HR領域開始找用戶痛點，做個創業項目來去融一筆錢。深思熟慮之后，大抵還是不過這幾個方向：

做個獵頭公司

開個培訓/拓展公司

做個PRO人事外包項目

做個行業媒體/自媒體

做個招聘網站

做個實體咖啡館

做行業協會

做咨詢顧問

專門做背景調查

做招聘管理軟件

做校園招聘

做自由講師

做企業福利

做勞動法律顧問

做薪酬調研公司

出書

見的多了不妨跟大家聊聊，需要的資源以及大概是什么樣的。

1.做獵頭公司。
需要優質靠譜的客戶+優秀的獵頭顧問，之前的一篇討論HR轉型做獵頭的文章提到了就不過多解釋了。

2.培訓公司。
猛看上去沒有什么技術含量，其實跟獵頭公司一樣，同樣需要優秀的顧問去拿到客戶真實需求，再對癥下藥做一堆能解決客戶問題的方案，而大多時候客戶并不知道他們需要什么，結果也很難去評估，而且重要一點，這塊市場競爭跟獵頭一樣很激烈，而且客戶更難BD下來。還有一類是做專做公開課的培訓公司，同樣是賣課招生很難。還有一類算作拼縫兒的，手里有各種講師的資源，算是講師經濟，現在互聯網移動互聯網這么方便，找到講師的聯系方式也愈發容易了...

3.做RPO/外包/派遣。
這是一個大工程，不但需要各種專業資質，而且需要大量的人工成本，賺錢嗎？很賺錢。但是現在的發展趨勢，互聯網使得單位成本變的很透明了，沒有以前那么容易賺錢了。

4.做行業媒體/自媒體。
這倒是一個很容易上手的項目，建個新聞網站不是什么難事兒，在微博上開個賬號，微信注冊一個公眾賬號就能架起爐灶，嘿嘿比如我這個微信公眾賬號，那我就多說一點。也有一些問題，需要高質量的內容和堅持，而且現在已經過了紅利期，同類型的媒體和賬號也越來越多，粉絲訂閱過10萬不那么容易了。還要面臨一個盈利問題，現在WEB端廣告位的點擊瀏覽是下滑趨勢，而且廣告費不會像大眾媒體那么高，公眾賬號沒有什么行業影響力的話，也很難。

5.做個招聘網站。
嗯！這個話題我又能多說一點，拿HR圈內招聘網來說，垂直在某一領域/function的招聘網站，很精準，精準就意味著高效，反過來講，缺點就是太窄，而且推廣成本很高，如果不是需求量特別大的職位，還會面臨一個問題：企業會為了幾個HR的崗位再單獨開通一個專業的招聘網站嗎？這也是我時常問自己的問題，所以我選擇了免費給企業用，轉做增值服務這塊，或者未來走按效果付費的模式，嗯，招到人了可以給平臺付費，沒有效果不收費。現在垂直在技術領域，媒體領域，移動互聯網領域的招聘網站也有很多，模式也很新，都不外乎那兩個字“精準”

6.做個實體咖啡館。
身邊有幾位朋友都在做類似的項目，還有打著美女HR身份來運營的。這到是不錯的項目，可以實現自己一個小資的夢想還能跟自己專業結合起來，說說問題吧，這是兩套班子融合在一起的事兒，首先得是一個好的咖啡館，從店面選址，餐飲運營來講，得是非常專業的，能不能成功這部分能占到70%，在中國咖啡館絕大多數是不怎么盈利的，只有星巴克 costa zoo 這類連鎖品牌能生存的比較好，說白了還是連鎖那套東西。可以看看身邊的，一個地方的咖啡廳一年能換3個名字，所以資金條件允許的話，還是要找專業的餐飲人士再去附加HR這些東西。

7.做行業協會。
做這件事兒是需要很多資源的，不是我隨便說我叫個什么不吐槽就會死協會，就能弄的，而且幾千幾萬的會費，沒有點那啥企業憑啥給你。

8.做咨詢顧問。
嗯這個應該跟講師放一起講的，但是我覺得還是拿出來說說比較好，很多HRD或者是咨詢公司背景的人，是非常適合轉型做咨詢顧問的，甚至有些人都可以做freelance，前提是怎么也得500強或者央企背景才會有人買賬，尤其是各地的中小企業他們的老板非常迷信這套，當然也的確能幫他們解決問題，一般屬于開張吃三年。

9.專門做背景調查。
這的確是近幾年來國內才出現的，國外應該很普遍，還不太了解生存現狀，但我們來猜一下，用獵頭的職位，一般這事兒就直接委托給獵頭了，中小企業為了省錢就直接讓HR來做了，你懂的

10.做招聘管理軟件。
嗯，這是個技術活兒，還得有大量資金。大數據神馬的得有吧，功能還得強大，一般很多大企業都會有一套花重金買的ERP系統，里面會集成一部分人事管理的東西，里面就有招聘管理部分，嗯一定是非常難用的，你也懂的。專業的招聘管理軟件用起來肯定是比那些會順手也人性化一些，但是同樣會面臨一個問題，企業為什么要花錢再重復購買一套？所以很多招聘管理軟件也出了免費版，給中小企業用，基礎功能開放。

11.做校園招聘。
都是什么樣的企業在做校園招聘？一定是大家耳熟能詳的公司，與其說校園招聘在校園里做招聘，不如說在校園里做雇主品牌的推廣。承擔的更多是雇主品牌的角色，做這件事兒，得有漂亮的執行團隊，從學校的聯系到宣講，到簡歷收集反饋都要策劃的非常漂亮，難度系數5

12.做自由講師。
這是一個看臉的時代啊，這里不是指顏值，而且是露臉次數，論講師的自我包裝。這個行業是馬太效應體現最明顯的，旱的旱死，澇的澇死。有的講師講綠豆養生都能客戶排的連上廁所時間都沒有，有的講師一年總共就接了2單，所以轉做講師之前不妨先包裝一下自己，塑造一下個人的品牌，再去廝殺。

13.做企業福利。
首先要講的一點是在中國，服務B端的企業客戶和服務C端的個人客戶是不一樣的，需要鋪大量的銷售團隊，乃至呼叫中心來做外呼，一家家企業去BD，并不是說我這有東西企業過來買就行了，要知道HR一條能接到很多個主動找上門來的供應商，為什么還要去選你，有價格優勢嗎？老供應商張三用的挺順手的，李四給我個理由為啥要用你。

14.做企業法律顧問。
鑒于中國的勞動法和勞動合同法漏洞百出，補丁摞補丁的，而且HR普遍沒有太多精力去專攻這些事兒，說白了HR的精力也不應該放在這些事務性工作上，如果有專業的背景倒是可以來給企業做這塊服務，難度系數在自身有沒有實操經驗，和自己的專業上

15.做薪酬調研公司。
這個也是要專業的團隊，從樣本采集到結果輸出，另外一塊還是對B端的銷售上面，鋪銷售隊伍。

16.出書。

做了很多年HR之后做個自我總結也是不錯的選擇，還是一點論自我的包裝，很多人出書是為了做講師鋪路的，同樣需要大企業乃至500強的光環背景，就實質內容來看，有很多書是東拼西湊出來的，這種的最沒有必要了，還有的一共40頁其中20頁是插圖，靠出書本身來賺大錢是不太現實的，郭小四那樣的對的是大眾，HR領域還是不如翻譯幾本國外的文獻來的好。

 

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