你在生活中有沒有遇到過以下兩種領導？

　　第一種，傷害性不大，侮辱極強：

　　自己是個繡花枕頭，可偏愛指手畫腳；

　　遇到不順心的事情就把氣撒在員工身上；

　　團隊有功他討賞，團隊有難他第一個開溜，推卸責任。

　　第二種，能力出眾，情商高

　　勇于承擔責任，替下屬擔責

　　帶團隊創紀錄，讓大家賺錢

　　把員工當親人，關心愛護

　　可以說，跟著不同的領導，員工的命運也截然不同。遇到對的伯樂，不僅成長提升快，還能學會更多人情世故，在待人接物上更加分，相反的，遇到“草包”領導，只會備受打壓，永無出頭之日。

　　小李在一家互聯網公司做運營，公司待遇在行業里處于領先地位，可是他還是選擇了辭職。大家為他感到惋惜，但我在得知真相后卻為他暗自慶幸。

　　小李所在部門的領導是空降到公司的關系戶，對運營可以說是一竅不通。每次開會，都會胡亂指揮，導致運營部的業績一直不好。

　　可對方卻不覺得是自己的問題，而是抱怨手下人能力不行，每次周末例會，所有員工都會被其批評，“問候”家人。

　　時間一長，部門內部怨聲載道，不再有凝聚力，越來越差。

　　職場中，一個領導是否成功，最關鍵的不是他的專業能力有多強，而是他能帶領團隊走多遠，創造多少價值。

　　一個不會說話的領導，勢必不會贏得人心。

　　特別是在所有員工所在的會議上，領導的表現會被無限放大，如果你不謹言慎行，則會失去人心，被人瞧不上。

　　職場中，越沒水平的領導，越喜歡在開會時說這4句話，如果你常做，別怪被人看不起。

　　1、爭搶功勞的話

　　大學畢業后在一家教育公司工作，部門領導在每次公司匯報會議上，總是愛自夸，不是把團隊的業績歸功于他的人脈，就是把下屬取得的成績歸功于他的督促。員工雖有怨言，但也不敢明說。

　　自己努力半天，功勞全被領導竊取，久而久之，大家的工作積極性開始下降，不再執著于加班，部門業績一落千丈，總經理大發雷霆。

　　最終，備受詬病的領導在大家的嘲笑中被辭退了。

　　2、踩高捧低的話

　　上邪下難正，眾枉不可矯。

　　職場風氣是非常重要的，一個領導，如果總是看人下菜碟，勢必不會得到民心。

　　職場中，總有一些領導愛借著開會的時候拍上級領導的馬屁。因為能力有限，所以只能通過阿諛奉承的手段獲得領導的芳心。

　　不管領導在會議上說了什么，他都會沒有原則的吹捧、附和，說一些昧良心的話。

　　在面對下屬時，則換了一副嘴臉，喜歡通過貶低他人抬高自己。在會議時公開處刑，說一些傷人的話給人難堪。

　　這樣的人往往自作聰明，最后只會招來員工的鄙夷。

　　3、推卸責任的話

　　你有沒有遇到過這樣的領導，遇事總喜歡推卸責任。特別是在部門業績下滑或出現重大工作失誤時，他便會開會把自己摘出去，把責任推卸給下屬。

　　這樣的領導往往水平很低，沒有大局觀，所以很難服眾，久而久之，大家都不再愿意為他效力，甚至會在背后唾棄他。

　　4、空談未來的話

　　職場中不乏畫大餅的領導，但是如何把話說得漂亮卻是一門藝術。

　　真正聰明的人會通過語言來激發大家的工作熱情，相反的，情商低的人則會在拙劣的表演下，讓員工嗤之以鼻。

　　一個餅的真假，大家自有判斷，一味地在會議上搞動員，空談未來，只會讓員工失望，覺得你不實事求是，從而不再效忠于你，敷衍了事。

　　想要成為一個優秀的受人尊敬的領導，就要明確一點：團隊目標比個人目標更重要。

　　當你不再執著于個人的得與失時，自然會受到員工的好評。

　　這便要求管理者需要具備一個關鍵要素，就是：組織人格。

　　也就是你做事或者做決策的出發點，是基于團隊目標及團隊利益的，你的所作所為都是團隊行為的體現，你需要對團隊結果負責。

　　德懷特·艾森豪威爾曾經說過：“你不能靠拍人家頭而領導別人，那是侵犯，而不是領導力。”

　　一個領導水平高低不在于壓制他人，而在于成就！

　　不合時宜的話少說，不然只會讓人看不起。