這三種專業畢業生，畢業后就業不用愁，電子科技企業搶著要 隨著移動互聯網的發展，越來越多的國產品牌手機已經崛起，而且有很多的供應鏈科技企業也有了直線上升;為了支持國貨發展，我國人民陸陸續續都支持起了國產手機;像小米、VIVO、oppo、華為等國產品牌，...[全文]
與領導打交道，掌握這三個潛規則，幫你獲取領導的重用 年輕人剛剛進入職場，對領導的權威都是懼怕的，看到領導就想躲著走，結果就會忽視辦公室里的潛規則;應屆畢業生，在公司里遇見領導，心情緊張的怦怦跳，在這種情況下越緊張的員工，就會越容易出現失誤，不自信的表...[全文]
不在乎工資的年輕人，遠比要高薪的人麻煩，底薪是另有目的 現實的職場中，有不少的年輕人找工作，已經不再看重高工資了;年輕的95后家境都比較富有，即便是大學畢業后，父母在生活費上也會有很高的資助，而且年輕人由于有高消費的習慣，也都是月光一族，對各種信用卡...[全文]
自己正在忙著工作，領導突然走過來關心自己，聰明的下屬都能給領導留下情商高的印象;既然大家已經進入職場打拼了，也足以說明都是成年人了，在公司里要明白情商的重要性;情商高的人，面對領導的關心，回答方式都能讓領導感覺到心情愉悅;這也說明自己的說話方式，決定了領導...[全文]
工作再拼命，也得不到領導的認可，試試做好這三點，讓領導刮目相看 職場中那些天天埋頭苦干的同事，并不會得到領導的認可，要想通過努力工作獲取升職加薪，那是根本不可能的事情;其實，職場中的各種復雜關系，就像江湖一樣不斷斗爭，只有抓住斗爭中的機遇，才能被領導...[全文]
我們在團隊管理當中，會遇到團隊執行力差的問題。表現一：這個團隊執行力一直比較差。表現二：在某一個項目推進上，團隊表現出執行力差。下面我們從影響團隊執行力的原因問題入手，分析如何快速提升團隊執行力。 通過我過往的工作經驗歸納，團隊執行力差的原因有以下七...[全文]
簡歷是求職者與用人單位溝通的第一步，一份好的簡歷能讓用人單位更清晰地認識你，也更能提高面試邀約率。那么簡歷怎么寫才算好？ 有人認為簡歷越長越好，以為這樣就可以引起HR的注意力，其實恰恰相反，大部分的HR在招聘的時候時間都是很緊張的，要花時間看超長的簡...[全文]
有的小伙伴歷經周折好不容易獲得一個面試機會，啥也不想就只希望用人單位趕緊錄用，但操之過急的后果很可能就遇到一個不靠譜的公司，影響了你的職業發展。 那么如何在面試的過程中，反向考察用人單位是否靠譜呢？今天就來給大家支幾招。 面試通過了，怎么判斷用...[全文]
什么是職場PUA？百科上的定義是：職場PUA指的是職場中上級對下級的精神控制。來自戀愛的“泡學”，職場上只是換了對象，即領導精準打擊員工的自信，以達到從精神上掌控員工的目的。 舉個例子，如果你的老板整天說你能力不行，要有壓力才有成長，一天到晚給你超負...[全文]
職場其實是一個縮小版的社會，在朋友那受歡迎的人，并不意味著在職場就能得到相同的待遇，那么你是那個被同事“討厭”的人嗎？ 今天給大家總結一下職場里最容易被同事討厭的幾個點，看看你中招了沒~ 你是那個被同事“討厭”的人嗎？ 1.工作不靠譜 ...[全文]
無論是縱橫職場，還是自主創業，人們最害怕的一點就是自己沒有競爭優勢。做任何事情，一旦覺得沒有競爭優勢，我們就會感覺到非常吃力，不但提不起多大興趣，還會容易因為看不到希望而輕易放棄。那么怎么才能在職場中商場上，建立起我們自己的競爭優勢呢？筆者通讀歷代兵書，認...[全文]
人性的弱點之一就是見不得別人好。職場上你因為業績太“突出”太“優秀”就有可能引來嫉妒，被同事孤立。面對此種情形，我們可以從這三點建議來化解 1.不過分關注 獲得領導認可，被同事孤立，高情商的職場達人都是這樣化解的。 職場中，同事間的關系很...[全文]
1.事業在搶占市場時的用人標準。 懂得領導在事業的不同發展階段的用人標準，行走職場更暢通！ 俗話說，“一個好漢三個幫”。事業剛剛起步，需要有人幫助，有能力的人幫助，壯大自己的隊伍。這時候領導者就到處招攬有能力的人才來推動事業向前發展。 有...[全文]
職場中人際關系再復雜，也逃不過利益交換這條天規。這是從古至今乃至將來都不會改變也改變不了的人際關系。要怎么做才能更好地維護自己的利益不被惡意侵占，不給自私自利之人以可乘之機呢？唐朝宰相家狄仁杰的一句“謀人謀心，謀事謀利”給我們處理人際關系指明了出路。 ...[全文]
在職場，你的效率、計劃就個卵，按著領導的意志行動才是天職。 領導恨不得你與他的心跳同頻、脈搏同步。 其實，你還是錯了，領導其實很害怕的是壓不住你，他們想看到的是你對權力的響應。 領導的思維就是，你停下來就是不干活的、偷懶的，這只是權術的玩...[全文]
自古以來權力的運用都是翻云覆雨，神秘莫測。都說伴君如伴虎，那做做管理層的下屬就像跟一條瘋狗相處，要是那一句話不順了他們的心意了，就會被胡亂咬一通。那么要如何才能降低權力給我們帶來傷害？ 1.制造神秘感 喜歡玩弄權術的管理層都會把話說的不明白，給...[全文]
財富都掌握在不直接從事生產活動的人手里，他們是任何社會里擁有資源最多的少數人。從事生產活動的是一線城人員，他們可以是工廠里的操作工、建筑工地上的農民工等等，這是從古至今乃至未來都只能擁有少量財富資源的龐大群體，雖然直接創造出了財富，但還被整個社會的任何人嫌...[全文]
作為一個決策者，假如我們的決策足夠合理、很貼切工作實際情況，沒有違背原則，不和大方向背道而馳，那執行起來就順當得多。為了能夠更好、有效的執行我們的決策，就應該從這些方面來著手。 1.隨機交流 高情商的人都是這樣讓自己的思路決策快速條理化，切實可...[全文]
做不了管理層人員的人占大多數，數量龐大，管理就是少數的管理層人員對廣大的沒有決定權力和資源特少的下層人員進行管理，叫下層人員去執行上層管理人員計劃了的意志，最終實現上下層及整個組織的利益。 1.下層人員犯大錯的概率低 管理層人員是把哪些人拿來當...[全文]
1.資源整合 有領導力的人，都非常擅長做這些有意義的事，無形中創造更的價值 把資源調配到最需要它的地方，這樣資源的價值才能得到最大發揮，對于暫時不用或者廢棄的資源分類整理處理好。資源得不到分類整理處理好，什么東西都一股腦的堆在那里，到用的時候要...[全文]