題，那么如何才能搭建...[全文]
在和成功人士交談的時(shí)候，他們會(huì)告訴你，無(wú)論如何都要保護(hù)自己的信用和名譽(yù)。過(guò)度承諾或是誤導(dǎo)他人你有能力完成他們的期待（尤其是在他們相當(dāng)依仗你的時(shí)候）會(huì)馬上降低你在他們眼里的信譽(yù)。因此，該如何避免讓他人失望，并在你無(wú)法滿足他們期望的時(shí)候仍與他們保持良好的關(guān)系呢？ ...[全文]
我國(guó)的二孩政策開(kāi)放兩年了，可是身邊的女性朋友們卻很少有選擇生二胎的，尤其是職場(chǎng)女性，每次閑聊問(wèn)到是否生二胎的問(wèn)題時(shí)，大家都連忙搖頭，表示“不敢生”。 一、經(jīng)濟(jì)條件壓力大。 在這個(gè)年代養(yǎng)育一個(gè)孩子的成本實(shí)在太大，吃穿用樣樣都想給給孩子最好的，...[全文]
團(tuán)隊(duì)需要鼓舞人心、積極向上的信息和正能量！然而，多數(shù)團(tuán)隊(duì)里表面上通常貌似一池靜水，暗地里卻暗流涌動(dòng)。其中"傳染"最快的是那些讓人消極、倦怠、心里不爽的人和事。 若管理者稍不留心，自己也可能卷入負(fù)面能量的漩渦，不僅影響正常工作，傷害人際關(guān)系，嚴(yán)重還可能...[全文]
最近，很多企業(yè)大學(xué)和培訓(xùn)中心都在招聘培訓(xùn)經(jīng)理，為何培訓(xùn)經(jīng)理都會(huì)出現(xiàn)用工荒？在二胎政策出臺(tái)以后，企業(yè)招到合適的人越來(lái)越困難。下面我們從供應(yīng)和需求兩個(gè)維度來(lái)分析，具體分為4個(gè)方面。 一、企業(yè)大學(xué)熱催生更多的人才需求 好多企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)崗位年薪10...[全文]
面試約不到人，別總怪別人放鴿子，本來(lái)就是雙向選擇，HR有權(quán)不發(fā)offer的權(quán)利，面試者當(dāng)然也有不去的權(quán)利。不過(guò)，想要成功約到面試者也不是難事，不妨先來(lái)了解下他們爽約的原因。 第一、企業(yè)知名度不夠 要知道面試者并不是只接到一家面試電話，肯定會(huì)...[全文]
在職場(chǎng)中，如何與領(lǐng)導(dǎo)相處是每一個(gè)職場(chǎng)人的必修課。有的人即使踏實(shí)努力卻也得不到領(lǐng)導(dǎo)的欣賞，那么未來(lái)的升職加薪之路必然也是困難重重。 其實(shí)，職場(chǎng)人得不到領(lǐng)導(dǎo)的喜歡往往也是因?yàn)樗麄冏陨泶嬖谝恍﹩?wèn)題，不適合承擔(dān)更重要的工作或者更高的職位。一般職場(chǎng)人有以下問(wèn)題...[全文]
想當(dāng)個(gè)HR甚至HRD，不必執(zhí)著于專業(yè)履歷什么出身，重點(diǎn)是了解企業(yè)、了解人才。 他們處于組織的核心位置，協(xié)調(diào)各個(gè)部門的利益；他們想辦法使公司戰(zhàn)略符合預(yù)算和企業(yè)文化，他們就是人力資源從業(yè)者。其實(shí)HR的工作不僅僅是招聘、辦社保、開(kāi)工資那么簡(jiǎn)單。 ...[全文]