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直接匯報(bào)上級(jí)：董事長(zhǎng) 分管下級(jí)人數(shù)：350+人 工作內(nèi)容： 1、 資本管理：根據(jù)公司資本運(yùn)作規(guī)劃，進(jìn)行業(yè)績(jī)管理、財(cái)務(wù)信息披露管理、公司定增管理、IPO業(yè)務(wù)推進(jìn)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)與投資機(jī)構(gòu)問(wèn)詢等。 2、 財(cái)務(wù)管理：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，開(kāi)展全面預(yù)算、經(jīng)營(yíng)分析、資產(chǎn)管理、資金管理、稅務(wù)管理、投后管理等相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作。 3、 機(jī)制管理：根據(jù)公司資本運(yùn)作規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，建立和完善組織保障機(jī)制、內(nèi)控與制度保障機(jī)制、信息化保障機(jī)制等。

1、 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控：搭建集團(tuán)對(duì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、子公司的財(cái)務(wù)管控體系，推動(dòng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控落實(shí)，完善對(duì)集團(tuán)頂層財(cái)務(wù)管理模式。 2、 資產(chǎn)重組：參與集團(tuán)下屬上市公司資產(chǎn)注入、上市公司資產(chǎn)剝離等多項(xiàng)重大資產(chǎn)重組。 3、 上市公司定增：參與集團(tuán)下屬兩家上市公司多次A股定增項(xiàng)目、香港H股IPO項(xiàng)目支持 4、 投資管理：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)投資盡調(diào)管理，參與交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、交易環(huán)節(jié)稅務(wù)籌劃、及交易談判等。 5、 融資管理：開(kāi)展銀行貸款、資產(chǎn)證券化、中期票據(jù)等多種手段融資 6、 投后管理：負(fù)責(zé)投后財(cái)務(wù)管理，通過(guò)建立投后財(cái)務(wù)管理體系，排查財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證投后公司能快速完成財(cái)務(wù)整合。協(xié)助投后管理體系搭建與推動(dòng)，通過(guò)建立目標(biāo)管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、授權(quán)管理、日常跟蹤管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等手段，確保投后公司良性運(yùn)營(yíng)。 7、 海外財(cái)務(wù)管理：負(fù)責(zé)對(duì)海外子公司的財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國(guó)際各國(guó)間稅收協(xié)定，搭建海外股權(quán)結(jié)構(gòu)。并建立財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)授權(quán)及工作流程，及海外業(yè)務(wù)的支持。 8、 財(cái)務(wù)督查管理：負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及子公司的財(cái)務(wù)督查管理，診斷、分析產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及子公司財(cái)務(wù)管理狀況，挖掘經(jīng)濟(jì)價(jià)值，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)完善集團(tuán)頂層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，及集團(tuán)財(cái)務(wù)管控。 9、 合規(guī)管理：負(fù)責(zé)對(duì)上市公司財(cái)務(wù)合規(guī)督查管理，診斷、分析日常財(cái)務(wù)工作的合規(guī)性、合法性，保證財(cái)務(wù)活動(dòng)符合各項(xiàng)監(jiān)管要求。

1、協(xié)助副總裁全面推進(jìn)與協(xié)調(diào)香港IPO上市工作，包括境內(nèi)重組、紅籌架構(gòu)搭建、審計(jì)推進(jìn)、聆訊問(wèn)題反饋、金融機(jī)構(gòu)擔(dān)保解除、中介機(jī)構(gòu)及第三方現(xiàn)場(chǎng)盡調(diào)協(xié)調(diào)、招股書(shū)相關(guān)部分審核、關(guān)聯(lián)往來(lái)清理、及其他事項(xiàng)。 2、規(guī)范了集團(tuán)及下屬各子公司財(cái)務(wù)核對(duì)，編制制定各公司《會(huì)計(jì)核算手冊(cè)》，建立統(tǒng)一、規(guī)范的集團(tuán)整體會(huì)計(jì)政策。 3、負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬各子公司全面預(yù)算管理，編制了集團(tuán)全面預(yù)算管理制度、實(shí)施大綱，組織集團(tuán)及下屬各子公司進(jìn)行2013年度全面預(yù)算的編制工作。

1、參與制定集團(tuán)的短期與中期目標(biāo)，參與集團(tuán)項(xiàng)目投資可行性分析、市場(chǎng)營(yíng)銷方案的制定，從預(yù)期利潤(rùn)率、投資回報(bào)率、各項(xiàng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資金籌集與分配等財(cái)務(wù)角度提出意見(jiàn)和建議。 2、負(fù)責(zé)建立完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及運(yùn)營(yíng)管理思路，編寫(xiě)了集團(tuán)《財(cái)務(wù)管理手冊(cè)》，主要內(nèi)容包括：集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心部門職責(zé)、財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)、日常財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理流程、《貨幣資金管理制度》、《費(fèi)用報(bào)銷制度》、《存貨管理制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《合同管理制度》、《預(yù)算管理制度》、《采購(gòu)管理制度》、《駐外機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理制度》、《資金使用管理辦法》等。通過(guò)完善并健全各項(xiàng)制度與流程，從一定程度上降低了可能發(fā)生的操作風(fēng)險(xiǎn)，保證了集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)健康有序的開(kāi)展。 3、負(fù)責(zé)集團(tuán)全面預(yù)算編制與控制：通過(guò)組織集團(tuán)開(kāi)展全面預(yù)算編制工作，使得管理當(dāng)局了解全面預(yù)算編制的作用及意義：明確全面預(yù)算是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的具體體現(xiàn)，是保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本；明確如何與績(jī)效考核相結(jié)合，以保證預(yù)算的實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò)全面預(yù)算的編制，使得管理當(dāng)局明確核心競(jìng)爭(zhēng)力及戰(zhàn)略目標(biāo)確定的意義，明確核心競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算、與績(jī)效考核的系統(tǒng)性。通過(guò)開(kāi)展全面預(yù)算培訓(xùn)，加強(qiáng)預(yù)算管理思想的植入，組織各公司和各部門，并進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，尋找預(yù)算編制及執(zhí)行中存在的問(wèn)題及可能的解決方案，實(shí)現(xiàn)了在全集團(tuán)范圍的全面預(yù)算的執(zhí)行。 4、負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)資源的配置管理與優(yōu)化：通過(guò)對(duì)集團(tuán)資源的有效配置管理與優(yōu)化，如應(yīng)收賬款賬期的設(shè)定與款項(xiàng)的回款管理，存貨庫(kù)齡、批次的設(shè)定與出入庫(kù)的管理、資金的集中管理等一系列措施，在一定程度上提高的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。通過(guò)上述措施的開(kāi)展，極大的減少了呆滯應(yīng)收賬款和存貨，在一定程度上緩解了資金的壓力。 5、協(xié)助人力資源部進(jìn)行績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定：按照集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，識(shí)別其戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)因素，并將其驅(qū)動(dòng)因素轉(zhuǎn)換為績(jī)效考核指標(biāo)。 6、負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析工作：通過(guò)進(jìn)行定期和不定期的經(jīng)營(yíng)分析工作，分析其盈利能力、償債能力、成長(zhǎng)能力等，提出經(jīng)營(yíng)中可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)、及與可能偏離戰(zhàn)略目標(biāo)的因素，為管理當(dāng)局進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)或戰(zhàn)略規(guī)劃的修訂提供參考。通過(guò)建立定期財(cái)務(wù)分析制度及與業(yè)務(wù)部門開(kāi)展定期財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，及時(shí)向各個(gè)經(jīng)營(yíng)部門提供經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況及經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的不利情況，同時(shí)消除了以往無(wú)經(jīng)營(yíng)分析的局面。 7、負(fù)責(zé)公司短期融資。 8、負(fù)責(zé)日常的各項(xiàng)財(cái)務(wù)部門工作。

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司全面預(yù)算作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制的具體實(shí)施；通過(guò)對(duì)公司年度戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的可行性進(jìn)行分析，確定公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解與落實(shí)，同時(shí)建立預(yù)算的執(zhí)行、監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行反饋與調(diào)整，保證企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 2、績(jī)效考核方案的制定與實(shí)施：通過(guò)建立以績(jī)效管理為導(dǎo)向的企業(yè)文化，按照公司戰(zhàn)略目標(biāo)，運(yùn)用KPI等方法，達(dá)到對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)與考核工作； 3、ERP信息系統(tǒng)的管理：負(fù)責(zé)ERP項(xiàng)目的上線及實(shí)施工作；通過(guò)對(duì)用友軟件中的財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、人力資源管理、客戶資源管理、企業(yè)駕駛艙管理等模塊的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)代信息管理平臺(tái)的建立； 4、財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的建立：通過(guò)建立事前的預(yù)警控制、事中的監(jiān)督控制和事后的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核控制，從而達(dá)到全員財(cái)務(wù)控制、保證企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 5、籌資管理：根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性，適時(shí)制定籌資方案，并安排籌集資金； 6、投資管理：對(duì)公司的投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析并提出意見(jiàn)及建議。 7、資金管理：實(shí)時(shí)監(jiān)控資金流動(dòng)情況，建立集團(tuán)資金集中管理制度，對(duì)游離資金等進(jìn)行有效管理和監(jiān)控； 8、公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的建立； 9、稅務(wù)的籌劃：根據(jù)公司的特點(diǎn)，通過(guò)對(duì)分、子公司等的建立，進(jìn)行稅務(wù)籌劃； 10、集團(tuán)公司報(bào)表的出具和全國(guó)公司整體合并報(bào)表的編制； 11、集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析、固定資產(chǎn)制度的編制與管理； 12、與稅務(wù)、銀行和統(tǒng)計(jì)等外部單位的溝通和協(xié)調(diào)工作。

1、負(fù)責(zé)銀行貸款手續(xù)的辦理； 2、財(cái)務(wù)核算和報(bào)表的出具； 3、對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本、利潤(rùn)的控制與分析； 4、對(duì)項(xiàng)目投資前的可行性分析； 5、與稅務(wù)、財(cái)政、銀行等部門的溝通。

1、負(fù)責(zé)ERP項(xiàng)目的實(shí)施和維護(hù)管理； 2、庫(kù)存材料的核算與管理，通過(guò)材料計(jì)劃價(jià)格、安全庫(kù)存量、保險(xiǎn)儲(chǔ)備糧等的建立，對(duì)材料的流動(dòng)進(jìn)行控制； 3、按照預(yù)算的考核數(shù)據(jù)，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行管理、控制與分析。

會(huì)計(jì)

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