有趣是對生活的一種熱愛，一種投入。作為HR，工作朝九晚五，循規蹈矩，在我們的印象中，HR永遠與有趣不沾邊，不少HR與部門管理者打交道或是招聘時做到了不卑不亢，但就是缺那么一點趣味、少了一點引導，使人力資源工作變得有些乏味。那么，人力資源工作如何變得有趣一點呢？...[全文]
在中小型企業的發展進程中，人才起到了關鍵性的作用，大企業可以憑借其響亮的品牌效應與雄厚的實力吸引各類人才，而名氣與資源都較弱的中小型企業，該如何吸引人才便成為了中小企業管理者非常關心的問題。 1.組織扁平化 在國內很多大企業，都有“論資排輩”，尤其...[全文]
HR有時候會有這樣的發現，有的員工剛進入公司的時候特別活躍，甚至為部門乃至企業的發展出了不少點子。可是過了一段時間發現，該員工好像變了一個人，曾經的精明強干消失不見，取代的則是庸庸碌碌。 關于這個問題，身為員工本人有時也納悶。不知道思想究竟哪去了，不...[全文]
很多單位的人事部門日漸都改了稱謂，搖身一變改為人力資源部，似乎是順應了現代管理實踐發展的趨勢，趕上了管理界業態的變革潮流。 然而，很多單位的這種轉變卻停留在表面，僅僅是部門換了一個稱謂而已，傳統的人事管理模式依舊根深蒂固，沒有根本性的改變，現代的人力...[全文]
“橡皮白領”源自于王朔的小說中的“橡皮人”，反映了當代都市中那一群迷失自我的年輕人的狀態。如今，這個詞變成了“橡皮白領”，指的是“沒有神經，沒有痛感，沒有效率，沒有反應。整個人猶如橡皮做成的，是不接受任何新生事物和意見、對批評表揚無所謂、沒有恥辱和榮譽感的職場...[全文]
對員工的各種評價，是公司對于員工管理的重要途徑，也是公司HR部門的一項重要工作任務。如果沒有評價，就很難給出與業績成正比的合理薪酬；如果沒有評價，就不會調動起員工的積極性與上進心；如果沒有評價，就會喪失壓力從而滋生惰性；如果沒有評價，公司最終將失去未來發展的方...[全文]
當企業提供的薪資與人才的期望值存在較大差距時，是不是就不能招聘到優秀的人才？其實未必。 在人才招聘過程中，HR常常遇到這樣的情況，就是好不容易找到一個優秀人才，迫不及待給其發一份錄取通知書，以為對方會馬上接受，不料回復我們的卻是：“不好意思，貴公司的...[全文]
有機構調研發現，目前許多企業的員工敬業度正處于亞健康狀態，你們企業員工的敬業度狀況還“健康”嗎？下面，列舉以下五個具體表現，看看你的員工敬業度是否也出現了以下“癥狀”？ 癥狀1：“嫌棄”自己的公司 據悉，60%以上的員工不會向周圍的朋友推薦...[全文]
近日，在與朋友聊天時，聽到一個很有意思的話題，兩家企業同時在招聘行政專員一職，A企業要求低、工資與市場基本符合，但競爭卻非常激烈，與之相反的B企業的文員崗位超出了市場價的1.5倍的工資，卻很久沒有人招聘到人。后期了解到，去A公司應聘行政專員的求職者大多并不十分...[全文]
企業不論大小，想要發展離不開人才的加入，特別是高端人才。然而有句話叫“廟小容不下大佛”，小公司對于高端人才的招聘還是存在問題的。那么究竟有哪些問題呢，下面我們來一一盤點。 問題一：公司知名度不夠 小公司相較于大企業來講最缺的便是品牌以及知名...[全文]
在企業中常常存在這樣的問題，業務精準的員工在升值后卻做不好管理。在現實中很多經理人精通業務是無疑的，但透過下屬去完成目標工作，其能力卻非常較薄弱，這就造成了個體是英雄，但這個英雄去帶團隊，其結果卻不理想。 一個管理者即使自身業務能力再高，但下屬個個平...[全文]
人與人之間的智商情商能差多少呢？之所以會分出差距，不過是因為，成功者更加努力，多付出了一些而已。就像魯迅所說，我把別人喝咖啡的時間，都用在寫作上。同樣的道理。在職場，我們之所以碌碌無為，就是因為我們放任自己不努力。如果想成為安迪那樣的職場女精英，出入高檔寫字樓...[全文]
在職場中經常會有這樣一類人，他們做事勤勤懇懇，對領導的要求來者不拒，對待同事十分友善，從不勾心斗角也不爭名逐利，只想把自己的工作做好。這樣的人領導和同事都喜歡，但是我們卻驚奇的發現這樣的人很少得到提拔和重用。這是為什么呢？ 1.越老實的人越受累不討好...[全文]
如果問面試的主動權掌握在誰手里？多數人會說是企業方，畢竟決定是否錄用求職者的權利掌握在公司手里，而求職者的求字也很好地表達了找工作的人處于“被動”地位。 話雖如此，但并不意味著企業可以為所欲為，也要考慮求職者的感受。尤其是HR在招聘過程中一定要注意影...[全文]
末位淘汰制，是目前很多大的公司績效考核常用的一種方式，其優點是可以通過內部競爭提高員工的工作效率與危機感，以推動公司的發展。但是，也要知道末位淘汰制也是非常強勢與殘酷的，也正是因此讓其在現代公司人事管理中備受爭議。 作為公司HR部門，要充分認識到末位...[全文]
這么多年的職業交往，感到企業文化人身上，普遍存在一些類似的毛病，初步歸納為以下幾大通病。 一、缺乏悟性 缺乏悟性并非只有基層企業文化人，就是一些所謂的專家大師權威學者，也同樣缺乏真正的悟性，他們只看到企業文化的外在表象，根本就不懂得其活的內在本質。...[全文]
每當我們公司下午快下班的時候，觀察到員工都在瀏覽網頁、看新聞、玩游戲、打電話等，那么根據你的工作，每天的最后幾分鐘可能是拖沓的，或者是忙一些你需要盡快完成而不至于下班太晚的事情。你可能已經準備好了第二天要做事項列表，但是專家認為還有讓你第二天的工作更有效率的方...[全文]
績效考核是公司人事管理的重要內容，也是HR部門的重要工作任務。績效考核的改革與完善，是公司薪資制度的完善，是對人才的重要吸引力，能激勵員工的工作積極性，更能促進企業的發展。因此，公司績效考核具有重要的意義與作用。盡管現代人事管理中績效考核有一致的規范性，但是每...[全文]
職場人在找工作前，看的是公司的發展前景，但在工作中，上司是與其關系最密切的人，所以，跟上司是否合拍也決定了職場人士是否能在一家公司工作很久。 判斷一個上級領導是否可被自己用一生的時間去追隨，是一件非常值得慎重考慮的事情。他不僅僅關乎自己一生的前途，更...[全文]