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工作描述 ： 負(fù)責(zé)表面處理部門(mén)的管理工作，精通線路板廠表面處理工藝，帶領(lǐng)部門(mén)人員負(fù)責(zé)達(dá)成以下指標(biāo): 1.準(zhǔn)時(shí)交貨率超過(guò)98%. 2.品質(zhì)合格率99%以上， 3.物耗控制在1%以?xún)?nèi)， 4.效率超90% 5.安全事故為零 參與PCB刮傷專(zhuān)案改善，配合執(zhí)行公司推行的TPM全員改善活動(dòng)，所帶團(tuán)隊(duì)經(jīng)常獲得公司各項(xiàng)活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)，如拔河比寒，技能PK大賽等。

1.根據(jù)上級(jí)所制訂的生產(chǎn)目標(biāo)及任務(wù)，以及所需物料，每日做好計(jì)劃安排 2.針對(duì)不同的客人來(lái)板及牛仔布料制訂不同的洗水方案 3.所洗好的底色每缸都要監(jiān)督好 4.噴馬騮過(guò)后需過(guò)水的衣服安排分lot色后再洗水，每缸拖色染色監(jiān)督完成 5.過(guò)水后烘干需經(jīng)常度尺寸，嚴(yán)格控制尺寸準(zhǔn)確性 6.監(jiān)督拍色OK后出到尾部

語(yǔ)、數(shù)、英、物、理、化

項(xiàng)目描述 ： PCB刮傷不良是線路板廠的頑疾，也是行業(yè)難以攻克的難題。公司組織專(zhuān)案小組，利用QCC品管圈，TPM活動(dòng)，以及頭腦風(fēng)暴，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，集思廣益，形成卓有成放的改善方案并標(biāo)準(zhǔn)固化，刮傷不良率從3%下降到1%.節(jié)省成本200萬(wàn)！

主導(dǎo)負(fù)責(zé)表面處理段的改善。