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1組建團隊，原有團隊已基本解散，重新組建團隊。 2組織耗課活動，參與人數(shù)70人，一次性耗課140節(jié)。 3利用有限的資源開展銷售工作，初步見成效

幫助未開業(yè)校區(qū)前期擴展，收集數(shù)據(jù)，組件團隊

帶領(lǐng)校區(qū)從月單量不足5單到校區(qū)業(yè)績首月40單，之后平穩(wěn)保持30單以上

校區(qū)業(yè)績從200萬到年業(yè)績400萬以上，并在職期間增加企業(yè)團訓內(nèi)容 1負責制定銷售團隊的每個月和每個季度的任務指標，監(jiān)督帶領(lǐng)完成 2負責市場團隊的督促以及培訓 3負責協(xié)調(diào)教學團隊的課程進展以及學員滿意度 4負責校區(qū)的戰(zhàn)略設定以及整體運營

負責校區(qū)的銷售業(yè)績，帶領(lǐng)團隊完成每月的銷售任務，培訓銷售人員銷售技巧。

1負責新媒體運營 2組織策劃活動 3跟商家對接 4網(wǎng)站日常運營

1新聞發(fā)布 2采訪客戶，軟文編寫 3組織商家活動 4DM宣傳單頁編寫

建筑裝飾技術(shù)