你是否具有領導力？
添加時間：2018-03-09 09:57:50
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在企業管理中，員工綜合能力素質是人才管理的起點，也是終點，更是人才管理最底層的理論，企業在討論人才管理與人才發展之前，必須要理清人才的能力結構，即能力到底是什么？這樣才能真正管理好員工的能力，實現員工能力成長，從而助推企業經營。
1.以人為本的理念
做事之前先學會做人，這應該是我們經常聽到的一句話，再好的事業也是人做出來的，因此，重視人的因素是以為優秀領導者必須具備的基本條件，好的領導會懂得尊重團隊里的每一位員工，會非常重視他們的工作與生活的訴求，為他們成就自己的事業創造良好的外部環境，而把那些員工僅僅當成是賺錢工具的老板，實際證明往往是最缺乏戰略遠見的。
2.組織協調能力
若想要成為一名受部下尊重與愛戴的領導，就必須學會正確的管理方法，就如毛主席他老人家所說的，十個手指有長有短，若要學會彈琴，就要學會分工、合作、協調等，因此，當領導就應該學會如何組織與協調，這也是凝聚自己團隊并實行工作目標二必須具備的基本要素，也是當領導必備的能力。
3.掌握全局的能力
相信每個人都想成為一名優秀的管理者，但也不是每個人都具備種管理能。能不能當領導或是領導能夠做到多高，通常都會看其是否能夠掌握全局能力表現，通俗來說，如果你連管理部門的整體局面都無法掌控，自然你就不能具備當好領導的基本素質了。
4.民主決策能力
絕對權力會導致絕對的腐敗，而“一言堂”或是決策總享受自己的絕對權力，總想這自己拍板說了算的人，則是組織制定和組織紀律所不允許的，更不是滋生腐敗的絕對的溫床，因此，民主決策能力遠比有民主決策意識更加重要，只有真正能夠做到民主決策而不是掛在口頭上的人，這才是具備當領導的基本條件。
5.強有力的執行力
好的決策，關鍵還在與如何具體抓好落實，而團隊的戰斗力是否足夠強大，核心作用還是取決于領導，好的領導會把企業奮斗目標，轉化為自己的目標，分解為每一個人看得見摸得著的目標，激勵每一個團隊成員為了這個目標而不斷努力，把執行力融入每一個團隊成員的自覺性工作中，從而推助自己的工作。
6.開放的思想心態
當領導就應該不斷吸取世界各種先進的文化，把同行業或其他的一切先進經驗或失敗教訓都可以拿過來有區別的用于借鑒，不驕傲自大，或是固步自封的觀念，三人行必有我師，好的領導首先就需要懂得善于傾聽，在下決定之前，傾聽他人的意見與建議，擁有開放與包容的心態去接納不同的意見者。
7.不斷創新的理念
創新思維是推動企業發展的靈魂，墨守成規是企業發展的大忌，因此，創新意識是一個成功領導者所必須具備的基本條件，如果企業的規章制度已經不符合實際，那么，一味的循規蹈矩只能有害而無益，但是，對不符合實際的規定要積極進行修訂改進，同時，在新規定出臺之前，幫助員工在合理的范圍內遵守它。
8.內心一定要足夠強大
作為一名領導，必須要能夠承受外部的一些壓力，要有度量去忍受那些自己無法改變的事情，有毅力去改變自己可以改變的事情，有能力的去發現身邊若隱若現的機會，有智慧去辨別與抓住消縱即逝的機會，有勇氣去承認與面對自己做錯的事情，有膽量接受下屬尖銳的批評意見，并且能夠變成自我完善的動力，不斷加強與修正自身的綜合素質。
