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1.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的部門計(jì)劃，合理安排車間的年度、季度以及月度生產(chǎn)計(jì)劃 2.組織和監(jiān)督車間人員按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)工作，控制生產(chǎn)進(jìn)度 3.嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，如出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)找出問(wèn)題，并改善產(chǎn)品質(zhì)量 4.進(jìn)行生產(chǎn)成本預(yù)算，嚴(yán)格控制車間生產(chǎn)成本，不斷的進(jìn)行生產(chǎn)成本的分析，降低生產(chǎn)成本 5.嚴(yán)格監(jiān)督車間環(huán)境，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間的標(biāo)準(zhǔn)化管理 6.對(duì)車間安全進(jìn)行管理，落實(shí)車間安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按照安全規(guī)定執(zhí)行 7.對(duì)下屬員工的工作進(jìn)行考核和監(jiān)督 8.對(duì)下屬員工進(jìn)行技術(shù)或者管理培訓(xùn) 9.負(fù)責(zé)與其他部門或者車間之間的溝通協(xié)調(diào)工作。

中國(guó)近現(xiàn)代史綱要、馬克思主義基本原理概論、英語(yǔ)（二）、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、 項(xiàng)目管理案例分析、項(xiàng)目管理軟技術(shù)、系統(tǒng)工程、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、企業(yè)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目成本管理

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