HR要重視新老員工之間工作經驗的交流與傳承
添加時間：2018-04-13 15:51:57
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在職場中，很多人還保留著“教會徒弟，餓死師傅”的同行競爭觀念。特別是老員工，認為自己辛辛苦苦十幾年積累的工作經驗，憑什么就輕松傳授給別人。而且，如果年輕員工很快掌握了技術與經驗，等于給自己的職場招來壓力。因此，在很多公司企業中，新老員工之間的經驗交流與傳承是很難實現良性循環的。
但是，從企業的長遠發展來說，這是一種阻力。明明是自己內部的力量與經驗，為什么不能最大程度的發揮出來，給企業以保持快速前進的力量呢。因此，HR部門有一個重要的任務，就是想辦法激勵新老員工之間的工作經驗的交流與傳承。
首先，要充分認可老員工經驗傳授的勞動價值。要想讓老員工愿意傳授自己的工作經驗，就得給予足夠的認可，薪資報酬是非常重要的一個方面。這是對其勞動價值，特別是經驗價值的認可。HR部門應該建立專項薪酬，用于給資深員工的經驗講授的課酬。
其次，可以實行“導師制”的新員工培訓方式。其實，在很多企業中，比如華為，都是實行“全員導師制”的培訓形式。一方面，導師的認定，本身就是對員工自身價值的肯定，可以在薪酬、職級晉升、評優等各方面進行規定，鼓勵老員工當導師的積極性。另一方面，導師制可以實行“一對一”的幫扶傳授，教學范圍更廣，效果要遠遠好于短短的一堂課。
再次，也應該挖掘新員工的潛能。有人可能認為，新員工經驗缺乏，沒有什么交流價值。其實不然，年輕人有信息、知識、觀念、創意等方面的優勢，HR要在員工培訓交流中充分調動其積極性。比如，新媒體資源、本行業動態等知識更新，可以請新員工給老員工講。這樣可以開拓視野，給員工以積極、活力與競爭意識。當然，對新員工的交流勞動也應該給予認可與相應的薪酬鼓勵，以增強積極性。
在一個企業內部，老員工的經驗、新員工的創意，都是寶貴的資源，HR部門應該充分調動雙方及全體員工的積極性，將這些優勢資源挖掘出來。形成激勵機制，促進新老員工之間的工作經驗交流與傳承，為企業創造更大的發展力。
