當領導主要是要有當領導的素養，與性格有關，但不是主要因素。現實生活中，即使你的素養和性格都符合當領導的基本要求，也未必就能當到領導，還得看你有沒有背景和閱歷，因為自古以來就有“朝中無人不當官”一說，這絕不是空穴來風。

　　性格內向的領導，并不是不善于與人交流，只是不喜歡張揚，不喜歡空談，喜歡用實際行動和結果來表達。

　　比如某員工沒有吃早飯就來上班了，性格外向的甲領導知道后，向該員工大談吃早飯的重要性和如何吃早飯，并強調要吃雞蛋、牛奶、包子和面條或稀飯，以及蔬菜水果等。性格內向的乙領導什么也沒說，去買了一袋豆漿和一個雞蛋餅給該員工，然后輕聲說“吃吧，不然馬上沒勁干活”。

　　你說員工是喜歡甲領導，還是喜歡乙領導呢？我想答案肯定是性格內向的乙領導。

　　再如，小王工作態度端正，遵章守紀，但業績一直上不來。性格外向的張主任對小王很關心，多次交談，督促小王要笨鳥先飛，提升業績，否則，除了影響自己的收入外，還面臨被降薪或調崗的風險。結果，小王的業績還是上不來。

　　而性格內向的蔣主任，只與小王交流了一次，小王的業績就明顯提升了。原來蔣主任與小王交流之前，反復觀察了小王的工作過程，找出了存在問題的環節，不僅給小王指出來，而且還示范該如何做。

　　由此可見，性格并不是決定能不能當領導，而是影響領導開展工作的效果。

　　當領導的基本素養

　　1.大局意識。領導就要帶團隊，除了自己率先垂范外，還要帶領團隊不斷進步，更要講求部門之間的協作，以保證整個系統的良性循環。

　　2.公正原則。是領導就要處理問題，處理問題時必須堅持公平公正原則，但同時也要考慮適當照顧老同志。有的時候，還要考慮大家的心聲。

　　3.業務技能。無論通過考試進入領導隊伍，還是經過基層鍛煉后，被提拔成領導，良好的業務技能是當領導和贏得尊重的前提條件；帶領員工克服困難是領導的基本能力。

　　4.服務意識。當領導就是為大家服務，要帶領大家以飽滿的熱情投入工作，以一流的業績向公司匯報，以不斷增加的收入向員工回報。為官一任造福一方，如果不能為員工謀福祉，那也不配做領導。

　　5.業績為王。不管白貓還是黑貓，能抓到老鼠就是好貓。同樣，不管內向還是外向，能帶領員工創造業績，增加收入就是好領導。

　　金杯銀杯不如老百姓的口碑，金獎銀獎不如老百姓的夸獎。每個人心中都有一桿秤，水能載舟，亦能覆舟。

　　所以說內向的人做領導很有優勢，我分析原因有這幾點：

　　1.內向人一般很少沒心沒肺，都是內心世界極其豐富的人，所以城府都比較深。

　　2.內向人一般做事低調謹慎，在我們的文化中，有時守比攻要重要，內向人在這點上有優勢。

　　3.內向人一般與人交往都會保持距離，所以在做決斷的時候也會比較容易，這也符合做領導的要求。

　　當然內向人當領導的優勢還有不少，這里不一一贅述了，作為一個內向人我已經說了很多了，可惜我不是領導，否則比這說的還少。