員工問的是最常見的一個問題，“我能做些什么來得到提升?”
這可以理解:員工認為有一個關鍵的行動，一個特定的行動，一個顯眼的項目，或他們應該承擔的一個關鍵的角色……如果他們做到了，升職就得到保證了。
也許，有時是真的。也許這就是你晉升決策。
Dharmesh Shah 是HubSpot的創始人之一(2013 Inc . 5000中排名666位)，他采用了不同的方法。Dharmesh關注員工的態度。
他的理由很簡單。行動源于態度。行為也源于態度。態度是每個成果，每一個成就，每一成功背后的推動力量。
態度，就表現以及發展而言，就是一切。對Dharmesh來說，高度可能被提拔的員工:
1. 是謙卑的，而不是傲慢的。
傲慢的人認為他們什么都知道，謙卑的人總是學習。謙卑的人問問題。謙卑的人尋求幫助。
謙卑的人自動地共享榮譽，因為他們本能地意識到一切努力，無論多么看似獨立，實際上是一個團隊努力的結果。
謙卑的人愿意承擔任何工作，無論多么卑微，因為他們意識到沒有什么工作是下賤的……在這個過程中，他們證明沒有什么工作超過他們。
最終，成功不是受限于你可以伸展多高，而是你愿意俯身多低。
2. 是仆人，而不是自私自利。
人們憑自身從未完成任何有價值的事情。這就是為什么偉大的隊友讓周圍的每個人都更好。
就說一個無私的籃球運動員:他透過提供在空間中精確的傳球，卡位，定為掩護，通過旋轉防守……使他的隊友更加優異。所有的事情不會出現在統計數據中，但肯定提高了隊友的統計數據。
偉大的領導者專注于提供工具、培訓和文化來幫助員工把工作做得更好，實現自己的目標。
大公司客戶服務第一，他們知道他們通過服務客戶最終是服務他們自己的業務利益。
在其中為自己的員工有一天會依靠自己。員工為了其他人可能不會得到所有的聚光燈……但適當的人絕對會注意到他。
3. 是樂觀的，而不是悲觀的。
樂觀主義者為形勢或會議或業務添加能源;悲觀主義者吸走能量。樂觀主義者嘗試更多的事物，擔當更多(明智的)風險，因為他們專注于做的正確。悲觀主義者從來沒有開始，因為他們太忙于思考什么可能會出錯。
樂觀主義者認為他們不需要等待--被提升或接受或被選或“被發現”--他們感覺他們可以實現幾乎任何事情，如果他們努力工作的話。
最重要的是，樂觀是會感染人的。
4. 思考執行，而不只是計劃。
計劃是絕對重要的，但是太多的貨架上充滿了從未實現的策略。
最好的員工開發一個理念，創建一個策略，建立一個基本的作戰計劃……然后執行、調整、執行、修改、執行、完善，并根據實踐中有用而非理論上有用讓不可思議的事情成為現實。
成功始于戰略但成于執行。
先進員工當然是善于規劃，但他們的卓越則在于執行。
5. 不停思考，而非一日之功。
真正的領導力不是短暫的。真正的領導者能夠持續激勵，鼓舞，使人們有甚至比他們認為自己有權利感受的更好的自我感覺。真正的領導者是這樣的人，你跟隨他不是因為你必須……而是因為你想要。
其他地方的人們也都將跟從一個真正的領導者。他們永遠會跟從一個真正的領導者，因為她有本事讓你感覺你實際上不是個尾隨者--不論你們要去哪里，你覺得你們是一起前往。
創造這一水平的尊重、信任程度，這種類型的信用需要時間。偉大的員工不僅考慮短期還有長期，然后采取相應的行動。
到了時候，他們就被安置在他們可以真正影響他們的團隊、他們的部門以及他們的公司的長期成功的位置上。
6.是志愿者，而不是雇工。
最好的員工是天然的志愿者。他們志愿擔負額外的任務。在責任被委付他們以前，他們就自愿承擔責任。他們志愿培訓或指導新員工。他們幫助需要幫助的人，甚至那些沒有需要的人。
為什么那很重要?志愿者展示了領導能力。領導者是主動的，積極的人，不要等被告知該做什么，他們已經這樣做了。
成功的員工獲得晉升是透過先努力，就像成功的企業贏得更高的收入首先交付更大的價值，也像成功的企業家獲得更大的回報，首先在任何潛在收益還看不到之前就努力工作一樣。
雇工期望被咨詢。雇工在考慮做更多之前考慮希望得到更多補償。
志愿者說做就做，隨著時間的推移，他們的事業蓬勃發展。
7. 有自我意識，但不自私。
有自知之明的人了解自己，這一認知幫助他們認識了解周圍的人。有自知之明的人更善解人意。他們更能接受他人的弱點和失敗，因為他們知道失敗的感覺。
他們會同情、憐憫、仁慈，因為他們知道被無視、鄙視和嘲笑的感覺。他們盡他們所能來幫助別人達到自己的目的，因為他們知道功虧一簣是什么感覺。
有自我意識的人解決團隊，組織，和客戶的問題--不光是自己的。
每個組織的關鍵角色都需要有自我意識的人。(一個關鍵的角色是什么?每一個角色)。
8.適應性強、不僵化。
高增長公司的事務不斷變化。僵化的人會不舒服太多變化，有意識地--甚至無意識地--嘗試慢下來。
最佳做法是很重要的。方法是非常重要的。指導方針、程序、政策……所有都可以幫助業務順利進行。
但任何人都可以遵循指導方針和程序。偉大的員工愿意，甚至急于改變。偉大的員工應對新形勢和新挑戰是興奮而非猶豫的。員工愿意適應和調整往往會進步更快，因為這是每個公司--尤其是高增長公司迫切需要的。
否則增長將成為過去，而不是未來。
9.是老師，不是懶惰的軍官。
最好的人喜歡教書。他們不要儲備知識，而要傳播它。他們分享他們所知道的。
懶惰的長官的職責是確保人們出現。老師的工作是確保人們學習。
此外，懶惰的官員往往給”建議”。要這樣做，不要這樣做。請到這里，不要去那里。
老師給的是知識。一個老師幫助別人獲得經驗，獲得智慧和洞見。老師自愿地快樂地給別人他們可以使用的工具。
在這個過程中教師打造了團隊。
一名教師是進步的，因為一個真正的團隊建設者是珍貴的寶石。
現在輪到你了:你怎么做晉升決策?你用什么標準?
