獵頭這個行業最早進入中國已是90年代初期的事情，在當時的環境下，獵頭作為一個新興行業，猶如突然闖進大陸的“蒙面殺手”，是一件令人驚訝而難以接受的新奇事物。再看今日的獵頭行業，可以說這要得益于改革開放以后這種良好的生長氣候。新人進入獵頭公司該做什么準備

改革開放以后，最大的變化就是市場經濟的高速發展，同時吸引大批外企來華投資設廠。因為這些合資或是獨資的企業在使用人才時，要求熟悉英文以及相關的專業技術知識，同時需要具備較好的人際關系與較強的溝通能力，因此對于這類人才的尋找并非一件易事。加之各類企業的崛起，競爭越來越激烈，使得企業對人的需求越來越大，要求也越來越高。但若想要找到合適的人才，又談何容易?這個時候獵頭的出現，無疑是為很多企業增添的一條極有利的渠道。此外，獵頭面對人群屬職場高端人才對于他們的要求也十分高。

一、良好的心理素質
從另一個角度來看，獵頭公司存在的理由并非不是因為需要解決問題，而是一種商業行為，因此每個獵頭公司對獵頭們都會有相應的業績指標與任務，以支持獵頭公司的持續運作，那么在面對獵頭運作時，會遇到很多變數嗎，有的是來自委托人，有的來自企業。比如委托客戶因為內部戰略調整的原因，取消或是更改了委托的職位，或者是職位要求的變化、職位的變化、上崗時間的變化甚至待遇的變化以及候選人的變數等等問題。

二、責任心與良好的職業操守
急人所急、將心比心，應該是獵頭顧問們所必備的素養。把客戶的事情當成自己的事情，站在客戶的角度上思考，理解客戶求賢。既要為客戶長到最好的候選人，更重要的是找到最合適的候選人，這樣才有助于合作的順利開展。客戶委托獵頭時，有時候有特殊性存在，這就需要獵頭的職業操守很重要。比如有董事長找到獵頭，說要找個總經理，但現在崗位上的總經理還是在崗的，特別需要保密，只能單線和他聯系，這就涉及到保密原則;還有，現在很多的候選人喜歡包裝自己，把簡歷寫的很漂亮，那么獵頭一定要做好背景調查，保證人才信息的真實性。

三、相當豐富的任職經歷與行業從業背景
獵頭從本質上講，是一種咨詢方式。能給客戶做咨詢，作為從業人員，必須是專業的，這就需要對客戶所在行業要有所涉獵，同時對人力資源、企業管理等有比較成熟的看法與豐富的經驗，在獵頭的過程中，獵頭不僅要接觸客戶高層，也需要接觸很多的行業中的高層人才，那么獵頭人員的要求就比較高，有豐富任職經歷的人比較有優勢。獵頭共那個是有專注某一行業，也有面向多行業，不論是哪一種形式，都會要求獵頭從業者了解他所面向客戶所在行業的行業特點、行業知識、產業知識、產品特性、行業背景和前景、業內運作模式，業內知名企業、該行業企業通常的組織結構、主要部門與職能、關鍵崗位與職責、業務流程等。

四、良好的溝通、分析、協調與判斷能力
良好的溝通能力是獵頭從業者的基本素質。作為一種咨詢方式，要面對的又是充滿智慧的高端人士，而且如前所述，項目運行過程中，存在諸多變數，要達到項目的如期完成，也需要獵頭對每一個CASE進行理性又細致的分析，在找到合適的候選人時，并不是所有的候選人對你推薦的項目感興趣的，那么說服候選人也是非常需要掌握的技巧。在與客戶和人才的溝通中，獵頭需要敏銳的感知力和準確的判斷力，這兩種能力既包括要感知用人企業的企業文化、對獵頭職位人才的重點要求和軟性要求、老板本人的風格和用人風格等;也包括對候選人的洞察力和判斷力，對是否與用人企業匹配的把握。當然訓練準確的判斷能力需要一個長期的過程，也是一個積累的過程。

五、良好的人脈關系和較強的搜尋能力
人脈不論是在獵頭行業還是其他行業重要性是毋庸置疑的，在獵頭界有這樣一句話：“沒有人脈關系，就沒有獵頭”的說法。專注在房地產行業的，那么在房地產行業的人脈關系和客戶資源就特別的豐富。我們的顧問都是房地產行業的資深從業者，在平時，筆者本人也是非常注意維護和經營自己的人脈關系。當然，隨著網絡的興起和搜索技術的廣泛使用，網絡的作用被越來越看重，特別是一些SNS網站的快速發展，還有諸如QQ群、MSN群等也被廣泛運用，為人脈的擴展帶來了新的渠道。但從另外的角度說，個人人脈關系再大，也是有限的，在你的人脈圈不能覆蓋時，就需要考驗你的個人搜索能力了。獵手需要敏銳的嗅覺，能夠聞到候選人的“味道”。針對客戶的獵頭職位，要能在最短時間內，找到最佳的路徑，去尋訪到最合適的候選人。

六、團隊合作意識
眾所周知，單打獨斗的時代早已經過去，現在講究的是團隊合作，任何沒有合作意識的獵頭，都不是一個好獵頭，在這個工作分工明細的時代，不管是普通的獵頭小白，還是資深的獵頭大神，大家都有分工，團隊合作就顯得尤為重要。 獵頭如何讓工作變得更有效率