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1.運用人機操作分析，動作分析，作業(yè)測定等工具，為現(xiàn)場減人增效提供支持； 2.通過QC工具，協(xié)助現(xiàn)場分析品質(zhì)問題，現(xiàn)場改善形成管理標準； 3.建立現(xiàn)場安全管理制度，排除安全隱患； 4.形成各類項目推進過程PPT總結(jié)報告，并組織優(yōu)秀項目分享與培訓； 5.現(xiàn)場可視化標準的建立與完善，實現(xiàn)目視化管理； 6.日常5S活動的策劃，打造氛圍的同時實現(xiàn)育人的目的； 7.新設備購買與采購日常辦公用品； 8.部門會議主持及協(xié)助上級開展各項工作； 9.優(yōu)秀的組織協(xié)調(diào)工作經(jīng)驗、參與團建活動，可適應出差，能在壓力下工作。

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