匯報工作是一門學問，不少職場人混了很多年還是普通員工，就是吃虧在這上面。

小楊是一個很有想法的人，進入公司雖然不到半年，但是卻發現很多需要解決的問題。這天他將自己發現的情況匯報給部門領導，說實話小楊發現的問題確實是存在的，也是需要解決的。然而小楊在匯報的時候，出了很多問題，領導根本聽不懂他在說什么？

1.只提出問題，沒有解決方案
這是當下很多職場人容易犯的毛病，能提出問題，卻沒有相應的解決方案，與其這樣，還不如別提出來。

小楊：我覺得咱們部門在工作上存在很多問題，比如做事沒有規劃，要么一股腦做一件事，要么力量太分散……

部門主管：你有什么好的解決方案嗎？

小楊：這個，真沒有想過。

關于公司部門出現的問題，身為管理者未必不知道，之所以不去著手處理可能沒有好的解決方法。當員工提出問題的時候，最好有相應的解決方案，最好還是有多個，可供選擇。如果只有問題，沒有方案，并不會讓企業領導覺得你很能干，只是很能找事。

2.沒有突出重點
小楊在匯報工作的時候，東一榔頭，西一棒槌。想起什么說什么，沒有一點邏輯性，也聽不出哪里是重點，還把領導給繞暈了。

這是很大的一個失誤，想要讓別人認可你的想法，首先要把思路理清，讓別人能夠聽懂你在說什么。不管是匯報工作還是談項目，職場人一定要邏輯清晰，事先把準備工作做好。按照匯報內容的重要性標明123，簡明扼要，突出重點，不要一股腦全倒出來。

3.想起一出是一出，做事風風火火
工作中很多事情不是想起一出是一出，需要有切實可行的方案。不少職場人在匯報工作的時候，經常被領導的幾個問題難住。或許你的方案是可行的，可還是會被領導罵。很大一個原因便是員工自己還沒有考慮全面，建議職場人在向領導匯報工作的時候可以多問幾個問題，事先做好演練，把可能遇到的問題先走一遍。怕出錯可以事先跟領導溝通，了解領導的想法，并針對領導給出的意見予以改正。

總之，匯報工作既不是簡單的把問題丟給領導，也不是想一出是一出，需要邏輯清楚，讓領導明白你的想法。匯報工作是一門學問，既考驗職場人的邏輯思維能力，同時也考驗了職場人的語言表達能力，更重要的是你進入了領導的眼簾，讓領導知道你是個有想法的人。一個員工在工作中能夠被領導記住，那么接下來面臨的就是升職加薪了，這就是會匯報工作所帶來的好處。