來(lái)源｜環(huán)球人力資源智庫(kù)（ID：ghrlib）作者｜張翔濤
思科近日動(dòng)作迅速的裁去大連園區(qū)三百名員工，裁員消息在中秋節(jié)有所流傳，但沒(méi)想到短短幾日后，就連同補(bǔ)償方案一并擺在了被裁員工面前，裁員效率和之前的IBM有一拼，還有許多員工在未聽(tīng)聞任何消息的情況下一夜間失業(yè)。
不過(guò)，思科給出的賠償方案十分厚道，一種是直接走人補(bǔ)償“N+7”，一種是延遲兩個(gè)月后走人補(bǔ)償“N+5”，以每月平均工資2萬(wàn)元，工作15年計(jì)，離職可獲44萬(wàn)補(bǔ)償，在小城市已經(jīng)足夠買下一套房子，有內(nèi)部員工稱“很多同事在思科工作了十幾年，被裁員之后都是拿著賠償?shù)教幝眯小薄?br /> 而這已經(jīng)是思科年內(nèi)第二次裁員，今年是思科進(jìn)入中國(guó)的第30年，對(duì)應(yīng)到個(gè)人應(yīng)是而立之年，但思科選擇一下子裁去中國(guó)區(qū)繳納社保人數(shù)997人中的近三分之一，轉(zhuǎn)而將一部分業(yè)務(wù)移向日本和印度，且裁去的都是藍(lán)牌正式員工，對(duì)第三方公司簽署合同的紅牌非正式員工尚未動(dòng)手，一般紅牌員工需要工作五年以上才有可能轉(zhuǎn)為藍(lán)牌。
而據(jù)相關(guān)報(bào)道稱：這并不會(huì)是思科今年最后一輪裁員，年內(nèi)還有可能進(jìn)行第三輪，思科中國(guó)區(qū)員工表示“人心惶惶”。

01
裁員新聞已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮，思科這次受到極大關(guān)注還是因?yàn)槭窡o(wú)前例的“N+7”，此前東風(fēng)本田裁員時(shí)推出“N+2+1”方案，“1”代表其它福利待遇，一次性裁去2000人，且多為一線工人，本來(lái)人力部門認(rèn)為將有一場(chǎng)勸退的硬仗要打，但沒(méi)想到補(bǔ)償方案公布后，引起了員工哄搶裁員名額，員工爭(zhēng)著搶著排著隊(duì)等被裁，甚至最后還為被裁人員舉辦了歡送會(huì)。
企業(yè)與員工和和氣氣分手，歷來(lái)雞飛狗跳的裁員沖突在東風(fēng)本田是一片祥和，說(shuō)明裁員并沒(méi)那么難，如今長(zhǎng)年累月積壓的仲裁案背后，是一些企業(yè)對(duì)于勞動(dòng)法和良心的雙層缺失。
使得本來(lái)十分正常的“N+2+1”方案都顯得不正常沖上熱搜，而員工爭(zhēng)搶裁員名額的原因也很簡(jiǎn)單，許多工作十幾年的老員工得到補(bǔ)償金之后省著點(diǎn)花，都已經(jīng)足夠養(yǎng)老，本來(lái)令人生畏的大齡失業(yè)窘境變成了一次性解決養(yǎng)老問(wèn)題的好事，充滿了喪事喜辦的黑色幽默。
說(shuō)明員工并不懼怕失業(yè)，也不擔(dān)心被裁，被裁后也不是刻意要在裁員問(wèn)題上與公司找茬，員工只是害怕失業(yè)之后沒(méi)了生活基本保障，是一種對(duì)顛沛流離生活的恐懼，只要賠償給到位，絕大多數(shù)員工極其善解人意。

02
思科本次裁員的主要原因還是業(yè)績(jī)下滑，最新公布的思科第四財(cái)季顯示凈利潤(rùn)為22億美元，同比下降45％。面對(duì)業(yè)績(jī)的不振，思科在今年2月份就已在全球裁去4000名員工。但I(xiàn)BM，東風(fēng)本田，包括現(xiàn)在的思科，都在業(yè)績(jī)不佳，不得不裁員的時(shí)候保持了一份對(duì)員工的情誼。
而反觀現(xiàn)在一些企業(yè)連最基本的“N+1”都難以做到，甚至損招頻出：轉(zhuǎn)走公司賬上資金，即便員工仲裁成功也難以拿到賠償；哄騙全團(tuán)隊(duì)跳槽，離職之后就沒(méi)了下文；強(qiáng)勢(shì)換崗，大幅增加工作量；拖欠工資，停薪留職；等等各種變相逼退員工的操作層出不窮。
有時(shí)候員工要的并不多，只是尋求一份最基本的離職保障，就如胖東來(lái)創(chuàng)始人于東來(lái)所說(shuō)“工資1800，就不要談管理，員工給你干都是給你面子”，有序被管理的背后是要給員工足夠的報(bào)酬。
而當(dāng)困難時(shí)期要求員工與公司同舟共濟(jì)時(shí)，讓員工將公司當(dāng)作“家”時(shí)，也請(qǐng)記得，在裁去員工時(shí)也將他視為“家人”，給他一份基本保障。別讓思科成為一個(gè)奇跡，只存在于“別人家的公司”。