互聯網解決了信息的擴散，加快了信息流動，也許有一天企業能輕易地找到任何你想要找的人，但是中間的談判環節并不是互聯網擅長的。 獵頭如何與候選人保持良好關系
一個行業，高級管理人才就那么幾個，大家都清楚他們在那家公司，做著什么工作，那么為什么還需要獵頭呢?獵頭行業會被互聯網取代嗎？當今獵頭在市場上的作用概括是三個方面：
　　
1、對某一行業或領域中的頂尖人才的流動進行服務。因為頂尖人才的流動對于流出和流入的企業都是戰略性的，所以當事人對此都會諱莫如深，于是就要有人來在他們相互間作為中介，這就是獵頭的首要價值。
　　
2、完成跨界搜尋任務。當前，企業多元化戰略已經司空見慣。在這種環境下，企業經常需要跨界搜尋人才——即跑到自己本身并不熟悉的領域或行業去搜尋相關人才。這個時候，獵頭就充當了這種情況下的跨界搜尋的中介。
　　
3、為某些中檔人才走向高端人才提供服務。其實這個可以看作是“走量”的業務。前面兩個方面的價值，其實真正的“客戶”并不多，雖然價格高，但是其總量以及收入的穩定性都難以支撐今天一個獵頭咨詢公司的生存。所以第三條往往成了今天中國的一家獵頭公司較日常的服務，就是為一些不知名、非一流或頂尖的人才提供就業選擇的服務。一些企業的中級或次高級職位的招聘，甚至一些企業內部新成立的部門的人員招聘、建構和培訓考核等，都屬于這一項服務的范疇之內。

說完獵頭提供的服務，很明顯，如果說“取代”，那么毫無疑問答案是否定的：
　　
1、前兩條服務，是非結構性的服務，更多地涉及勞動力中介的經濟學意義。也即是說，只要存在勞動力市場，只要勞動力市場存在信息部隊稱，那么獵頭的經濟學意義就存在，獵頭就不會被取代。
　　
2、第三條服務，其服務內容結構化的程度更高些，有沒有可能被互聯網所替代呢?這里就涉及第二個層面的邏輯：互聯網作為一種技術取代某一個行業是不可能的，而互聯網作為一個行業或領域，與其說“取代”傳統獵頭，還不如說是改革傳統獵頭的運營方式。
　　
未來的互聯網，服務才是重中之重。巨大的信息量交匯，需要更多的人力去為其服務。所以，獵頭行業絕對不會被互聯網取代，反而互聯網可以促進獵頭行業的改革。 獵頭顧問分析適合跳槽的表現