隨著企業之間的競爭日益加大，很多企業都大力開展人才建設，提前做好人才培養工作。但是有些企業開展的并不理想，好獵頭資深獵頭表示，歸其原因，很多企業都出現了人才培養上的誤區，主要表現為以下5點： 誤區一：盲目跟風，缺乏長期規劃 很多企業對人才培...[全文]
企業人力資源管理工作核心價值之一就是招聘，那么企業該如何提高招聘的價值？把企業招聘納入思考的視野，好獵頭資深獵頭認為，企業應做好以下工作。 一、招聘的需要主動推進的工作。 大部分企業人力資源并不會主動推進招聘工作，都是等著用人部門下達招人計...[全文]
相信每一個職場人士都希望自己能夠獲得晉升加薪的機會。晉升是對自己工作的一種肯定。對企業管理者來說，晉升是尋求新發展、邁向新臺階的關鍵一步。那么，在職場中什么樣的管理者最容易獲得職場晉升機會呢？下面好獵頭為大家總結了以下職場晉升秘訣。 1.多做實事 ...[全文]
當提起領導與下屬的關系時，許多職場人士都喜歡把他庸俗化，認為與領導關系就是溜須怕嗎、結黨營私，是見不得光的事，其實，下屬與領導本身就是一種關系，這是客觀存在的，不是你想不想建立，而是如何建立好這種關系。 我們不妨把下屬與領導的關系分為四種：共事、共求...[全文]
不少HR在招聘過程中想要招到專業對口的求職者，然而有時候發現這種狀況很難存在。這里的不存在并不是指找不到專業對口的，而是專業對口的未必能吧工作做好，相反可能跟這個行業八竿子打不著關系的反而很符合要求。 案例一：小明是一家獵頭公司的HR，由于是家小公司...[全文]
當今社會哪怕剛步入職場的年輕人可能也知道入職一定要簽合同，因為有了合同才有保障，才能放心的在公司干下去。然而有的職場人卻不管這些，被非正規企業施以小利便暈頭轉向，結果吃了大虧。 案例：劉女士是山東一家互聯網企業的老員工了，不僅業務出眾，而且和老板以及...[全文]
在職場中，我們不難發現，有些企業的確是人才流動率很低，有些卻很大。影響一個企業成功吸引優秀與流失人才的因素有很多，據國外某人力資源調查，發現發現人們在選擇進入哪一家公司就業時，主要考慮的因素是企業的品牌和聲望。因為，求職者在進入一家公司前，雙方的信息是不對稱的...[全文]
績效管理是企業一項重要的制度，但是企業人力資源部門在進行績效管理推行的時候會遇到很多問題，主要表現為：可執行性的缺少、錯誤的管理目的以及對員工無法實現的承諾。下面逐一進行解釋： 首先是績效管理的可執行性 績效管理體系的建設和我們日常中常說的...[全文]
如果問職場人工作最關心什么？那么無疑是薪資了。人們找工作最先關注的是薪資，發工資時間遲了會鬧情緒；在公司有一定資歷了，就該關心是不是要漲薪了；員工選擇離職，多半也是薪資沒給到位。 可以看得出來，從員工入職到離職，始終圍繞的是薪資問題。既然人們這么關心...[全文]
改革開放以來我國在企業管理方面引進了現代化技術，其中人力資源管理在我國取得了很好的發展。但也存在問題，這些問題將會是影響我國企業現代化建設必須逾越的障礙。那么我國企業HR管理方面究竟存在哪些問題呢？ 1.忽視環境因素 當HR管理剛進入我國的時候還是...[全文]
上班，再跳槽，再上班……在不停的跳槽中度過自己職業青春的人不在少數，調查顯示：幾乎所有的職場人都有跳槽經歷，跳槽沒錯，錯的是沒有目標沒有職業規劃的跳槽。職場青春飯，你還能吃多久呢？ 在人們的傳統觀念中，“青春飯”不能說不是正當的職業，但往往與外貌體型...[全文]
“時間就是金錢，效率就是生命”的觀念早已深入人心，而對于企業管理者來說，做好時間管理、提高管理效率不僅意味著提高內部經濟利益，而且能加強企業外部競爭實力。實踐證明，無論是企業還是事業單位，以下六種方法都有助于你們提高管理效率： 1、第克泰特法 ...[全文]
招聘作為企業中人力資源管理的一項基本工作，其重要性是不言而喻的，它是企業人才流入的主要途徑，招聘效果的好壞以及招聘效率直接影響大了企業下一步的發展戰略的實現，那么，企業如何才能提高招聘質量，招聘到理想的人才呢？ 第一、招聘需要主動推進工作。 ...[全文]
近些年來，隨著中國經濟的不斷發展，國內企業對人才的需求正在不斷增長，特別是國內企業在開張海外市場時，海外人才是必不可少的，但在引進人才方面卻面臨著很多問題。 那究竟是什么原因呢？ 1.專業性技術人才短缺 根據產出占世界比例計算，中國在20...[全文]
一個企業要能留住人才，并且激發員工的工作熱情，除了薪酬待遇外，還要讓員工看到職業生涯的前景，就是說通過努力，能有一步一個腳印前進的路。對于公司的人事管理來說，員工的晉升是應該有較大空間的，而不是在現任職位上看不到希望。HR應該認識到，員工晉升體系，只有職務是不...[全文]
西爾維亞·安·休利特是一位經濟學家以及紐約市人才創新中心創始總裁，他問道：“你如何告訴世界，你是成為領導者的材料？除非你能夠釋放出合適的信號，否則沒有機會成為領導者。” 人才創新中心與《嘉人》雜志共同對超過4，000名有大學以上學歷的專業人士和268...[全文]
管理風格對于企業的人才管理具有重要意義，他們善于發掘具有領導潛力的人才。他們能夠幫助員工發揮超出其本人想象的實力，會在其追隨者心中激發強烈的情感，讓員工變得極為忠誠和努力。員工會為了喜歡的老板挑戰自己的極限，卻不會心懷怨恨，他們的忠誠度反而會更高。他們為了不讓...[全文]
人才、創新、制度這三個元素是企業的核心競爭力，在現代企業中，僅僅有人才是遠遠不夠的，必須培養出拔尖的創新人才，才能推進企業的發展。優秀的創新人才決定了核心競爭力，因此若想要在同行企業中立于不敗之地，培養優秀的創新人才是必經之路。 一些人認為，對于傳統...[全文]
隨著科技進步、市場全球化，每個企業都時刻面臨著變化頻繁、競爭加劇的環境，改進已經成為任何謀求發展的企業的永恒主題。在管理上，每個企業都有自己的一套章法，但不同的企業最后得到的結果也不同，總得來說還是企業的管理沒有做到位？那么原因是什么呢？ 第一，流程...[全文]
在職場中待久了你會發現有的人剛進來的時候特別聰明，可世間長了好像變傻了；也有的人剛進來的時候很二，但是沒多久就變得精明強干。這是為什么呢？在小編看來是不同的人選擇了不同的路。 為什么有的人越來越笨 這是受外部以及個人兩個因素決定的，外部的影...[全文]