根據(jù)公司目標(biāo)、銷(xiāo)售計(jì)劃，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)按量完成，協(xié)調(diào)產(chǎn)銷(xiāo)供應(yīng)順暢；保障庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、貨物收發(fā)及時(shí)性，提高倉(cāng)庫(kù)利用率、縮短產(chǎn)品在庫(kù)儲(chǔ)存時(shí)間；保障庫(kù)存物資存儲(chǔ)安全，整體降低倉(cāng)儲(chǔ)管理成本。

1.貫徹、執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，培訓(xùn)、指導(dǎo)倉(cāng)儲(chǔ)人員安全作業(yè)規(guī)則、流程、方法，督導(dǎo)員工按章操作，避免安全事故和工傷事故發(fā)生；

2.制定物料需求計(jì)劃，保證生產(chǎn)物料的供應(yīng)順暢；加強(qiáng)協(xié)調(diào)合理優(yōu)化原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)；

3.根據(jù)公司績(jī)效管理制度與流程制訂計(jì)劃倉(cāng)管部各崗位績(jī)效考核計(jì)劃，包括但不限于考核指標(biāo)設(shè)置、各指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定及考核評(píng)估與績(jī)效面談反饋，確保部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成；

4.根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)管理制度制定年度、季度、月度庫(kù)存品盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率；

5.執(zhí)行物流配送管理品質(zhì)和時(shí)效要求，確保貨物安全、準(zhǔn)時(shí)交付；

6.根據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，管理、培訓(xùn)、指導(dǎo)、激勵(lì)倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，持續(xù)提高團(tuán)隊(duì)崗位勝任，進(jìn)而提高計(jì)劃倉(cāng)管團(tuán)隊(duì)工作效率；

7.負(fù)責(zé)處理權(quán)限范圍內(nèi)各項(xiàng)事宜；

許昌浙物云能智能裝備有限公司是物產(chǎn)中大新能源發(fā)展（浙江）有限公司（占比 55%）和蘇州云能魔方能源科技有限公司（占比30%）在示范區(qū)管轄區(qū)域內(nèi)合作設(shè)立的許昌浙物云能智能裝備有限公司。國(guó)有企業(yè)，注冊(cè)資本3000萬(wàn)元，業(yè)務(wù)范圍：大型儲(chǔ)能電站、戶(hù)用儲(chǔ)能成套設(shè)備制造與銷(xiāo)售；儲(chǔ)能液冷PACK（代工）生產(chǎn)，儲(chǔ)能電站變流升壓一體機(jī)（代工）生產(chǎn)、儲(chǔ)能電池集裝箱（代工）集成生產(chǎn)；儲(chǔ)能風(fēng)冷PACK（代工）生產(chǎn)，分布式儲(chǔ)能成套設(shè)備（代工）集成生產(chǎn)；戶(hù)用儲(chǔ)能系統(tǒng)（代工）集成生產(chǎn)。