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原崗位職責: 1、 擅長超市策劃,賣場布局設置,團隊建設人員管理,年月日的業績分析 2、 全面主持店面的管理工作,配合總部的各項營銷策略的實施 3、 做好門店各個部門的分工管理工作 4、 監督商品的要貨、上貨、補貨,做好進貨驗收、商品陳列、商品質量和服務質量管理等有關作業 5、 監督商品損耗管理,把握商品損耗尺度 6、 掌握各種設備的維護保養知識 7、 監督內外的清潔衛生,負責保衛、防火等作業管理 8、 妥善處理顧客投訴和服務工作中所發生的各種矛盾 9、 負責對員工的培訓教育 10、 精通團隊管理、客戶管理、商品管理、陳列管理,物 流配送,熟悉店務的各項流程的制定、執行。

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句容項目為城鄉環衛服務一體化項目，年合同額為：549.6萬元。 18個行政村，項目總人數223人，每月回款45.8萬元，人工占比62%，利潤低。

1.貫徹執行集團總部方針、政策，執行標書合同約定的內容，確保項目保潔工作按質、按時、按量地完成，注重成本費用的管理； 2.做好項目日常管理工作和現場環衛作業安排，嚴格執行環衛作業標準程序，監督并指導下屬員工的工作； 3.制定所負責工作的計劃和目標； 4.合理安排下屬班次，布置任務并進行分工； 5.檢查下屬班次、行為規范及出勤情況； 6.傳達上級領導下達的清潔工作任務，并及時匯報工作情況； 7.協調公司和客戶之間的關系，合理處理投訴； 8.定期對下屬員工進行績效評估； 9.以書面形式向公司匯報每周的工作情況。

該項目為城鄉環衛一體化，15個行政村 合同服務期限為：3年 合同金額為：36000000/年

梳理南昌八一項目，降低項目運營成本，合理優化人員，提高項目利潤。 江西南昌八一項目(之前是倒數第1名,整治考核后獲鄉里第3名，業主方領導非常滿意獎勵八一項目3萬元以此鼓勵)。(接管八一項目后優化運營經理1名,班長5名,保潔員若干,原預算8%凈利潤率, 控制到常態化16%,維修費從每月37000元降低到13000元左右。)

高郵項目為環衛一體化服務，包括道路清掃保潔、公廁保潔、河道保潔、園林綠化、垃圾清運、小區物業保潔。 合同期限：3+3+3 合同年金額為：1.2億元/年

協助高郵項目前期進場現場調研數據匯總。 高郵環衛一體化項目前期進場和進場后運營工作。

該項目為城鄉環衛一體化，30個行政村 合同服務期限為：30年

借調河北邯鄲項目提高項目保潔質量，讓甲方滿意。 支援河北邯鄲魏縣負責農村項目坑塘生活垃圾整治(之前是倒數第3名,整治考核后獲鄉里第3名) 。

該項目為道路保潔，年合同額為：30000000元，包括老舊小區保潔、垃圾清運、黃河4標河道保潔。

分管徐州項目運營、老舊小區物業和河道保潔工作，并監管項目車隊維修

宿州市城管局200所公廁承建和運營，項目合同期限為：5年 項目年合同額為：38000000/年

主持項目運營全面工作，人員管理和巡查公廁質量，協調甲方按時回款。 在宿州負責管理運營期間(榮獲宿州市公廁評比第一名,第二名,第三名), 宿州項目公廁改造榮獲中國環境協會金獎。