關于平衡員工的德與才，HR了解嗎？
添加時間：2018-05-23 15:53:19
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企業需要有才能的人，但是有才能的人德行不好，對于企業來說就是很大的危機。可如果HR招到的人只有德無才，對于企業來說也不是好事。這無疑對人力資源從業者的招聘加大了難度，需要HR平衡德與才之間的平衡。
HR希望找到德才兼備的人，但這種完人基本是可遇不可求，所以我們經常是在用德才不均衡的人，用古人的話說，就是將君子和小人整合成一個有效率的組織。這是個處理“不平衡點”的問題。
關于企業用人要看德、勤、績、能、廉五點，其實，績這個標準不應該和其他四點放在一起，應該是和其他四點性質不同的要素，或者說是其他四點的外在表現或衡量尺度。對任何一個企業來講，用人都重視德先于才，有德是一個很高的要求。
另一方面，光有德是不夠的，企業要的是績效。
比如，一個人有能力，也有德而沒干壞事，但也沒業績，也就是他并沒有給公司做出貢獻。有能力沒業績，就好比茶壺里倒餃子，倒不出來餃子是問題，更大的問題是你還占著我一個茶壺。有德有才是個人修養和素質問題，和企業的功利組織的使命
一起創業的人往往是企業的功臣，一般也是忠臣。但他們可能會隨著企業的快速發展而能力不支，不能勝任職務。這就是忠誠但能力不足的問題。我的支招是：有學習能力的功臣學出來——通過給與學習和培訓機會，提升能力，并承擔綜合管理崗位；能臣引進來——任職于功臣難以學會的專業技能崗位，并不斷強化他們的企業文化認同；不能培養出來的忠臣養起來——可賦予監事、參事、導師等職務。在座的人力資源管理者同仁的重要任務之一，就是要幫助企業將功臣培養成能臣，實現企業文化和業務的傳承。這其中的關鍵，在于功臣是否有學習能力，也在于人力資源管理者的發現、培養能力。
比如，華為最開始時是提倡英雄主義，慢慢走向管理和文化——華為公司基本法，再接下來就是制度建設，包括流程化組織建設，干部的職業化建設，以及IPD、ISC等制度和機制的建設。由親情到文化再到制度，華為的集體大辭職、內部大創業和老員工大讓位等成功變革，都堪稱管理進步的經典之作。一個企業的發展，就是在不斷的建立由親情到文化再到制度的企業體系的過程中成長的。
企業對于員工需求各有不同，每個時期都有所需要的價值。最關鍵的是HR應該有一個制度，以這樣一項制度作為判斷的標準。
