我想先注明一下：這篇文章可以為你提供一些思路和方法，除了學習這些方法以外，還需要我們自己在實際工作中努力實踐、根據自己身處的環境做出相應的調整。

　　如果自身不做出改變，讀再多方法也不會有效果的。

　　言歸正傳。在我看來，在職場中讓自己變得優秀，有兩個方面可以參考：

　　1.自己變得優秀

　　2.讓領導感受到你的優秀

　　自己變得優秀

　　1.輕重緩急地做事

　　在職場基層做過的朋友都有這種感受：平時瑣事太多、太雜，整天忙得不得了，就是加班也做不完啊！忙到最后精疲力盡，卻仍然沒有看到效果，自己還是一個“打雜的”。

　　優秀員工在做事的時候，會根據重要程度、分出輕重緩急，然后把自己的時間和精力放在真正重要的事情上，就能從人群中脫穎而出。

　　例如：你的上司安排你做某件事，明天必須弄好；過了一會兒，你的同事又拜托你幫忙，說這件事很緊急，今天下午就要。

　　這時候，你會先做哪件事呢？

　　可能有的人會想：上司的任務可以明天做，還是同事的事情緊急一些；而有的人會想：上司的任務比同事的更緊急。

　　其實，更好的思考方式是：什么才是真正重要的事情？

　　比如說：公司明天有一個重要會議，上司安排你準備一個簽到表，明天上午弄好；而同事則是負責通知參會人員。你覺得，上司和同事的事情，哪一項更重要、哪一項可以稍微推遲一下？

　　2.找得到重點

　　基層人員和職場新人還容易犯的一個錯誤是：漫無目的地瞎忙，卻根本沒忙到點子上！

　　具體表現就是：你做了很多事情，但仍然得不到提拔。

　　這時候，我們檢查一下原因——沒目標地忙，是不是因為沒有找到工作的重點呢？

　　例如：公司有一個重要會議，上司讓你準備發言稿，并且盡快弄好。這時候，你會怎么做呢？是直接找會議發言的模板、快速套一個，然后發給上司？

　　優秀員工的做法是：先花大量時間弄清楚——這個會議的重點是什么？需要表達的議題是什么？發言的時間大概是多長？要不要做PPT……

　　等弄清楚這些問題之后，再著手去寫稿。

　　這樣的做法，就是以最終結果為目標，在行動前定下每一步走向結果的工作內容。

　　3.復盤

　　職場并不是一個“公平”的地方。因為，有的人努力工作了五六年，卻始終在原地踏步；而有的人，只用了短短一倆年、就升職加薪，從一個基層員工變為中層管理。

　　那些沒有升職的人，是因為他們不努力嗎？

　　未必。

　　排除機會、人脈等因素，他們缺乏的，很可能是“學習”的能力。

　　職場人士學習有三種途徑：讀書、跟優秀的人學習、以及總結自己的經驗教訓（即“復盤”）。

　　通過復盤，我們可以發現自身存在的問題、總結反思、解決問題，然后把自己的經驗轉化為能力。俗話說：久病成良醫。當我們嘗試的東西越多、踩過的坑越多、復盤的次數越多，我們的經驗也就越豐富。

　　復盤能力，是拉開人與人之間差距的關鍵。

　　當然，僅僅是讓自己變得優秀還不夠，你還需要——

　　讓上司感受到你的優秀

　　為什么要讓上司感受到你的優秀？因為，你能不能升職加薪、能不能成為一個優秀員工，你的上司起到了關鍵作用。

　　如何讓他（她）感受到你的優秀呢？主要有以下兩個途徑（不是拍馬屁噢！）——

　　1.做到120分

　　上司安排你的任務，你會完成到什么程度？是“做得差不多就行”，還是“做到最好”？

　　對優秀員工來說，以上都不是。

　　他們要做的，是“超出預期”。

　　如果上司對你的期待是60分、做得差不多就行，那么，你能不能多考慮一點點、做到80分？

　　如果上司對你的期待是80分，那么，你能不能再努把力、做到100分、甚至120分？

　　例如：我在為一位咨詢師朋友做PPT課件，她對我的要求是“排版整潔、思路清晰”；但我每次做的時候，都會多考慮一下：她怎么講這個PPT？臺下的觀眾是學生、還是老師、或者是領導？她講話的方式是什么樣的？如果她循循善誘，那么我就在PPT里面多加幾頁、讓節奏慢下來；如果她直奔主題，那么我就會用更加有沖擊力的圖片、更大的文字……

　　所以，每次完成一個PPT課件，都會給她一些小小的驚喜。

　　2.及時溝通

　　我發現，很多上司都比較“健忘”：當他們安排你的事情比較多的時候，往往會忘記你正在做什么事情。

　　這時候，我們要做的就是“及時溝通”、“主動匯報”，隨時讓他們知道我們的工作進度，千萬別埋頭苦干。