境界是一種高度，在職場(chǎng)里也有高境界，比如說(shuō)客戶意識(shí)、成本意識(shí)、主動(dòng)負(fù)責(zé)、結(jié)果導(dǎo)向、自我反思等，有這些意識(shí)的人，都是老板最喜歡的人。

客戶意識(shí)。要知道公司依賴于客戶而存在，是客戶給公司以收入和自己就業(yè)的平臺(tái)，公司只有給客戶提供有價(jià)值的服務(wù)才能生存，因此，對(duì)于公司負(fù)責(zé)，就體現(xiàn)在對(duì)客戶負(fù)責(zé)上。這樣，面對(duì)問(wèn)題時(shí)候，對(duì)于客戶負(fù)責(zé)，就是維護(hù)客戶的利益，體會(huì)客戶的感受，對(duì)于自己是小事是偶然，對(duì)于客戶可能就是大事。盡可能讓客戶得到最好的服務(wù)是作為打工者的境界體現(xiàn)。

成本意識(shí)。每個(gè)人在家都很有成本意識(shí)，知道不浪費(fèi)，知道要侃價(jià)，但是，在公司呢，浪費(fèi)現(xiàn)在很多，所謂公家不在乎這個(gè)，所謂公地效應(yīng)。公司成本高了，自然發(fā)展就受到影響，浪費(fèi)就是對(duì)于公司不負(fù)責(zé)的行為。

主動(dòng)負(fù)責(zé)。這是一個(gè)對(duì)于優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)。主動(dòng)性，是一種最為難能可貴的責(zé)任心的體現(xiàn)，責(zé)任不是別人給你的規(guī)定，而是你自愿擔(dān)負(fù)其的無(wú)形的東西。順利輕松完成上級(jí)分配給你的一個(gè)很簡(jiǎn)單很熟悉的事情，不是責(zé)任心。上級(jí)沒(méi)有說(shuō)到?jīng)]有想到，和你工作相關(guān)，你想到了，提出了，而且做好了，是責(zé)任。事情有困難，你想辦法克服困難了，是責(zé)任。就是和你不相關(guān)，但是，對(duì)于公司有影響的事情，對(duì)于公司好的建議，你主動(dòng)提出了，主動(dòng)去做了，更是責(zé)任。

效率結(jié)果導(dǎo)向。大多數(shù)人是看過(guò)程的，完成這個(gè)任務(wù)自己多么辛苦，事情多么復(fù)雜，花了多長(zhǎng)時(shí)間。但是，效率是最少的時(shí)間完成更好的質(zhì)量。每個(gè)人都應(yīng)該計(jì)算一下自己是否可以更快完成，是否有可能更好的完成。從效率的角度出發(fā)，和從公平角度是違背的。如果兩個(gè)銷(xiāo)售，一個(gè)很順利簡(jiǎn)單快速完成一個(gè)單子，一個(gè)花了很多時(shí)間和成本完成，從效率角度，更應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)前者，但是，從公平角度，更應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)后者。作為公司呢，可能會(huì)給他們差不多的報(bào)酬，但是，從工作評(píng)估出發(fā)，將更愿意提倡前者，因?yàn)榍罢邽楣竟?jié)省了時(shí)間和費(fèi)用。當(dāng)然，從態(tài)度層面，也會(huì)適當(dāng)鼓勵(lì)后者，因?yàn)榫窨杉巍?/span>

    反思習(xí)慣。太多的人，喜歡說(shuō)別人不好，說(shuō)環(huán)境和外界，說(shuō)硬件的問(wèn)題。不會(huì)反思自己，自己的工作習(xí)慣有沒(méi)有問(wèn)題，自己的能力是否需要提升，自己的意識(shí)是否正確，自己的知識(shí)是否需要更新，自己的溝通合作是否到位，自己是否做到了最好。鏡子是用來(lái)照自己的，不是用來(lái)照別人的。一個(gè)懂得反思的人，才可能是一個(gè)可能成長(zhǎng)的人。老板不意于你的起點(diǎn)低，在意于你是否能夠成長(zhǎng)。只有一個(gè)能夠成長(zhǎng)的人，才有可能走向成功。多么簡(jiǎn)單的道理，反思導(dǎo)致成長(zhǎng)，成長(zhǎng)導(dǎo)致成功。老板最怕的是不能成長(zhǎng)的人，因?yàn)楣驹诔砷L(zhǎng)，市場(chǎng)在成長(zhǎng)，對(duì)你的要求會(huì)提高。現(xiàn)有能力低，可以培養(yǎng)，可以成長(zhǎng)，可以鍛煉。但是，沒(méi)有責(zé)任心的人，不會(huì)反思，不會(huì)成長(zhǎng)，就沒(méi)有辦法培養(yǎng)。