做好HR要有大格局
添加時間：2018-02-08 14:41:51
瀏覽次數：
0
時下，大家都在談論格局問題。格局能體現一個人的眼界、胸懷，能看出一個人對世界、事物認識的程度。格局可以說是非常重要，這種重要性體現在方方面面，生活中需要，工作中更是需要。因此，我們都在努力的追求，起碼是有意識的追求自己更大的格局。今天我們就來說說一名HR人員的格局。
作為一名公司HR人員，格局究竟體現在哪里呢？
第一，別老是把自己降低。
很多HR老是覺得自己就是一個干活的，公司的人事管理，那得是老板說了算。其實，這種老把自己降低的觀念是有問題的。一個公司的人事管理，公司領導當然有話語權，畢竟人才管理也是公司發展、運行的重要部分。但是，公司領導不可能對人事管理的具體工作面面俱到，再大的人事管理制度也得要HR的具體工作才能執行。作為一名HR人員，一定要從內心里認識到自己工作的重要性，你才會充分發揮自己在公司HR崗位的貢獻度。
第二，也別老把自己抬高。
剛才說別老是把自己降低，指的是對自身工作重要性的認識。現在我們說也別老是把自己抬高，是指HR在日常工作中與公司員工的關系處理。HR部門的工作，面對員工既是管理也是服務。與員工的相處，要客氣、隨和，要處理好自身的人際關系，也要增強HR部門的服務意識與能力。
第三，人事管理的工作中，切記不要小肚雞腸。
在HR部門的人事管理中，千萬不要小肚雞腸。我有一個朋友告訴我，年底這個月他們公司員工的工資扣了一半，等過完年之后再發。我問為什么？她說公司怕大家這個月都請假回家過年了，所以扣半個月薪水，這樣比較多，大家就不會輕易請假了。我認為，這個公司的人事管理是存在問題的，起碼顯示了格局的局限性。防止員工在節假日前后出現集中請假，HR部門可以提前考慮對策。既要尊重員工的感受，也可以采用鼓勵措施，總比扣工資的方式更好。
第四，以你的專業性工作，影響公司人才管理。
公司領導不見得真懂得專業的人事管理知識，從政策到技巧。但是，一個公司的人才管理格局卻是實實在在影響著公司的發展與命運。因此，優秀的HR，是會在日常工作中，以自己的專業性工作在一定程度上影響整個公司的人才理念，向著更專業、更合理的目標發展。
