不管是一家公司還是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，大體上也會(huì)符合二八原則，20%的人創(chuàng)造了80%的價(jià)值，這20%的人，就是工作能力特別牛的人，姑且稱之為職場(chǎng)達(dá)人。這些職場(chǎng)達(dá)人，可能是公司的中場(chǎng)大將地方諸侯，也可能是團(tuán)隊(duì)的骨干精英定海神針，隨時(shí)閃耀著光芒。
與此同時(shí)，公司或團(tuán)隊(duì)里一定還有一些表現(xiàn)很糟糕的人，能力不達(dá)標(biāo)，態(tài)度還不好，一般來(lái)說(shuō)占比大約5%，這部分人可以稱之為職場(chǎng)菜鳥。這些職場(chǎng)菜鳥，有可能是眼高手低的新販子，也有可能是牢騷滿腹的老員工，經(jīng)常宣泄負(fù)能量。
要想讓自己成為職場(chǎng)達(dá)人，別做職場(chǎng)菜鳥，就要明白他們二者之間的區(qū)別。在我看來(lái)，職場(chǎng)達(dá)人和職場(chǎng)菜鳥，主要有以下6大區(qū)別。
1：職場(chǎng)達(dá)人常問是什么，職場(chǎng)菜鳥老問為什么
當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)工作指令時(shí)，多數(shù)下屬會(huì)選擇默默執(zhí)行，而達(dá)人和菜鳥卻不會(huì)，他們會(huì)提問。
達(dá)人會(huì)分析指令內(nèi)容，然后問領(lǐng)導(dǎo)，工作目標(biāo)是什么？菜鳥會(huì)臉色不快，然后問領(lǐng)導(dǎo)，為什么要這么做？
對(duì)于達(dá)人的問題，領(lǐng)導(dǎo)一般會(huì)給出及時(shí)的回答，同時(shí)表示出鼓勵(lì)。而對(duì)于菜鳥的問題，脾氣好一點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，可能會(huì)解釋一二，脾氣不好的領(lǐng)導(dǎo)，則會(huì)直接懟回去，你不用知道得那么多。
2：職場(chǎng)達(dá)人謙虛謹(jǐn)慎，職場(chǎng)菜鳥輕佻浮躁
在開會(huì)或集體討論問題時(shí)，也能看出達(dá)人和菜鳥的區(qū)別。當(dāng)同事在陳述自己的觀點(diǎn)和看法時(shí)，達(dá)人和菜鳥就會(huì)呈現(xiàn)出不同的反應(yīng)。
達(dá)人會(huì)耐心地聽完同事的觀點(diǎn)，不管其觀點(diǎn)是對(duì)是錯(cuò)，不會(huì)中途打斷，等別人說(shuō)完了再做點(diǎn)評(píng)。菜鳥則會(huì)很不耐煩甚至不屑一顧，一旦抓住某個(gè)漏洞，馬上打斷糾正，甚至擴(kuò)大攻擊，以顯示自己的與眾不同。
沒有人喜歡被別人打斷發(fā)言，達(dá)人有同理心知道這一點(diǎn)，而菜鳥則急于證明自己，根本不顧別人的感受。
3：職場(chǎng)達(dá)人帶頭腦做事，職場(chǎng)菜鳥帶情緒做事
在做具體工作時(shí)，即使是相同的工作，達(dá)人和菜鳥也會(huì)有不一樣的做法。
達(dá)人是帶著頭腦做事。這事的流程有沒有可以優(yōu)化的地方，如何才能取得更好的結(jié)果，有哪些經(jīng)驗(yàn)值得推廣，有哪些教訓(xùn)需要警惕等等。
菜鳥是帶著情緒做事。情緒好的時(shí)候，工作效率挺高，人也分外熱情認(rèn)真，情緒不好的時(shí)候，看著工作就頭疼，完全提不起勁，壓根就不想做事。
問題是，人生不如意十之八九，情緒好的時(shí)候不太多啊。你隔三差五地情緒不好，工作能干好嗎。工作干不好，領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)一通，你的情緒就更不好了，也就更不想干工作了，惡性循環(huán)開始。
4：職場(chǎng)達(dá)人自我要求嚴(yán)格，職場(chǎng)菜鳥對(duì)自己好一點(diǎn)
公司對(duì)員工會(huì)有基本要求，團(tuán)隊(duì)對(duì)成員也會(huì)有基本要求。除了這些硬杠杠之外，我們每個(gè)人對(duì)自己其實(shí)還有另外的要求。
達(dá)人對(duì)自己的要求會(huì)比較嚴(yán)格，而菜鳥對(duì)自己的要求則比較松懈。比如考勤打卡，達(dá)人會(huì)要求自己提前到，推遲走。而菜鳥則會(huì)想，我要對(duì)自己好一點(diǎn)，那么拼干什么。遲到早退都不是事兒，能偷懶就偷懶，只要不被領(lǐng)導(dǎo)抓住就行。甚至還會(huì)嘲笑那些嚴(yán)格要求自己的同事，哼，就會(huì)裝正經(jīng)。
一件事情，裝上一天兩天，可能是真裝。當(dāng)裝滿一年兩年甚至三年五載后，就不再是裝了，而是成了鐵證和真相。
5：職場(chǎng)達(dá)人受得住委屈，職場(chǎng)菜鳥不爽就發(fā)飆
當(dāng)被領(lǐng)導(dǎo)責(zé)罰時(shí)，當(dāng)被客戶投訴時(shí)，當(dāng)被同事誤解時(shí)，達(dá)人和菜鳥也會(huì)有不同的應(yīng)對(duì)措施。
達(dá)人會(huì)在自己身上找原因，一定是自己做得不對(duì)或者不夠好，才會(huì)引起這些矛盾。那么要想解決這些矛盾，就要反省自己，同時(shí)安撫對(duì)方并解釋清楚。事后還要引以為戒，以防再犯。
菜鳥會(huì)在別人身上找理由，這又不是我造成的，為什么要怪到我頭上來(lái)，一定是別人在故意整我。你想整我，那我也不能認(rèn)慫，必須懟回去。吵架誰(shuí)怕誰(shuí)啊，我就是要爭(zhēng)這口氣，大不了拼個(gè)魚死網(wǎng)破。
說(shuō)實(shí)話，一通大吵大鬧，不管你有理沒理，絕不會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)留下什么好印象。因?yàn)槌臭[是解決矛盾的下下策，最不可取。
6：職場(chǎng)達(dá)人追求超越預(yù)期，職場(chǎng)菜鳥高喊60分萬(wàn)歲
面對(duì)具體工作任務(wù)，達(dá)人和菜鳥會(huì)有不同的期望值，并交出不同的答卷。
達(dá)人會(huì)把領(lǐng)導(dǎo)明示的目標(biāo)定成最低標(biāo)準(zhǔn)，想方設(shè)法地去提升目標(biāo)，能做到100分，絕不做到90分就不做了，以此來(lái)挖掘自身的潛力，加速成長(zhǎng)。
菜鳥會(huì)把領(lǐng)導(dǎo)明示的目標(biāo)當(dāng)成最高標(biāo)準(zhǔn)，只要能達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，就覺得自己棒棒噠，不肯再多花一絲力氣去完善。我已經(jīng)60分及格了，領(lǐng)導(dǎo)還有什么話可說(shuō)。
領(lǐng)導(dǎo)的確沒什么話好說(shuō)的，領(lǐng)導(dǎo)在忙著跟潛力不俗的達(dá)人說(shuō)話呢，哪有時(shí)間管表現(xiàn)平平的你。
想要在職場(chǎng)上混得風(fēng)生水起，就要爭(zhēng)做達(dá)人，不當(dāng)菜鳥。
加油吧，朋友們。
