在同行中自己做的事情多可以學(xué)到很多東西，但是薪水很低，那么到底要不要跳槽換工作呢？下面這2點(diǎn)你可以先看下。 一、判斷公司是否在壓榨你還是培養(yǎng)你，做事后，自己有沒(méi)有收獲？ 二、判斷這份工作是否可以給自己帶來(lái)升職（發(fā)展）的空間。 值得投入的工...[全文]
對(duì)于很多人而言，邁入職場(chǎng)是必然的一件事情。實(shí)際上職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)如此的表述的確不假。無(wú)論是職場(chǎng)新人或是職場(chǎng)老人，實(shí)際上在職場(chǎng)上都需要有自身的分辨，避免被帶歪，最終慘遭淘汰。職場(chǎng)上不僅要和同事溝通，也不可避免的要和領(lǐng)導(dǎo)打交道。假如說(shuō)講到工作任務(wù)，那也需要維持一種謹(jǐn)...[全文]
在職場(chǎng)中，有很多信息都是在交流中可以得到，就如應(yīng)聘工作時(shí)，對(duì)面試官的初步印象很重要，因此面對(duì)面試官提出的問(wèn)題不可以不去想就直接回答。 而面試官問(wèn)“為何從之前單位離開(kāi)”或“為何想換工作”，意義實(shí)際上也大同小異，下面來(lái)簡(jiǎn)單的分析下面試時(shí)一些問(wèn)題的潛臺(tái)詞：...[全文]
隨著互聯(lián)網(wǎng)思維的深入傳播，消費(fèi)者的個(gè)性化需求也在不斷發(fā)展，商家原有的商業(yè)模式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)下消費(fèi)者的需求。市場(chǎng)變了，生意難做。 告訴你轉(zhuǎn)型是持續(xù)發(fā)展的最佳途徑。于是，不少門店重新布局門店，調(diào)整渠道，改變主意。許多商店已經(jīng)開(kāi)始大刀闊斧的轉(zhuǎn)型。然而，一段...[全文]
辭職的原因有很多，其實(shí)只有兩個(gè)最真實(shí)：錢不到位；心是委屈的。 仔細(xì)想想，還真是這樣。人性本善。作為管理者，一定要善于總結(jié)員工辭職的原因，樂(lè)于反思，從辭職談話中獲取有價(jià)值的信息。 告訴你帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好這8條鐵律： ?。?）授人以漁：給員工足夠的...[全文]
以企業(yè)家的眼光來(lái)看待自己的職業(yè)生涯，用商業(yè)上的策略來(lái)經(jīng)營(yíng)自己的職業(yè)。通過(guò)三塊拼圖來(lái)培養(yǎng)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，用ABZ三種職業(yè)策略，來(lái)應(yīng)對(duì)未來(lái)的不確定性，建立同盟關(guān)系，經(jīng)營(yíng)弱連接關(guān)系，和擴(kuò)大職業(yè)人脈圈的方法。 一、怎樣培養(yǎng)自己的職業(yè)優(yōu)勢(shì) 以企業(yè)家的眼光...[全文]
相信很多職場(chǎng)新人都面臨過(guò)被不公平對(duì)待的問(wèn)題。比如說(shuō)，薪酬不公平，責(zé)任不公平，晉升機(jī)會(huì)不公平，等等。 其實(shí)不光職場(chǎng)中有不公平的現(xiàn)象，在我們的生活和社會(huì)中也會(huì)存在。比如說(shuō)，在學(xué)校，老師可能會(huì)偏心，同樣犯錯(cuò)，成績(jī)差的會(huì)受到更嚴(yán)厲的懲罰。在家里，兄弟姐妹之間...[全文]
據(jù)世界銀行統(tǒng)計(jì)，美國(guó)企業(yè)的平均壽命大約是40年，而中國(guó)企業(yè)的平均壽命只有4.5年，民營(yíng)企業(yè)則更短，只有2.5年。 " 為什么很多企業(yè)總是做不大? 為什么很多企業(yè)越管越亂? 為什么很多企業(yè)老板忙成陀螺，錢卻越賺越少? 為什么同行...[全文]
對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，管理工作遠(yuǎn)不是表面上管理幾個(gè)人那么簡(jiǎn)單！這看似簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的管理背后實(shí)際蘊(yùn)藏著無(wú)限的“秘密”。例如，管理者有沒(méi)有具備管理的能力，公司的流程是否有助于管理工作的進(jìn)行。 關(guān)于管理的話題，網(wǎng)友MI-小琪有話要說(shuō)：“在上一家公司做策劃主管時(shí)，我的...[全文]
為什么企業(yè)戰(zhàn)略完美，一線執(zhí)行卻沒(méi)有力量？ 為什么員工執(zhí)行力低下，工作拖拉，處于養(yǎng)病狀態(tài)？ 為什么總有下屬在“坐、等、靠、要”，不能自動(dòng)自發(fā)完成工作？ 為什么老板總處于“急、忙、累”的糟糕狀態(tài)？ …… 這些都是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有流程的...[全文]
企業(yè)管理一直追求整體最優(yōu)，管理者站的越高，他所管理的整體范圍越宏觀，管理所產(chǎn)生的整合效應(yīng)就越大，管理的投資回報(bào)就越大。于是我們推理出： 好的結(jié)果來(lái)自好的過(guò)程 好的過(guò)程來(lái)自好的過(guò)程管理 過(guò)程的關(guān)鍵在流程 好的流程來(lái)自于好的流程管理 ...[全文]
一次課間休息，有一位學(xué)員向老師吐槽了自己的煩惱。這位學(xué)員是一家傳媒公司的老板，據(jù)了解開(kāi)這家公司已三年有余，公司經(jīng)營(yíng)的還算穩(wěn)定，收益上也還好。但唯一苦惱的就是作為老板反而“沒(méi)有自由”。 為什么作為老板還沒(méi)有自由呢？原來(lái)這是因?yàn)楣敬蟠笮⌒〉氖虑槎夹枰?..[全文]
西方企業(yè)的績(jī)效管理分為2個(gè)目標(biāo)服務(wù)： 一：定期考查員工的業(yè)績(jī)，并以此獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰員工。 二：保持員工和組織之間的有效溝通，努力使二者保持一致，實(shí)現(xiàn)員工目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的對(duì)接。而在一定意義上，后者更是績(jī)效管理的核心目的所在。 企業(yè)的運(yùn)營(yíng)說(shuō)到...[全文]
用人有道，則人才濟(jì)濟(jì)、人盡其才；用人無(wú)謀，則無(wú)人可用。正所謂天生我才必有用，人人都是材，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)怎么用。 老板想要用好人，要遵守以下6個(gè)原則： 第1個(gè)原則：須以品德為先 用人須以品德為先，這是用人的首要原則。 司馬光總結(jié)說(shuō)，自古...[全文]
正所謂眾人拾柴火焰高；三個(gè)臭皮匠賽過(guò)一個(gè)諸葛亮，一箭易斷，十箭難折…… 在我們?nèi)粘Ｉ钪忻黠@地能夠感覺(jué)到團(tuán)隊(duì)合作很重要。我們?cè)鯓尤ダ斫膺@種團(tuán)隊(duì)合作的重要性呢？ 1，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，能夠營(yíng)造一種工作氛圍，使每個(gè)隊(duì)員都有一種歸屬感，有助于提高團(tuán)隊(duì)成員...[全文]
45多歲的胡先生是一家大外企的大區(qū)經(jīng)理，最近想看看外面的工作機(jī)會(huì)，希望再拼個(gè)十年。問(wèn)到他的期望，說(shuō)是想看看小公司全國(guó)銷售管理的職位，內(nèi)資公司也可以，就是希望管理更大的區(qū)域，帶更大的團(tuán)隊(duì)。 年齡相仿的李先生，已經(jīng)經(jīng)歷了從外企大區(qū)經(jīng)理到內(nèi)資公司全國(guó)銷售經(jīng)...[全文]
大專生小楊和高中同學(xué)聚會(huì)回來(lái)，非常煩惱，感覺(jué)自己前途渺茫，工作不如別人好，想跳槽也沒(méi)有方向，不知自己在這個(gè)大城市里是否還有發(fā)展前途，該如何生存？ 的確，很多大專畢業(yè)的職場(chǎng)新人和小楊有著類似的煩惱：畢業(yè)找工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)很多職位是不招大專生的；想跳槽時(shí)，了...[全文]
說(shuō)起跳槽的原因，每個(gè)人都不盡管相同。但不管哪種原因，歸根結(jié)底，總歸是希望有個(gè)好的薪資提升。從應(yīng)聘者的角度，當(dāng)然希望薪資漲幅越高越好，更能體現(xiàn)自身的價(jià)值。但人力資源市場(chǎng)有著它自身的規(guī)律性，薪酬也受市場(chǎng)波動(dòng)狀況調(diào)節(jié)，但不會(huì)背離正常范圍太大。背離過(guò)多了就會(huì)存在一...[全文]
職場(chǎng)上，往往有那么一種人，感覺(jué)事事不如意，每天總是抱怨公司里這不好那不好、老板這里不對(duì)那里不對(duì)，仿佛受了天大的委屈，懷才不遇。但是卻又不辭職。那么，身邊同事會(huì)怎么看呢？ ?。ㄒ唬┴?fù)能量嚴(yán)重。你的抱怨情緒只是你的感受，并不代表別人的感受。相反，如果你每天...[全文]
明明知道是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆生，在面試快要結(jié)束的時(shí)候，面試官突然說(shuō)：我們公司不是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，我們需要的是有經(jīng)驗(yàn)的員工，應(yīng)該如何回應(yīng)？ 作為應(yīng)屆生，第一反應(yīng)一定是很懵~明知道我是應(yīng)屆生沒(méi)經(jīng)驗(yàn)還通知我來(lái)面，沒(méi)經(jīng)驗(yàn)是事實(shí)我有什么辦法！這個(gè)時(shí)候，即使心里很惱火，但...[全文]