崗位職責(zé)：

作為敏捷團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行SCRUM敏捷開發(fā)，參與持續(xù)迭代改進(jìn)
負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的整體架構(gòu)、局部設(shè)計(jì)、關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)進(jìn)行決策定義
負(fù)責(zé)引入良好的工程實(shí)踐，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量和開發(fā)效率
負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)新人的技術(shù)水平提升
完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作

職位要求：
深刻理解并精通B/S、C/S體系結(jié)構(gòu)
精通Web開發(fā)相關(guān)語(yǔ)言 (PHP/JS/JAVA等)，可自由認(rèn)領(lǐng)所有開發(fā)任務(wù)。
扎實(shí)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，操作系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)通信基礎(chǔ)
熟悉SCRUM開發(fā), 認(rèn)同敏捷價(jià)值觀，做事積極主動(dòng)
擁有強(qiáng)烈的好奇心和優(yōu)秀的學(xué)習(xí)能力，時(shí)刻學(xué)習(xí)新興的相關(guān)技術(shù)
具備良好的溝通協(xié)作能力，技術(shù)溝通熱情高漲
縝密的邏輯思維，良好的文檔撰寫、文字表達(dá)能力
有SCRUM聯(lián)盟的敏捷教練(Certified Scrum Master)認(rèn)證
有效執(zhí)行SCRUM框架, 對(duì)客戶/團(tuán)隊(duì)/股東三方負(fù)責(zé), 時(shí)刻確保三方共識(shí) (Alignment)
10.能夠引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)積極有效的和內(nèi)外部的開發(fā)與非開發(fā)人員進(jìn)行溝通協(xié)作。
11.掌握并熟練使用公司及團(tuán)隊(duì)技術(shù)體系: 框架（Q/Gini/Vue等），環(huán)境 (Linux/Mac/Docker)
12.熟知團(tuán)隊(duì)相關(guān)代碼庫(kù)的各個(gè)項(xiàng)目情況。
13.充分了解數(shù)據(jù)導(dǎo)向的方法改進(jìn)，對(duì)所負(fù)責(zé)的任務(wù)會(huì)做及時(shí)的量化計(jì)劃和匯報(bào)
14.能同時(shí)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)理解數(shù)字的重要性并做好規(guī)模估計(jì)和耗時(shí)記錄工作，總而使團(tuán)隊(duì)內(nèi)人員產(chǎn)能能夠有效量化，并確保整體產(chǎn)能的逐步穩(wěn)步提升

湛慧咨詢定位于人力資源管理咨詢與管理協(xié)同系統(tǒng)的專業(yè)外包供應(yīng)商，為客戶量身定制“管理+IT”的卓越績(jī)效戰(zhàn)略，幫助客戶優(yōu)化管理流程，創(chuàng)造持續(xù)價(jià)值。公司創(chuàng)始人擁有近二十年國(guó)際化咨詢背景和本土管理經(jīng)驗(yàn)，核心團(tuán)隊(duì)中既有海外知名咨詢開發(fā)團(tuán)隊(duì)核心骨干，又有本土組織管理專家，是兼具實(shí)踐咨詢和前沿開發(fā)能力的復(fù)合型團(tuán)隊(duì)。咨詢顧問(wèn)均是碩士以上學(xué)歷，擁有海外及國(guó)內(nèi)最知名高校的人力資源管理、管理心理學(xué)、MBA等專業(yè)背景。
湛慧咨詢和客戶共同設(shè)計(jì)符合他們特定情況的方案，涵蓋組織可能碰到的關(guān)于人才和組織的關(guān)鍵問(wèn)題，聚集領(lǐng)域的有：股權(quán)激勵(lì)；核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)勝任力調(diào)查；并購(gòu)重組人力資源調(diào)查；初創(chuàng)企業(yè)人力資源孵化服務(wù)；獵頭與信息服務(wù)；組織規(guī)劃；績(jī)效管理與薪酬戰(zhàn)略；人才管理；人力資源云服務(wù)系統(tǒng)等。
　　股權(quán)激勵(lì)，以中長(zhǎng)期激勵(lì)為紐帶，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值與人才價(jià)值雙贏，基于SAA績(jī)效模型，采取股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)六元?dú)w位法則，幫助客戶建立合理的股權(quán)激勵(lì)體系。
　　核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)勝任力調(diào)查，為投資機(jī)構(gòu)制定投資策略提供可靠依據(jù)，有效防范投資中的風(fēng)險(xiǎn)。一般有調(diào)查準(zhǔn)備、調(diào)查實(shí)施、調(diào)查診斷報(bào)告、調(diào)查建議與輔導(dǎo)四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成。圍繞創(chuàng)業(yè)勝任力模型工具，涉及人員面談、審核盤點(diǎn)資料、人才測(cè)評(píng)與問(wèn)卷調(diào)查等方法。
　　并購(gòu)重組人力資源調(diào)查，為并購(gòu)決策提供人力資源相關(guān)依據(jù)，找出影響談判議價(jià)的人力資源問(wèn)題，作好人力資源整合的準(zhǔn)備，為整合規(guī)劃和決策提供所需信息。