現今企業，大凡是老板，都是非常忙碌的，終日不見人影。甚至是將企業內外的大小事務全面納入自己的“掌控”之下。殊不知，真正的大企業家都是很“閑”。因為，對他們而言，只有三件大事需要做：籌資、用人、布局。 第一件事情：籌資 對于突然破產的企業，不...[全文]
一直以來，同事大海是公司里唯一的一名設計師，作為公司的老員工，大海還經常和大家開玩笑說，“看吧，你們這些崗位都或多或少由幾個人組成，而設計師這個崗位只有我一個人，比起你們，我的競爭壓力仿佛少了很多呀。” 而就在今年年初，公司空降了一位年輕的設計師小李...[全文]
不久前，網上出了個新聞《離職第二天公司發年終獎，他一波操作全數回！》。 講的是符某入職一家公司4年多，2017年1月19日，公司解除與符某的勞動合同。次日，公司向在職員工發放2016年度的“在職激勵金”，這筆年終獎卻沒有符某的份兒，氣得他只好通過法律...[全文]
在我們的生活中，有很多的人在公司工作，都會和公司簽訂勞動合同，有的人屬于勞務派遣，那么勞務派遣和合同工之間有怎樣的區別？ 一、勞務派遣跟合同工有什么區別 如果是合同工，就是本人和這家單位簽訂的勞動合同，存在事實勞動關系以及勞動合同關系，也就...[全文]
01 前幾天和幾個朋友約了一起小聚。 工作日，所以約的時間是在下班后。可是到了約定的時間，其中一個朋友卻遲到了。 那個朋友后來是在我們的不斷催促下才姍姍來遲的，道歉的同時還不忘給我們解釋：也不是工作忙，就是領導還沒走，我也不敢先下...[全文]
又到年底，相信大家的朋友圈里或多或少的，都有被年會刷屏吧？ 有的年會去了巴厘島，有的年會是在高檔的大酒店，有的年會獎品誘人。 表面上看，年會是一年一度吃吃喝喝、看看節目、抽抽獎、搶搶紅包的盛會，對大多數人而言，年會都是值得期待的時刻。可其實...[全文]
“什么樣的人能夠出類拔萃”，這是很多老板、管理者以及員工都非常關心并希望獲得解答的課題。研究發現，大多數人的綜合素質都相差無幾，只有少部分人能夠出類拔萃，而這部分人往往都具備以下六種特質： 一、主動心態，換位思考 《增廣賢文》曰：“責人之心...[全文]
我有一位同事叫陳陽，他在同事眼里，是一個非常機靈，會辦事的人。 他經常拿一些小東西，送給同事和客戶，獲得大家的青睞。 他不去拜訪客戶的時候，就在辦公室閑聊，他會講一些和客戶之間互動的故事，聽了他的故事，我們很欽佩他的思想。 每次見...[全文]
很多用人單位在招員工的時候，都會通過勞務派遣公司進行，可見勞務派遣公司是非常重要的，那么在進行派送之后，勞務派遣公司破產了，職工會不會得到補償呢？ 如果是用工單位倒閉，用工單位不需要支付經濟補償金，用工單位只需將勞務派遣工退回勞務派遣單位，由勞務派遣...[全文]
在職場中，有些員工也會令老板“懼怕”。只是這種“恐懼”并不代表害怕，更多的是一種對員工的尊敬，一種真正發自內心的肅然起敬。資深獵頭整理并總結出以下四種人才最令老板“懼怕”，你在其中嗎？ 一、能快速反應之人 無論你說什么，他們都能快速反應，并...[全文]
工地所需要的勞務工比較多，很多工地的勞務工在工作的時候都沒有跟施工方簽訂規范的勞工合同，關于工資等也只是口頭說說而已，這就不排除有些人會聽叉了結果導致雙方產生了糾紛，最后要進行維權。聽聽小編給出的具體意見。 一、工地勞務糾紛怎么解決 首先是...[全文]
受經濟大環境的影響，公司決定對部門負責人進行薪酬普降。財務部的負責人堅決不同意，和老板又吵又鬧，老板堅持己見。財務負責人一氣之下提出離職，讓老板盡快找好工作交接人。于是乎老板催我趕緊招人，一天催好幾次。 領導下達了任務，我得盡快完成呀。利用各種渠道拼...[全文]
在現實生活中勞務派遣是比較常見的一種用工方式，進行勞務派遣的時候，要簽訂相應的協議，確保被派遣職工的合法利益，勞務派遣實行同工同酬的原則，那么勞務派遣的責任由什么人承擔？ 根據《工傷保險條例》和《勞動合同法》等相關法律規定，勞動者與勞務派遣單位簽訂勞...[全文]
你現在正在做的，是你一生所渴求的理想中的工作嗎？還是你整個職業生涯中的一段插曲呢？你又是如何來辨別它的呢？如果你有如下的8條體會，那就說明它就是值得你奉獻整個職業生涯的一份工作。 1、工作時，不感到自己是在工作。 這份工作對你來說不是單純的...[全文]
這幾年以來，隨著高科技的不斷發展，以及各種行業的需求不斷增加，使得許多中小型企業對于人才的需求量非常巨大但是卻無法獲得足夠的人才發展提升，這就使得勞務派遣成為了一種非常受歡迎的選擇。那么對勞務派遣人員違紀應如何處罰呢？小編整理了相關的內容，希望對您有幫助。 ...[全文]
挖掘人才是隨時都可以做的事，并非某崗位空缺了才急急忙忙找人力資源把空位補上，等到崗位空缺才想方設法彌補時可能就錯過了一個不可多得好人才。 許多老板已經認識到了這一點，優秀的人不會原地等待召之即來，匆忙的招聘追求了速度缺忽略了質量。聰明的管理者即使沒有崗位空缺...[全文]