如果你是公司老板，或者是部門經理，遇到非常有個性的員工，應該怎么辦？這里所說的“個性”，就是指那些比較自我、不太合群的人。這樣的人往往是比較有才華、有能力的，但是在一個團隊里，又是比較難于管理的。有這樣的員工或下屬，是非常考驗管理者的領導能力。

第一，首先要明確這樣有個性的員工能給公司、部門、團隊帶來什么效益。公司招聘員工，前提是他能給公司創造價值，必須明白，用還是不用，這是標準。如果是一個沒有才華、沒有能力，而且還不合群、自我為中心的人，不能給公司創造價值，盡是在團隊里制造矛盾，那這樣的員工是萬萬不可用的。招聘這樣的員工，純屬自找麻煩，如果你招聘了這樣的人，而且還痛苦不堪的抱怨，只能說明自己認識人才的水平有限，或者是領導認識人才的能力不高。如果真的有才華、有能力，而你的公司、團隊又非常需要這樣的人才，那就留下，把人才用好，盡量發揮其在團隊中的積極貢獻，把情商不高的負面影響降低到最小。在這一方面，千萬不能含糊，公司中的員工管理，不是在大學里班長對同學的管理，再有個性的同學，你不能因為人家有個性就把他從班級剔除，你沒有這個權利。但是，公司用人是可以的，最起碼可以是人事調整。

第二，請尊重他們的才華與能力。有個性的員工，往往是比較有才華、有能力的。既然看重的是其工作能力，那就請尊重其才華。而且要讓他知道領導與管理者的尊重，更應該讓其感受到來自團隊的尊重。這種尊重不僅僅是對其人格上的尊重，更是對其才華、工作的尊重。被尊重的員工才可能將其才華發揮到最大，才會像對待藝術品那樣對待工作。要知道，往往有才華有個性的人，自己是很珍惜自己的工作本身的，他們往往不在意的是工作之外的人際關系、各種繁瑣的制度要求。只要能尊重工作，那就是最好，這不正是公司用人的原因嗎？

第三，請尊重他們的觀念與性格。剛才說要尊重個性員工的工作及才華，并不是說對其人格的尊重不重要。恰恰相反，這樣的人是有一套不同于別人的價值觀念、處事原則的，而且往往是非常完備、原則性很強的。只要不違反法律、道德標準，那就最好是尊重其價值觀念與處事原則。比如有的員工就是不喜歡熱鬧，這可能是內向性格使然，也可能是熱愛自由，萬萬不可當面或背后指責其不合群、另類等等。作為管理者，你除了有自己的喜好，還應該學會尊重喜好完全不同于你的員工的喜好。最可怕的是以自己的標準給員工貼標簽。起碼不會是合格的管理者。

第四，要影響他們，幫助融入團隊。要讓有才華有個性的員工服從你的領導與管理，最好的途徑是你比他還有才華、還有能力，即便不能在其專長的領域有所超越，好歹要在此領域能有讓其駐足的觀點與見解。要靠領導的人格魅力，贏得員工的尊重。當然，不是說有個性的員工就可以游蕩于團隊之外。我們知道在工作中，團隊合作有多么的重要，因此，要盡最大可能、用最合適的方式，幫助個性員工融入到團隊中去。這種幫助是潛移默化的，是集體的吸引力，是團隊的文化，而不是說教與批評。