客觀來講，人力資源部門是現(xiàn)代管理學(xué)對于專門從事人事工作部門的一種有別于傳統(tǒng)人事部門的新興稱謂，初衷是為了體現(xiàn)現(xiàn)代化與專業(yè)化，代表行業(yè)性和效率性。
現(xiàn)實(shí)職場中，幾乎百分之九十以上的單位都設(shè)立了人力資源部門，然而，叫人力資源部門的并非就能夠真正從事專業(yè)的人力資源管理工作，并真正達(dá)到有效配置、充分利用人力資源從而促使人力資源產(chǎn)出最大化的目標(biāo)。
因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)職場中，很多所謂的人力資源部門并不單單從事人力資源管理工作，還囊括了許多本不屬于人力資源部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)，進(jìn)而分散了人力資源部門的時(shí)間和精力，影響了人力資源部門工作的效率和效果。
要打造精簡、高效、專業(yè)、一流的人力資源部門，就需要科學(xué)界定人力資源部門的崗位和職責(zé)，對于一些本不屬于本部門的業(yè)務(wù)，要及時(shí)清理出去，不至于讓人力資源部門承當(dāng)太多的負(fù)重而蹣跚前行。
人力資源部門需要“瘦身”，而這種“瘦身”與減肥一樣，都不是那么容易能夠推行并取得積極效果的。人力資源部門在實(shí)施自身“瘦身”上，有幾條必須引起高度重視并付諸實(shí)施。
爭取高層的充分認(rèn)同。
這是人力資源部能否成功實(shí)施“瘦身”的第一關(guān)，也是至關(guān)重要的一關(guān)。有些人力資源部門自身能夠充分認(rèn)識(shí)到本部門職責(zé)不清、職責(zé)過寬的客觀性和嚴(yán)重性，但是這種認(rèn)識(shí)僅僅局限于本部門，單位高層認(rèn)識(shí)不到。
也許人力資源部門一面正積極籌措實(shí)施“瘦身”，而另一方面，高層也許還在認(rèn)為人力資源部門工作量不飽和。一定要讓單位高層充分認(rèn)識(shí)到人力資源部門臃腫的事實(shí)存在及對單位發(fā)展的長遠(yuǎn)負(fù)面影響，要讓高層充分認(rèn)同、積極支持該項(xiàng)“瘦身”。
開展與相關(guān)部門的積極磋商。
人力資源部門需要“瘦身”，但是剝離出來的工作任務(wù)還是需要有部門、有人來完成，這當(dāng)然便是劃分給其它業(yè)務(wù)部門去完成。這種劃分和剝離是一項(xiàng)比較難辦的事情，也是人力資源部門實(shí)施“瘦身”的阻力所在。如果沒有部門愿意接收、承當(dāng)，那這種“瘦身”必然胎死腹中。
人力資源部門實(shí)施“瘦身”前，要進(jìn)行充分的調(diào)研和準(zhǔn)備，包括在理論上與實(shí)踐上，從過去到長遠(yuǎn)，都要進(jìn)行充分的論證、籌劃，更為重要的一點(diǎn)，要與其它相關(guān)部門特別是業(yè)務(wù)交叉、承接部門進(jìn)行積極而有效的溝通，爭取對方的理解和支持。而在這一點(diǎn)上，有了前一點(diǎn)所述高層的支持的基礎(chǔ)上，便要容易得多。
“瘦身”后應(yīng)有所建樹。
也許人力資源部門對于實(shí)施“瘦身”進(jìn)行了充分的宣傳、發(fā)動(dòng)，特別是對單位高層和其它相關(guān)部門都進(jìn)行了充分的游說，爭取了理解和支持，但是，別忘了，最終還要拿實(shí)績說話。人力資源部門在實(shí)施“瘦身”過程中以及實(shí)施“瘦身”之后，要爭取以高效、專業(yè)、優(yōu)異的工作業(yè)績來回報(bào)給單位，從而進(jìn)一步贏得單位高層和其它相關(guān)部門的信服和支持，從而消除對方的顧慮，減少未來的隱患和不確定性。
其實(shí)這種建樹應(yīng)當(dāng)在實(shí)施“瘦身”前就要有所考慮和謀劃，要把它列為“瘦身”計(jì)劃的一部分。而對于“瘦身”后的這種建樹，正是很多人力資源部門所忽略的，以為“瘦身”完畢，就可以高枕無憂，而把當(dāng)初宣傳、游說的諾言拋諸腦后。
