忌做巨嬰心態(tài)的職場(chǎng)人
添加時(shí)間：2018-09-03 09:50:03
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看過(guò)日本導(dǎo)演黑澤明執(zhí)導(dǎo)的電影《羅生門》的觀眾都會(huì)明白一個(gè)道理，事情沒有絕對(duì)的對(duì)與錯(cuò)，關(guān)鍵在于你站在何種角度，你的利益出發(fā)點(diǎn)是什么，你有沒有想要掩蓋的自私的目的。人性之所以有所差別，利益誘惑是一個(gè)很重要的因素。
就像電影里所展現(xiàn)的那樣，一件事情一旦發(fā)生就成為歷史，除了上帝，沒人能知道絕對(duì)的真相。即便有證據(jù)，也只能盡量還原出一個(gè)相對(duì)的過(guò)程，因?yàn)槿诵詩(shī)A雜其中。
那這與職場(chǎng)有何關(guān)聯(lián)？
職場(chǎng)便是一個(gè)典型的人性與利益交織的場(chǎng)所。薪資、升職、人脈、認(rèn)可度、榮譽(yù)、地位等與生存或直接或間接相關(guān)的各種利益貫穿每一位職場(chǎng)人的職場(chǎng)生涯。很多時(shí)候，并不是一說(shuō)利益就代表負(fù)面和見不得人，追求利益是人的一種社會(huì)本能，而正當(dāng)?shù)睦媸巧钪性僬２贿^(guò)的組成部分。
但需要明確的是，職場(chǎng)不是一個(gè)人的職場(chǎng)。絕大多數(shù)時(shí)候主張和追求個(gè)人利益，哪怕是正當(dāng)利益的時(shí)候，都極有可能引起他人的不滿。比如幾個(gè)同事競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)管理崗位，你若如愿，其他幾人勢(shì)必不如愿，此時(shí)，你所追求到的利益客觀上是犧牲了他人所追求的利益換得的，盡管你主觀上可能并沒有刻意損害他人利益的意思。
那么何謂巨嬰心態(tài)？
想象一下孩提時(shí)代。孩提時(shí)代所構(gòu)建的世界觀是極為明確的，黑即是黑，白便是白。比如某個(gè)玩具只能是你的，或者只能是我的。亦或者你只能選擇和他玩，或者和我玩，否則就是我的敵人。再比如這件事情，對(duì)就是對(duì)，錯(cuò)就是錯(cuò)，對(duì)了得到獎(jiǎng)勵(lì)，錯(cuò)了低頭道歉，不存在第三種可能等等。因?yàn)楹⒆拥氖澜绾軉渭兠髁恕?/div>
然而，職場(chǎng)人不一樣，職場(chǎng)人已經(jīng)成年了。成年人在工作和處理事情的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)具有成熟的心態(tài)和穩(wěn)重的方式方法。如果身處職場(chǎng)，面對(duì)各種復(fù)雜的利益糾紛和你來(lái)我往，依舊抱著黑白分明的心態(tài)來(lái)生拉硬割的話，那么很有可能把一切都處理得一團(tuán)糟。這時(shí)候，你成年人的外觀里面，包裹著的，便是一個(gè)巨嬰的內(nèi)核。
對(duì)職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，或者對(duì)成年人來(lái)說(shuō)，這個(gè)世界沒有絕對(duì)的對(duì)與錯(cuò)，處理與人有關(guān)的事情，應(yīng)當(dāng)講究一種中庸之道。這并非是說(shuō)職場(chǎng)人就是非不分，而是強(qiáng)調(diào)以博弈的方式，使各方利益盡量達(dá)到一個(gè)平衡點(diǎn)，從而在利益不可能平等分配的情況下，最大程度地減少怨言，滿足基本需求。
這才是一個(gè)理性的職場(chǎng)人應(yīng)該做的。
