作為HR，雖然錢不多且壓力大，但是工作還算得上體面，至少是受人尊敬，說出來不會(huì)有失身份，特別是在單位，HR在一定程度上還掌握著干部職工的生殺大權(quán)，干部職工都會(huì)有所“忌憚”。
無論是過去的人事部，還是現(xiàn)在的人力資源部，掌握實(shí)權(quán)已是不爭(zhēng)的事實(shí)，體現(xiàn)在招人上，在用人上，在晉升上，在考評(píng)上，等等。也正是基于這些實(shí)權(quán)，在日常工作中，也不免可能有機(jī)會(huì)給部分不懷好意的人去鉆營(yíng)。
當(dāng)這種鉆營(yíng)與自己的領(lǐng)導(dǎo)上司結(jié)合以后，那更是會(huì)產(chǎn)生極壞的負(fù)面影響，并在單位造成一種不良的歪風(fēng)邪氣。網(wǎng)上曾有個(gè)例子，講到一位下屬正巧撞上領(lǐng)導(dǎo)收受別人好處，然而，下屬就瞬間石化了，因?yàn)椴幻魉裕瑥亩恢搿?/div>
類似的情形也許還有不少，比如撞破領(lǐng)導(dǎo)的地下戀情時(shí)，被領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同干了一些不合規(guī)矩的事情時(shí)，遇到領(lǐng)導(dǎo)基于某種目的讓別人背鍋時(shí)，知曉領(lǐng)導(dǎo)的某種見不得人的個(gè)人隱私時(shí)，看到不該看到的內(nèi)部信息時(shí)，聽到不該聽到的機(jī)密消息時(shí)，這些時(shí)候都會(huì)考量HR的應(yīng)變能力和職業(yè)道德，畢竟，誰(shuí)叫HR平常跟領(lǐng)導(dǎo)走得比較近呢！
作為HR，平常接近領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)比較多，自然而然有可能就會(huì)撞見上述網(wǎng)上所列的種種“尷尬”的情況。然而，大部分滑頭的HR會(huì)選擇性暫時(shí)失明或暫時(shí)失憶，裝傻充愣當(dāng)作什么都沒發(fā)生，甚至從此和領(lǐng)導(dǎo)同上一條船，穿上同一條褲子。
也許，從此成為領(lǐng)導(dǎo)的心腹，倍受提拔和重用。然而，這樣的重用真的好嗎？在如今反腐倡廉、作風(fēng)趨緊的大環(huán)境下，這樣的領(lǐng)導(dǎo)敢于這樣的作為，必然會(huì)在不久的某一天東窗事發(fā)，而到那時(shí)，作為心腹的HR必然會(huì)被拔出蘿卜帶出泥，一并被處理。
所以，從職場(chǎng)厚黑學(xué)長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃的角度也好，從職場(chǎng)心靈雞湯自我保護(hù)的角度也好，撞破領(lǐng)導(dǎo)的“好事”，絕不能簡(jiǎn)單地選擇性失明或失意，應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況具體分析，具體對(duì)待，這不單是出于單位的全局利益考慮，也是為自己的將來有所打算。
如果是非原則性的小事，能夠帶過去的，無傷大局，可以選擇當(dāng)作沒發(fā)生，畢竟，人無完人，不必苛求，更何況是面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，只是要記得給領(lǐng)導(dǎo)尋找一個(gè)體面的臺(tái)階下；
如果是原則性的大事，切忌同流合污、隨波逐流，該堅(jiān)持的原則一定要堅(jiān)持，該有的立場(chǎng)一定要站穩(wěn)；同時(shí)，在堅(jiān)持原則、站穩(wěn)立場(chǎng)的前提下，給予領(lǐng)導(dǎo)善意、婉轉(zhuǎn)的警示、提示或暗示，引導(dǎo)他們自我反省、回歸正途，能夠及時(shí)認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)重性及后果性，并且注意這種提醒的方式、方法、時(shí)機(jī)、場(chǎng)合的選擇和把握；當(dāng)然，這種提醒往往有些不會(huì)奏效，并招致領(lǐng)導(dǎo)的反感和排擠，如果是這樣的話，在可能的條件下，盡快申請(qǐng)調(diào)換工作部門或是工作崗位！
