在公司的人事管理中，常常出現崗位職責不明確、工作任務分工不清晰的現象。這其實是HR部門人事管理中存在的問題。的確，員工在工作中，是需要互相幫助，也不能過于計較得失。這種團隊合作意識是需要在公司員工中提倡的，應該也是一種積極健康的企業文化。 但是，作為...[全文]
如何判斷一個成功的團隊要明確的是成立該團隊的目的，如果一個團隊達成了創立之初的目的，那么這個團隊就是成功的。要理解成功團隊的定義可以從兩個方面思考問題。 1.是什么造就了一個成功的團隊？ 對于這個問題你的第一直覺可能是這樣想的：這與成員組成...[全文]
這兩天有關“武漢招聘公廁管理員要求本科學歷”的新聞爆紅網絡，之所以爆紅，可能是因為一端是臭不可聞的公廁，另一端是受人推崇的大學生，還必須是本科，學士，反差似乎有點大，沒有心理準備的人估計一下難以接受。 網上個別大專生坐不住了，表示要吐槽：爸媽辛苦送我...[全文]
關于績效管理的推行最好能得到公司領導的全部認可，即便有一兩個人不認同，對HR工作的影響也是巨大的。那么人力資源工作如何才能讓所有人認同你的績效管理制度呢？ 你可能會說這個還不簡單，找愿意配合的人換掉他們就可以了！事情往往沒有我們想象的那么簡單。根據近...[全文]
按理說，新員工的工資應該低于老員工才對，但是有些企業新員工的公司卻高于高員工，甚至應屆畢業生的公司都比老員工高，這讓HR怎么跟；老員工交代？這種情況出現的原因是什么呢？ 首先，公司的薪酬管理出現了問題，尤其是沒有形成定期的普調機制 如果公司...[全文]
管理到底是管人還是管事？這是一個說不清的話題。但任何一名人力資源管理者都應該郵資機的一套知識體系來回答這個問題。這個問題不解決，就好比大廈的框架結構有一根壞掉的梁，或者人體經脈有一處未打通的堵點。那么，大廈難以建成，系統運行起來也不會順暢。 一個具備...[全文]
職場中對于普通打工者來說最關注的是薪水問題，最低工資標準是對職場勞動的一種保障。最低工資標準是國家對經濟實行宏觀控制與調節、確保公平分配、保障勞動者及其家庭成員的最低生活而制定的一項立法和管理制度，是一項法律標準，是我國的每個企業都必須貫徹執行的。那么企業HR...[全文]
企業的生存和持續發展靠的是企業的核心能力，而人力資源卻是這種核心能力的核心。人力資源開發與管理的三個核心是吸引人才、用好人才、留住人才。企業要做好這三個核心工作，必須具備四個一流，一流報酬、一流領導、一流環境、一流管理。 一流報酬指的是薪金、福利、補...[全文]
最近看到網上一個新聞，有專家提出要壓縮工時。“八小時工作制”已經很久了，問題是在互聯網、社交媒體如此發達、日常工作對網絡依賴性越來越強的時代，一名在職場頗有壓力的員工每天的工作時間真的只有八個小時嗎？每周的工作時間真的只有四十個小時嗎？ 恐怕絕大多數...[全文]
古語有云：“學而優則仕”。這句話體現在專業技術人員身上，則可以引申為“技而優則仕”。很多技術骨干，在技術上做出了成績，慢慢地就不再直接從事技術工作，被提拔為領導干部，做起了管理工作。好比運動員，比賽拿了名次，若干年后就會退出運動員隊伍，當起了領隊、指導、教練。...[全文]
有過工作經驗的不難發現，不同的企業即便是相同的職位在工作內容上會有所差異。這就是企業需求不同，崗位設計也有所不同。隨著現代企業的發展企業越來越重視人員招聘方面的工作，而崗位設計將會對人員招聘起到非常重要的作用。 一、崗位設計對人員招聘的意義 崗位設...[全文]
職場中設置任何一項制度首先要考慮的是可行性，就拿績效管理不管說的再怎么天花亂墜，如果設計的不能夠施行，那它就是失敗的。人力資源部門人員在設置績效管理的時候一定要考慮到該制度能夠成功實施。 績效管理對一家企業來講是非常重要的，它能將員工的工作業績和薪酬...[全文]
職業興趣出發點：如果我整天都在做著跟自己興趣相關的事情，而且可以通過它養活自己。我會以非常積極的態度去生活，我也會像現在一樣享受自己的愛好。那么我的職業興趣在哪里？配方將幫您找到您的職業興趣，從而有正確的職場定位。 在回答這個問題之前，你要先考慮考慮...[全文]
不少HR對人才判定方面存在一些誤區，比如：招聘一定要選高學歷的，如果是海外留學的更好，有過大大企業工作經驗的更容易受到青睞……可是通過這樣標準選拔的“人才”真的符合企業需求嗎？ “海龜”一定比“土鱉”強？ 在好獵頭看來不管什么樣的文憑，都是...[全文]
你現在正在做的，是你一生所渴求的理想中的工作嗎？還是你整個職業生涯中的一段插曲呢？你又是如何來辨別它的呢？如果你有如下的8條體會，那就說明它就是值得你奉獻整個職業生涯的一份工作。 1.工作時，不感到自己是在工作。 這份工作對你來說不是單純的一項任務...[全文]
眼看著身邊的同學、朋友個個都有一份讓人羨慕的好工作，凡事要從自身開始檢討，與好工作“絕緣”的人，自身可能有著相似的問題，歸類總結，有五類人總是與好工作擦肩而過。看看，你是不是也名列其中？ 守株待兔：凡事一個“等” 鏡頭回放：A是機械專業科班...[全文]
現在越來越多的企業意識到績效管理的作用，并開始重視起來。可是很多企業的績效管理效果并不是那么理想，沒有達到預期或者說效果不是那么明顯。企業績效管理主要是由人力資源部門負責的，那么HR知道績效管理效果明顯的原因嗎？ 1.沒有與企業戰略和目標相結合 ...[全文]
企業績效考核的目的是為了企業和員工的共同進步，可是實施績效考核應該如何科學提取考核指標呢？關于這個問題需要人力資源的從業者有一個明確的認知。 首先分解戰略目標 “千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”，人力資源部門只有將戰略目標層層分解到部門負責...[全文]