HR要跟員工講情懷，千萬不要太過！
添加時間：2018-05-15 13:57:45
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職場中有一種常見的現象，那便是隊伍難帶、員工難管，老資格的員工不服管，新生代的員工不受管，于是，管理者包括HR倒成了弱勢群體，需要討好上面領導，還得迎合下面員工，員工稍不順心，拍拍屁股走人留下一堆爛攤子也是常有的事。
面對這種職場窘境，有一種管理者包括HR，便想著去迎合、討好員工，試圖通過多做思想工作、滿足員工需求，達到收買人心、凝聚團隊的目的。現實職場中，比如有管理者經常買單請員工聚餐的事情，其實就是這種狀況的一種非典型表現。
管理者跟員工太過講情懷，其實是人力資源管理的一種病態表現，本不應該如此。情懷可以講，但要適度，要恰當，絕不能一味地講，太過地講，否則不但起不到凝聚人心的作用，反倒讓管理者自貶身價，同時擾亂管理秩序。
于單位管理而言，太過講情懷沒有必要。
單位是為了達到或實現一定的目的、功能（效益）而組建的集合體，一幫人聚焦在一起，分工協作，施展才華，管理有序，從而實現自身價值與單位價值的滿足和最大化。
準確地講，單位是一個偏帶剛性的社會組織，有組織章程、有組織原則、有組織方式，有制度、有規矩、有要求，只有在遵循上述原則和要求的大前提下，單位才能夠正常和長久的運轉，而非靠講情懷。
于HR角色而言，太過講情懷沒有必要。
HR與人打交道，免不了要講人性，但是過度沉溺于人性的考量，反倒不是好事，會讓人畏首畏尾、裹足不前。一名優秀的HR，會懂得與員工保持恰當的距離，既不冷漠，也不廝混。
優秀的HR在原則性面前，在是非面前，絕對會講原則、講規矩，按制度辦事、按流程辦事，始終保持客觀的立場和清醒的頭腦，不因某時、某事、某人而有所改變，理性多、感性少。
于員工自身而言，太過講情懷沒有必要。
如果員工老是要靠管理者跟他們講情懷才有工作的動力，那要么是員工自身存在問題，要么是管理者把他們寵壞了。管理者要靠跟員工稱兄道弟才能把隊伍帶好、把工作做好，其實是管理上存在問題的。
作為一名優秀包括合格的員工，也不需要整天讓管理者來跟你談心、說情懷才會去積極工作的，這是一種病態，而恰恰很多管理者，卻把它當作了一種正常存在。
