要想知道什么關(guān)系才是領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的最佳關(guān)系，前提就是先弄清楚這兩個(gè)問(wèn)題：

其一，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是最佳領(lǐng)導(dǎo)？

其二，什么樣的下屬是最佳下屬？

當(dāng)“最佳領(lǐng)導(dǎo)”與“最佳下屬”在一起時(shí)，他們之間的關(guān)系，可不就是“最佳關(guān)系”了嗎。就像漢字中的“鮮”，是魚(yú)羊?yàn)轷r，少了其中任何一樣，就不是本意了。什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是“最佳領(lǐng)導(dǎo)”，這個(gè)問(wèn)題其實(shí)有很多種說(shuō)法。這個(gè)時(shí)候就不要?jiǎng)?wù)虛了，什么夢(mèng)想、勇氣、擔(dān)當(dāng)都不說(shuō)，專(zhuān)門(mén)務(wù)實(shí)，談點(diǎn)實(shí)在的好處。

我認(rèn)為，“最佳領(lǐng)導(dǎo)”有三條基本標(biāo)準(zhǔn)：

1.首先要做到的，是讓下屬有成長(zhǎng)。

對(duì)于下屬而言，成長(zhǎng)是最大的需求。如果一份工作無(wú)法讓人成長(zhǎng)，就很難長(zhǎng)期堅(jiān)持。所以好領(lǐng)導(dǎo)要做到的第一件事，就是讓下屬在工作的過(guò)程中能不斷提升，持續(xù)成長(zhǎng)。比如經(jīng)驗(yàn)的積累，比如思維的拓展，比如眼界的開(kāi)闊，比如細(xì)節(jié)的把控等等。人員流動(dòng)最大的崗位，不是最難的崗位，而是無(wú)法讓人成長(zhǎng)的崗位。

2.其次要做到的，是讓下屬有錢(qián)賺。

這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)相信沒(méi)有人會(huì)質(zhì)疑。沒(méi)錢(qián)賺，下屬拿什么養(yǎng)家，整天打雞血灌雞湯是不管飽的，實(shí)實(shí)在在的大雞腿才頂事。工資，是下屬工作的直接動(dòng)力，也是士氣高低的終極秘密。好領(lǐng)導(dǎo)，懂得用錢(qián)來(lái)激勵(lì)下屬。

3.最后要做到的，是讓下屬有奔頭。

下屬跟著你，有成長(zhǎng)，有錢(qián)賺，你差不多已經(jīng)可以算是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)了，但稱(chēng)不上最佳。最佳領(lǐng)導(dǎo)，除了上述兩點(diǎn)外，還能給下屬以希望，讓他們覺(jué)得有奔頭。有了奔頭，就不會(huì)在遇到困難時(shí)動(dòng)搖信心，團(tuán)隊(duì)才會(huì)走得更遠(yuǎn)，取得更大的成就。

一言以蔽之，所謂的最佳領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)讓下屬越來(lái)越好，是能成就下屬的領(lǐng)導(dǎo)。