職場中的“分工”潛規(guī)則
添加時(shí)間：2019-04-03 15:23:08
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國富論里說到：“人類需要分工才能提高效率”。職場里設(shè)立各個(gè)職能部門，每個(gè)人都有一個(gè)職位名稱，這些做法都是為了用分工來提高工作效率，以此形成優(yōu)良的循環(huán)功能。
換句話說這一切就像是種樹，那么需要設(shè)立播種的人，澆水的人，施肥的人等。但是這樣的設(shè)定卻在各個(gè)企業(yè)中形成了不同的模式，也帶來了不同的效果。
1、為分工設(shè)立的職位混亂了工作流程
通常一個(gè)公司內(nèi)部，基本會設(shè)立多個(gè)部門，法務(wù)部、行政部、采購部、IT部等。然后再在各個(gè)部門里設(shè)立分支流程。例如法務(wù)部（外企）里設(shè)立VP、SD、SM、SP、等等，而其他性質(zhì)的企業(yè)會設(shè)置總監(jiān)、副總監(jiān)、高級經(jīng)理、經(jīng)理、副經(jīng)理、主任、副主任、專員等等。這些都是在一個(gè)部門的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)立的。（不排除更多的階級名目）
可是即便如此還是會有客戶會抱怨出了問題根本不知道該找哪個(gè)部門幫忙。或者打電話進(jìn)入后，電話被無數(shù)次轉(zhuǎn)接，最后不了了之。同時(shí)也會發(fā)生，忙的部門越來越忙，閑的部門越來越閑。
職位的細(xì)化和人數(shù)膨脹越發(fā)嚴(yán)重，但是對應(yīng)的工作內(nèi)容卻并沒有變得繁瑣復(fù)雜，從而導(dǎo)致部門里分工更加不明確，于是各個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)”成了傳話筒，形成了“某種傳銷”模式，其結(jié)果就是底層的耕耘，金字塔端的等著收獲。越是底層，越是需要付出“汗水”。
部門設(shè)立不再是按需設(shè)立，而是按既有的職位名稱去效仿編排，是為了職稱而招聘。
2、職位過多，成了彰顯威望的途徑
公司的制度都是效仿別家公司設(shè)立的，有些厲害的會根據(jù)自身企業(yè)情況進(jìn)行增減。但是多數(shù)都是增，少數(shù)因?yàn)樾б娌患堰M(jìn)行減。而部門的壯大不僅是公司效益好，更多也成了部門的領(lǐng)導(dǎo)顯示該部門強(qiáng)大的武器。
這就像是團(tuán)體對抗賽，人多致勝。這樣的謬論不在少數(shù)，畢竟招聘的錢不是“問題”，到底誰的“問題”，自然是公司的問題。如若部門運(yùn)氣好干成了大案子，那么又能成為一個(gè)招聘的理由。
而真正的招聘也不再是為了緩解部門工作壓力，優(yōu)化流程，還是為了緩解自己的壓力，彰顯自己的威望。是為了工作而招聘，還是為了自己而招聘更不得而知。佛家說萬物平衡，有增有減，既然增了為何不減？值得思考。
3、職位層級過多，員工晉升困難，缺乏積極性
部門的成立按職位名稱和層級進(jìn)行招聘。跨度十幾年的工作經(jīng)驗(yàn)只做到副經(jīng)理。或者每個(gè)職位都安插了人員，則晉升無望，因?yàn)槁毞Q已經(jīng)釘死。人的晉升是因?yàn)槁毞Q的空缺，而不是因?yàn)槟芰Α１灸┑怪玫氖嵌鄶?shù)企業(yè)部門的情況。這也是多數(shù)人說的升職不僅能力好，還得運(yùn)氣好（有職位空缺），還得老板好。否則請?zhí)邸?/div>
一開始慣用的職稱是世代相傳的產(chǎn)物，大家心照不宣，卻從未有人質(zhì)疑。于是晉升不了的員工就得不到鼓勵，導(dǎo)致消極怠工，遇到問題往外推，最后再招聘個(gè)PT（part-time 實(shí)習(xí)生）才能解決。
沒有什么工作是招聘解決不了的，如果不行，那就再招聘一個(gè)。
綜述，精簡職位并不是為了減少就業(yè)崗位，而是為了企業(yè)更好的發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展更好，更長久才能需要更多的人才，否則短期內(nèi)的多崗位招聘，看似繁榮，其實(shí)壽命過短，最后瀕臨倒閉，讓已有的就業(yè)人也會加入失業(yè)的大軍，這樣反而給社會造成壓力。這就是隱性失業(yè)率。如若遇到經(jīng)濟(jì)洗牌，那么其狀況會更加顯著。
同時(shí)，職位的晉升是為了鼓勵人才和能力，而不是為了迎合職位空缺和領(lǐng)導(dǎo)的威望。自古以來萬物都是循環(huán)相扣，有進(jìn)有出才能循環(huán)起來，適當(dāng)精簡職位和工作內(nèi)容的對接，才能提高效率，減少環(huán)節(jié)交流負(fù)擔(dān)。
